Сущность и типы стратегий

Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей. Цели – это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности.

Все типы стратегий, встречающиеся в мире бизнеса, можно объединить в три группы:

· наступательная, или стратегия прорыва;

· оборонительная, или стратегия выживания;

· стратегия сокращения и смены видов бизнеса.

Наступательная стратегия, или стратегия прорыва.

Оборонительная стратегия, или стратегия выживания, предполагает сохранение фирмой имеющейся рыночной доли.

Стратегия сокращения и смены видов бизнеса используется в ситуациях, при которых фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

Широко применяется на практике группа стратегий под общим названием стратегия роста: стратегии глубокого проникновения на рынок; стратегия развития рынка; стратегия развития продукта; стратегия диверсификации осуществляет выход с новым товаром на новый рынок.

Другая группа стратегий связана с тем, что фирм расширяется путем добавления новых структур. Они называются стратегиями интегрированного роста: стратегия обратной вертикальной интеграции; стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

Эффективность стратегии. Для ее оценки используют критерии и показатели:

· экономический эффект; социальный эффект; экологический эффект; технический (качественный) эффект; системный (синергический) эффект.

Функциональные стратегии

Могут разрабатываться следующие функциональные стратегии: стратегия маркетинга; финансовая стратегия; стратегия инноваций; стратегия производства; стратегия организационных изменений и др.

ТЕМА 13. Планирование деятельности предприятия

Сущность и принципы планирования

Планирование представляет собой определение оптимальных путей производства и реализации продукции, поскольку в нем осуществляется как увязка ресурсов, потенциала предприятия с целями его развития во временном периоде, так и со способами их достижения.

Планирование в процессе своего осуществления должно следовать следующим принципам. Это: гибкость, непрерывность, коммуникативность, участие,; адекватность, комплексность. многовариантность, итеративность.

Виды планирования

Стратегическое планирование – видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-экономическом устройстве страны.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование на ближайшие 3-5 лет.

На основе этих планов производится краткосрочное планирование. Его конкретным выражением являются планы развития от 1 до 3 лет.

В силу динамичности процессов, происходящих в деятельности предприятия и страны, необходимо осуществлять текущее планирование. Его результатом являются краткосрочные планы (как правило, на год). Имеет место в календарном планировании, период действия которого составляет, как правило, 10 дней.

ТЕМА 14. Производственная программа и производственные мощности предприятия.

Дата добавления: 2015-10-21