Визначення поняття диверсифікація та її види

У господарській практиці може бути запропоновано велику кількість стратегічних альтернатив розвитку та зростання фірм в умовах ринку. Однією з таких альтернатив і є диверсифікація.
В економічній літературі зустрічається велика кількість визначень диверсифікації. Але складність полягає в тому, що диверсифікація - така концепція, якій не можна дати однозначне визначення. Різні люди розуміють під нею різні процеси, тому важливим моментом є здатність розпізнати і витлумачити цю концепцію стосовно до своїх обставин. Проте можна дати досить загальне, широке визначення диверсифікації, але з деякими зауваженнями. Це дасть певну основу для подальшого аналізу.

Загальновідомо, що з економічної точки зору диверсифікація (від лат. Diversus - різний і facer - робити) - це одночасний розвиток декількох або багатьох, не взаємозв'язаних технологічних видів виробництва і (або) обслуговування, розширення асортименту вироблених виробів і (або) послуг.

Диверсифікація дає змогу фірмам «триматися на плаву» при складній економічній кон'юнктурі за рахунок випуску широкого асортименту продукції та послуг:збитки від нерентабельних виробів (тимчасово, особливо за новими) перекриваються прибутком від інших видів продукції.

Цей процес стосується передусім переходу на нові технології, ринки та галузі, до яких раніше підприємство не мало ніякого відношення, крім того, сама продукція (послуги) підприємства повинна бути також абсолютно нової, і причому завжди необхідні нові фінансові інвестиції.

Диверсифікація пов'язана з різноманітністю застосування продуктів, що випускаються компанією, і робить ефективність функціонування компанії в цілому незалежної від життєвого циклу окремого продукту, вирішуючи не стільки завдання виживання компанії, скільки забезпечення сталого поступального зростання. Якщо продукти компанії мають дуже вузьке застосування, то вона є спеціалізованою; якщо вони знаходять різноманітне застосування, то це - диверсифікована компанія.

За запропонованою класифікації, даної Т. Коно, до спеціалізованих відносяться компанії, де на один продукт припадає більше 70% загального обсягу продажів (однопродуктовие компанії і компанії з домінуючим продуктом). Диверсифіковані ж компанії розрізняються залежно від класифікації номенклатури їхньої продукції по відношенню до використовуваних технологій і особливостям збуту.

Наведена класифікація відноситься тільки до випущених на даний момент продуктів або послуг і не зачіпає змін продукту або послуг. В умовах ринку віднесення підприємства до того чи іншого типу абсолютно на даний момент і щодо в тривалій перспективі, тому що з плином часу спеціалізоване підприємство може бути перетворено в диверсифіковане і навпаки.
Чому виникла необхідність у такому складному процесі, як диверсифікація, і які її причини? Ідеальним варіантом діяльності будь-якої фірми, як відомо, є попередження можливих невдач і втрат продуктивності, які можна отримати з різних прогнозів компанії, що стосуються саме цих показників. Необхідність диверсифікації може бути виявлена ​​в результаті порівняння бажаного і можливого рівнів продуктивності і того рівня, який був досягнутий в результаті діяльності компанії. Для менш успішних компаній, які не планують (чи не можуть спланувати) свої дії на майбутнє, першою ознакою такого розриву показників продуктивності найчастіше є скорочення портфеля замовлень або незайняті у виробництві потужності.

У кожному окремому випадку цілий ряд причин диверсифікації може відігравати важливу роль, але більш слабкий вплив інших причин може в кінцевому підсумку призвести до іншого вирішення проблеми. І. Ансофф вважає, що основною причиною є невідповідність належному рівню продуктивності та ефективності.

Всі причини диверсифікації викликані одним - підвищити ефективність діяльності підприємства не тільки в даний момент або в найближчому майбутньому, але і на тривалу перспективу.
Існує критерій диверсифікації. Встановлення подібного критерію рекомендується тільки для підприємства, яке дійсно зацікавлений у своїй диверсифікації. Це перше істотне «прикриття» неоціненно, бо вона запобігає різні помилки і, крім того, може служити як програми безпеки і хорошого контролю.

Процес вироблення оцінки та плану диверсифікації вимагає часу, зусиль і ретельного вивчення. Висновок, яке було зроблено за один вечір, не може бути покладено в основу вивчення ринку, технічного дослідження процесів і товарів, фінансового аналізу, навіть якого-небудь наради і послуг зовнішніх експертів з надання будь-якої інформації. Дійсно, воно необхідне лише як основа для того, щоб визначитися в самому початку, слід чи ні займатися цією проблемою всерйоз.Оцінка може показати, що все це дійсно добре, але не для даної компанії.

Методи диверсифікації перебувають у жорсткій залежності з бізнесом та управлінням. Диверсифікація потребує такої міри гнучкого підходу, що на самому початку планування діяльності не слід виключати жодного з них. Кожен випадок диверсифікації вимагає відповідного підходу та аналізу, але одночасно мають бути розглянуті всі можливі методи. Програми з диверсифікації можуть містити один з нижчеперелічених методів.
1. Весь наявний персонал, а також обладнання повинні використовуватися для досягнення надалі більшої різноманітності товарів і послуг. Цей метод цілком природний для компаній, персонал яких просякнутий духом досліджень.

2. Підвищення продуктивності відбувається за рахунок збільшення кількості обладнання та якості організації, що, як правило, веде до збільшення асортименту продукції.

3. Фірма, зайнята в певній сфері діяльності, поглинається шляхом покупки або за готівку, або за акції, або за їх комбінацію. Центральні корпоративні функціїпоширюються і на новий відділ, і на навички та досвід управління поглиненої компанії і починають працювати в цілому і на знову утворилася компанію.

4. Об'єднання компаній приблизно однакового розміру і роду діяльності.

5. Зацікавленість у будь-якій компанії, яка проявляється як безпосередню участь або як контроль над іншою компанією, але тим не менш приєдналася компанія продовжує функціонувати як незалежна структура.

6. Весь процес залучення готівки, управлінського таланту, технічних навичок, патентів та інших ресурсів повинен протікати таким чином, щоб компанія змогла отримати з цього певні види переваг, наприклад гарантовані поставки сировини і доходи з інвестицій, певні вигоди від співпраці з іншими фірмами. У деяких випадках компанії можуть утворювати нову корпорацію.

7. Надання підтримки оператора або споживачеві у зміні диверсифікації чи в розширенні їх діяльності. За великим рахунком потреби покупця на санаторно-курортному комплексі можна охарактеризувати як істотно сприяє диверсифікації фактор.

Всі наведені варіанти неможливо привести з усіма подробицями, так як кожної диверсіфікаційній ситуації притаманні різні аспекти. Диверсифікація охоплює широкий спектр можливостей, варіюючись від досить обмеженого вторгнення в нову галузь виробництва тільки усередині даної країни («вузька» диверсифікація) до широкого вторгнення у виробничі сфери інших країн («широка» диверсифікація).

Перш за все, при розгляді цієї проблеми слід провести досить простий аналіз цього спектра. Згідно з цим, ми маємо те, що прийнято називати «вертикальною інтеграцією», коли компанія використовує частину ресурсів для того, щоб утворити або придбати організації, які будуть поставляти необхідні матеріали та сировина для даної фірми і / або будуть забезпечувати ринки збуту для продукції цієї фірми. На тлі такого розподілу можна виділити три процеси, які можна назвати мотивами диверсифікації.

· Для наявної комбінації продукт-ринок, яка втратила свою життєздатність в силу морального зносу або жорсткої конкуренції.

· Для існуючої комбінації продукт-ринок, яка досягла стадії зрілості і насичення, коли зростання потенціалу не виправдовує застосування допустимих засобів і ресурсів.

· Для подолання умов спаду або можливого перенасичення. Здійснюється шляхом розподілу інвестицій і ризику на всі сфери виробництва.

Всі ці мотиви можуть існувати окремо, але можуть і сполучатися один з одним - це залежить від конкретних обставин у кожній компанії, тому і вибір форми диверсифікації повинен бути добре обгрунтований і ретельно сплановано відповідно до цими обставинами.
Якщо аналіз напрямків і випадковостей виявить, що компанії слід диверсифікувати, то де і як їй слід шукати диверсифікаційні можливості?

Загалом існують три типи таких можливостей:

1. кожен продукт, пропонований компанією, повинен складатися з функціональних компонентів, частин і основних матеріалів, які згодом будуть становити єдине ціле. Зазвичай в інтересах виробника купують більшу частку цих матеріалів у зовнішніх постачальників. Одним з добре відомих шляхів диверсифікації є вертикальна диверсифікація, вона характеризується розширенням і розгалуженням компонентів, частин і матеріалів. Можливо, найяскравішим прикладом вертикальної диверсифікації є імперія Форда за часів самого Генрі Форда. На перший погляд вертикальна диверсифікація може здатися несумісною з нашим визначеннямстратегії диверсифікації. Проте відповідні місії, які повинні виконувати ці компоненти, частини та матеріали, істотно відрізняються від місії цілого кінцевого продукту. Більше того, технологія розробки та виробництва цих частин і матеріалів, ймовірно, також істотно відрізняється від технології виробництва кінцевого продукту. Таким чином, вертикальна диверсифікація увазі і придбання нових місій, та введення у виробництво нової продукції;

2. інший можливий варіант - горизонтальна диверсифікація. Її можна охарактеризувати як введення нових продуктів тоді, коли вони ніяким чином не відповідаютьіснуючій номенклатурі продукції, і набувають місії, які відповідають ноу-хау компанії і її досвіду в технології, фінансах та маркетингу;
3. також можливо завдяки бічній диверсифікації виходити за межі галузі, в якій функціонує компанія. Якщо вертикальна і горизонтальна диверсифікації, по суті, є стримуючими (у тому сенсі, що вони обмежують сферу інтересів), то бічна диверсифікація, навпаки, сприяє її розширення. Цим самим компанія заявляє про свій намір змінити свою існуючу ринкову структуру.

Який з перерахованих варіантів диверсифікації слід вибрати компанії? Частково цей вибір буде залежати від причин, що спонукають компанію диверсифікуватися. Приміром, з урахуванням тенденцій, характерних для промисловості, авіакомпанія може зробити деякі кроки для реалізації завдань по довгостроковому впровадження за допомогою диверсифікації:

· Напрямок сприяє технологічному прогресу існуючого на даний момент типу виробництва.

· Диверсифікація збільшує охоплення сегментів «військових» ринків.

· Напрямок також збільшує відсоток комерційних продажів у загальній програмі по реалізації.

· Рух стабілізує реалізацію продукції у разі економічного спаду.

· Рух також сприяє розширенню технологічної бази компанії.

Деякі з цих цілей диверсифікації відносяться до характеристики продукції, а деякі - до її місій. Кожна з цілей призначена для поліпшення деяких аспектів балансу між загальною стратегією продукт-ринок і навколишнім середовищем. Специфічні цілі, поставлені для деяких певних ситуацій, можуть бути згруповані в три основні категорії: цілі росту, які повинні сприяти регулювання балансу в умовах сприятливих тенденцій; мети стабілізації, призначені для захисту від несприятливих тенденцій і передбачуваних явищ, цілі гнучкості - все для посилення позиції компанії у випадку непередбачуваних подій. Диверсифікаційній напрямок, необхідного для однієї з цілей, може зовсім не підходити для іншої.

Дата добавления: 2015-10-13