Создание критических ситуаций

Однако чрезвычайные события и критические ситу­ации могут быть созданы как бы искусственно, с по­мощью «словесных кампаний». Это, может осуществ­ляться посредством конструирования проблем.

Обычно политические лидеры выбирают и обсуж­дают «выгодные» проблемы, оставляя вне внимания или затеняя остальные. Например, в своей второй из­бирательной кампании Дж. Буш (старший), пытаясь подчеркнуть свою искушенность во внешнеполитичес­ких вопросах, всячески использовал состояние конф­ронтации США с Ираком. Его администрация даже предприняла ряд действий, таких, например, как зап­рет для иракских самолетов летать южнее 40-й парал­лели. В этом не было никакой военной необходимости. Однако такие действия должны были продемонстри­ровать американцам, что Ирак все еще опасен и что Америке необходим решительный лидер, который спо­собен ему противостоять.

Первый способ создания критической ситуации с по­мощью слов — это конструирование наличия врагов. Только тот лидер является «настоящим» в глазах его привер­женцев, который сражается с врагами и побеждает их. Чем они многочисленнее и опаснее, тем больше уважения заслуживает герой, победивший их. И вымышленные, и ре­альные враги в политическом спектакле используются преж­де всего в идеологических целях. Евреи в фашистской Гер­мании, коммунисты в Америке эпохи маккартизма, «враги народа» во времена Сталина — все это «враги», не пред­ставлявшие никакой опасности. Но борьба с ними принес­ла немало дивидентов тем, кто энергично с ними боролся. Создание опасности заставляло народ сплотиться, забыть о внутренних противоречиях, о недовольстве властями. Оно заставляло их выбирать в качестве лидеров радикальных политиков и одобрять жесткий курс действий, который в других случаях не был бы поддержан народом.

Грандиозные планы и обещания

Лидеры имеют в своем распоряжении и другие сред­ства продемонстрировать свою решимость: они могут предложить из ряда вон выходящий план или проект.

Воплотятся они в жизнь или нет, роли не играет. В боль­шинстве случаев эти проекты не имеют почти никакой практической значимости — это чисто пропагандист­ский трюк.

Показательны в этом отношении «Великий сталин­ский план преобразования природы», «стройки века» и задача, сформулированная Н. Хрущевым в 1960 году: в течение 20 лет создать материально-техническую базу коммунизма.

Свою способность к действию лидер может подчер­кнуть, давая обществу самые смелые обещания. И чем смелее они будут, тем в большей степени политиче­ский деятель будет импонировать народу. Нереальность и даже неправдоподобие таких обещаний часто остает­ся незамеченной, поскольку вера в лидера основана не на рациональной оценке ситуации, а на глубинных на­деждах и страхах людей. Они верят обещаниям потому, что хотят в них верить. Внимая великим планам и обе­щаниям лидера, народ ощущает себя участником исто­рии, а оратора воспринимает поистине как фигуру ис­торическую. Обещания, если перестать их повторять, забываются довольно быстро. Однако долгое время на­род пребывает в состоянии вдохновения тем великим будущим, которое перед ним открывается.

Феномен обещаний имеет серьезную психологиче­скую основу. Обещая, человек принимает на себя от­ветственность и тем самым снимает ее с остальных. Именно освобождение от ответственности является мишенью воздействия на людей в этом случае.

Если политик проявляет себя как энергичный, ре­шительный лидер, знающий нужды народа и «заботя­щийся» о нем, люди готовы простить ему многие ошиб­ки и промахи. Однако если он хочет долгое время пользоваться их поддержкой, он должен показать, что способен добиться реальных успехов.

Дата добавления: 2015-10-13