Читайте также:
|
1 Цель Развитие бизнеса за счет развития личности
2 Форма Адаптивные структуры (органические) — команда
3 Движущая сила Творчество
4 Устремления управляющего блока Развитие системы; динамическая стабильность; способность системы к выживанию; конкурентные преимущества (прорывы)
5 Устремления людей организации Метамотиваторы (развитие, путь, цель, процесс, достижение, спасение, патриотизм, помощь, формирование, создание и др.)
6 Тип занятых по Макгрегору Люди типа "Z" — творцы
7 Морально-психологический климат Гармония; полное отсутствие конкуренции внутри образования; возможны трения с материнской организацией; необходим малочисленный штат работников
8 Ответственность Вся полнота ответственности за конечный результат передается в организации от человека к человеку исходя из профессионализма и потенциала — способности эффективно достичь поставленной цели
9 Права У всех людей организации равные полномочия (органическая власть)
10 Власть в целом Распределена относительно равномерно, перетекает; координация находится в режиме автоподстройки; система самообучающаяся
11 Способ выработки решений Выработка решений интуитивная; используются креативные способности; формально-логическая обработка информации и реализация решений
12 Способ принятия решений в коллективе В основном индивидуальный, творческий, коллективный, иногда — коллегиальный; сферы ответственности разделены, но у всех — универсальный характер деятельности (коммутантная деятельность)
13 Инициатива и инновации Развиваются
14 Коммуникации Многосторонние, с обратной связью; хорошая циркуляция информации; оперируют в основном с фактами; единое информационное поле
15 Стиль управления Единство, ценность личности, доверие, равный профессионализм — стиль невмешательства
16 Система управления Горизонтальная одноуровневая
17 Контроль Жесткий контроль за результатами труда и мониторинг целей, ценностей и методов достижения целей
18 Мотивация людей в организации Весь диапазон мотиваторов — от высших до низших; появляется самореализация в широком понимании смысла этой категории мотиваторов
19 Открытость — закрытость системы Система закрыта; имеются предпосылки к антикорпоративному мышлению при несовпадении целей команды и материнской организации
20 Тип занятых согласно матрице Человеческий капитал
21 Достоинства модели Максимальная эффективность при изменяющихся и непредсказуемых условиях; адаптивность; гибкость и нестандартность решений; сильный синергетический эффект
22 Недостатки модели Сложность в управлении и формировании, руководитель должен быть суперпрофессионалом; необходимы жесткий контроль и мониторинг; возрастают затраты на формирование и поддержание работоспособности системы; необходима нематериальная мотивация и сложное системное управление целями и ценностями
23 Разделение труда Гибрид функционального и узкоспециального; тяготеет к широкой специализации, но не универсальное
24 Качество и характеристики информации Среднее достаточное для организации качество информации (недостаточное для системы); суждения, оценки, слухи, сплетни
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 68 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Морально-психологический климат | | | Типы неидеальных работников |