Читайте также:
|
Теплый; большое количество слухов и сплетен; соблюдение равенства в доступе к руководству; при этом коллектив единомышленников под эгидой носителя идей; сочетается с жестким управлением сверху в целях организации
8 Ответственность Должна находиться на каждом рабочем месте системы, на самом деле распыляется, когда система подходит к конечному результату
9 Права У всех людей организации — равные; поддерживается социальный пакет; полномочия линейные
10 Власть в целом Распределена неравномерно, сконцентрирована наверху; люди в организации выполняют экспертные функции советников по важным вопросам, отвечая за собственное рабочее место
11 Способ выработки решений Выработка решений формально-логическая
12 Способ принятия решений в коллективе Коллегиальный (собрания и совещания); коллектив может увязнуть в бесконечном обсуждении проблем
13 Инициатива и инновации Поддерживаются, если одобрены коллективом, в соответствии с ресурсами системы и возможностью ее упорядоченного существования
14 Коммуникации Многосторонние; слухи, сплетни; управляемые, с обратной связью; хорошая циркуляция информации
15 Стиль управления На поверхности — авторитарный, декларативный, фактически — партиципативная система
16 Система управления Иерархия в сочетании с экспертной властью, коллегиальными элементами и частичной партиципативностью
17 Контроль Жесткий, присущий авторитарной модели
18 Мотивация людей в организации Уверенность в завтрашнем дне, созданная самим коллективом; коллективизм, спаянность; частичное творчество; причастность, нужность, защищенность; главное — общение, уважение других, статус в коллективе
19 Открытость — закрытость системы Система открыта
20 Тип занятых согласно матрице Человеческие ресурсы
21 Достоинства модели Большая адаптивность по сравнению с авторитарной моделью; внутреннее тепло и защищенность благодаря опеке; ограниченные возможности развития и трансформации за счет использования потенциала людей
22 Недостатки модели Сложность в управлении и формировании многослойной идеологии; уходит человеческий капитал, имеется возможность экспертной оценки принимаемых решений
23 Разделение труда Гибрид функционального и узкоспециального
24 Качество и характеристики информации Среднее качество информации (недостаточное для системы); суждения, оценки, слухи, сплетни
Этапы жизненного цикла, на которых применение модели эффективно
Окончание 3-го этапа (юность), 4-й этап (зрелость) как заменитель бюрократии
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 75 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Поддерживающая модель (разделение ответственности) | | | Развивающая модель (партнерство) |