Читайте также:
|
1 Цель Обеспечение среднего достаточного качества, такой же инициативы, дисциплины и возможностей развития
2 Форма Функциональная
3 Движущая сила Мотивация; экспертная власть, основанная на разумной вере в профессионала
4 Устремления управляющего блока Развитие системы в соответствии с условиями внешней среды; сохранение динамической стабильности и способности к выживанию системы
5 Устремления людей организации Развитие профессионализма; получение краткосрочного значимого материального результата; удовлетворение потребностей согласно эго-модели
6 Тип занятых по Макгрегору Люди типа "Y", в основном предпринимательского типа, инициативные и умеренно агрессивные
7 Морально-психологический климат Предпринимательский: ценится инициатива, находчивость, энергия, индивидуальный результат; улучшается за счет участия в управлении
8 Ответственность Должна быть на каждом рабочем месте системы; рождается ответственность у персонала за конечный результат; персонал готов брать на себя частичную ответственность за общий результат и более полную — за свое рабочее место
9 Права У всех людей организации равные возможности; не поддерживается социальный пакет; полномочия штабные
10 Власть в целом Распределена относительно равномерно в соответствии с решаемыми задачами; возникает делегирование полномочий, снижается координация действий
11 Способ выработки решений Выработка решений интуитивная и формально-логическая
12 Способ принятия решений в коллективе В основном индивидуальный, творческий, коллективный, иногда — коллегиальный; при коллективных способах принятия решений увеличивается время на их создание и реализацию; требуется процесс согласования; необходима фильтрация информации
13 Инициатива и инновации Поддерживаются, если незамедлительно приносят ощутимый результат
14 Коммуникации Многосторонние, с обратной связью; хорошая циркуляция информации; оперируют в основном с фактами
15 Стиль управления Демократический
16 Система управления Иерархия в сочетании с экспертной властью, коллегиальными элементами и партиципативностью — развитые штабные полномочия и делегирование
17 Контроль Гибкий, текущий; возникает режим мониторинга
18 Мотивация людей в организации Весь диапазон мотиваторов — от высших до низших; появляется самореализация в узком понимании смысла этой категории мотиваторов
19 Открытость — закрытость системы Система открыта; имеются предпосылки к корпоративному мышлению
20 Тип занятых согласно матрице Человеческие ресурсы, персонал
21 Достоинства модели Большая адаптивность по сравнению с авторитарной моделью, опекой, коллегиальной моделью; большие возможности развития; возможность привлечения большего количества людей с развитой мотивацией; возможность использования человеческого потенциала в большей степени, чем в других моделях
22 Недостатки модели Сложность в управлении системной мотивацией и ее формировании; руководитель должен быть харизматической личностью и профессионалом; необходимы гибкий контроль и мониторинг; возрастают затраты на формирование и поддержание работоспособности системы; необходимы нематериальная мотивация и сложное системное управление
23 Разделение труда Гибрид функционального и узкоспециального; тяготеет к широкой специализации, но не универсальное
Дата добавления: 2015-09-05; просмотров: 67 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Открытость — закрытость системы | | | Морально-психологический климат |