Руководство

Если тебе попадётся адекватный директор – держись за него всеми руками и ногами. За свою трудовую жизнь я видел много директоров. Среди которых 80% были прекрасными людьми, но работу сильно усложняли, им не хватало мудрости. «Руководить – это значит не мешать хорошим людям работать» (вроде уже писал, что это высказывание Капицы) – таких принципов придерживаются далеко не многие.

Я уже не раз писал про манию руководства оценивать сотрудников не по результатам, а по количеству работы. И с этим, боюсь, уже ничего не поделать. Разве ты сможешь это объяснить человеку, который старше тебя, опытнее и выше по должности. Твои слова пока что не имеют для него веса. А если он и готов прислушаться, скорее всего, ему уже хватило мудрости понять всё это самостоятельно. Поэтому первое правило: не пытайся объяснить руководству что-то, чего понять они просто не готовы.

Второе правило: выслушай и сделай по-своему. Это уже твоя задачка на сообразительность, как выкручиваться. Уясни, что постоянно перечить не имеет смысла. Первый ответ на любое указание к действию: «Хорошо!». Этому я научился у одного умного физрука (да-да, иногда встречаются умные физруки). Когда явно не совсем адекватный директор поручала ему очередную чушь, он отвечал: «Хорошо, сделаю. Но есть нюанс…» – и только тогда крайне дипломатично объяснял бессмысленность и невменяемость этого поручения. Директор соглашалась с ним и на какое-то время отставала. Ещё раз повторюсь, что физрук был очень умным и прекрасно знал своё дело, как, впрочем, и владел дипломатическими приёмами. Этому ещё научиться нужно.

Однако, самое главное, при взаимодействии с руководством лагеря – не рубить с плеча. Прежде, чем решить, что твои начальники не очень-то мудры, должно пройти время. Некоторые, вполне адекватные руководства к действию могут поначалу казаться нерациональными. Но помни, что эти люди зачастую старше тебя, опытней и знают все нюансы твоей деятельности, а вот ты их деятельность знаешь лишь поверхностно. В задачи директора входит оформление целой горы нормативной и отчетной макулатуры, среди которой всякие трудовые договоры, инструктажи, пожарная безопасность, наряды для столовой, кочегаров, горничных и все контакты со сторонними организациями. Замдиректора занимается внутрилагерным распределением всякой хрени типа канцтоваров, решения кто с кем должен работать, проверяет планы работ кружков, спортивки, разбирается с практикантами и прочую байду тоже делает. Организатор думает как забабхать общелагерное веселье, что будет интересней, как там грамотно и концептуально замутить всякие соревнования, награды и прочую штуку.

Любое указание, которое они дают, обусловлено целой кучей факторов, находящихся вне поля твоего зрения. Я понимаю, что в России принято ненавидеть начальника априори, постоянно перетирая с коллегами, какой он мудак, и что всё делает через зад. Однако это точно такое же массовое заблуждение, как и оценка сотрудника только по количеству усилий. Не поддавайся ему! Твоё дело – досуг отдыхающих.

Дата добавления: 2015-10-13