Тема 4. Професійний підбір персоналу

Задачі по темах

Дисципліна «Менеджмент персоналу»

Тема 3. Служба персоналу й кадрове діловодство

3.1. Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 3520 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

- найму, відбору та обліку персоналу	7 осіб;
- розвитку персоналу	2 особи;
- планування і маркетингу персоналу	6 осіб;
- заробітної праці та мотивації	5 осіб;
- соціально-трудових відносин	1 особа;
- соціальної інфраструктури	6 осіб;
- юридичних послуг	1 особа;
- умов праці	3 особи.

Визначити відповідність чисельності служби персоналу світовим взірцям.

Тема 4. Професійний підбір персоналу

4.1. Визначити необхідну кількість працівників для здійснення операцій з видачі та обслуговування платіжних карток за зарплатними проектами у банку на основі наступних вихідних даних:

№	Організаційно-управлінські види робіт	Норма часу на виконання робіт/ операцій, хв.
1.	Укладення угоди за зарплатним проектом: проведення переговорів з клієнтом про умови обслуговування, навчання працівників бухгалтерії користуватись програмним забезпеченням для формування відомості щодо нарахування заробітної плати; навчання працівників організації користуватись картками
2.	Оформлення документів установленого зразка на придбання картки, у тому числі введення у ПЗ „Трансмастер”, введення даних у ОДБ „ІСАОД”, видача картки з ПІН-конвертом клієнту та ін., на одну платіжну картку
3.	Операції з обслуговування індивідуальних карток (ведення карткових рахунків), у тому числі прийом заяви клієнта, блокування / розблокування карток, виготовлення дублікату, додаткової картки, встановлення ліміту по картці, роздрукування виписки по рахунку та ін., на одну платіжну картку в місяць

У наступному році планується укласти угоди за зарплатними проектами з трьома організаціями з чисельністю співробітників відповідно 1340 осіб, 970 осіб, 640 осіб. З першою організацією планується укласти договір – у березні, з другою – у квітні, з третьою – у червні.

Кількість карткових рахунків, які обслуговувались за зарплатними проектами на кінець поточного року дорівнювала 9577.

Річний фонд часу одного працівника складає 1780 год.

Коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи дорівнює 1,3; коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, – 1,13; коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову – 1,14.

4.2. Визначити річну економію заробітної плати після заміни програмного забезпечення у відділі надання кредитів юридичним та фізичним особам у банку, якщо місячна норма¹:

- надання кредитів юридичним особам (або підготовки кредитних справ для розгляду та прийняття рішення дирекцією) збільшиться з 10 до 15 договорів на одного працівника;

- супроводження кредитів юридичних осіб (контроль за нарахуванням та сплатою відсотків, пролонгація, прострочення, погашення) збільшиться з 21 до 28 договорів на супроводженні на одного працівника;

- надання кредитів фізичним особам: АВТО у кредит; Житло в кредит; кредит на споживчі цілі (або підготовки кредитних справ для розгляду та прийняття рішення дирекцією) збільшиться з 35 до 45 договорів на одного працівника;

- супроводження кредитів фізичних осіб (контроль за нарахуванням та сплатою відсотків, пролонгація, прострочення, погашення) збільшиться з 218 до 252 договорів на супроводженні на одного працівника.

¹В нормах враховані затрати часу, пов’язані з організаційно-технічним обслуговуванням робочого місця, перерв на відпочинок і особисті потреби, а також невиходи працівників, що враховують їх відсутність з поважних причин (час чергової щорічної основної та додаткової відпустки, навчальної відпустки, хвороби тощо)

Середньомісячна кількість кредитів, які надаються юридичним особам, дорівнює – 10; фізичним особам – 23; кількість кредитних договорів юридичних осіб, які перебувають у супроводженні, – 217; фізичних осіб – 1241.

Середньомісячна заробітна плата співробітників відділу складає 4500 грн.

4.3. На основі вихідних даних розрахувати чисельність адміністративно-управлінського персоналу.

№	Організаційно-управлінські види робіт	Кількість дій по виконанню виду робіт	Час, необхідний для виконання дій (годин)
1.	Розрахунок грошової готівки
2.	Облік доходів та витрат підприємства		0,75
3.	Розрахунок зведеного фінансового балансу

Річний фонд часу одного співробітника згідно з контрактом - 1810 годин;

- коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,25

- коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, - 1,13;

- коефіцієнт перерахунку явочної чисельності в облікову - 1,05.

4.4. З метою формування компетенцій, якими має володіти керівник відділу продажу компанії, що займається виробництвом і збутом систем вентиляції та кондиціонування, було проведено експертне опитування. Експертам слід було встановити вагомість компетенцій за десятибальною шкалою.

Визначити коефіцієнти вагомості компетенцій за оцінками, виставленими експертами.

Компетенції	Експерт
Оцінка
Професійні знання та навички
Організаторські здібності
Креативність
Ініціативність
Контактність і комунікабельність
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому
Здатність навчати та розвивати підлеглих
Відповідальність
Стресостійкість
Прагнення до нововведень

4.5. Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів. Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці.

За результатами оцінок визначити, кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Якості	Коефіцієнт вагомості	Оцінки
Кандидат А	Кандидат В	Кандидат С	Кандидат D
Фізичне здоров'я	0,11
Аналітичне мислення, кмітливість	0,12
Працездатність, уміння переносити навантаження	0,75
Професійні знання та навички	0,11
Здатність створювати колектив і гармонійну атмосферу в ньому	0,08
Дисциплінованість і організованість	0,09
Вміння ставити цілі та наполегливо йти до них	0,08
Вміння швидко та ефективно приймати рішення	0,15
Контактність і комунікабельність	0,07
Прагнення до нововведень	0,11
Вміння враховувати інтереси всіх сторін	0,1

4.6. Виробнича організація здійснює пошук кандидатів на вакантну посаду. На вакантну посаду претендує кілька кандидатів (А, Б, В, Г, Д). Організація-роботодавець розробила вимоги до кандидатів на посаду, які є підставою для оцінювання кандидатів під час відбору. Організація також має результати оцінювання кандидатів, проведеного як самою організацією, так і спеціалізованими закладами. Дані про результати оцінювання кандидатів на вакантну посаду подано в таблиці.

Використовуючи результати досліджень кандидатів, визначити кому з претендентів організація віддасть перевагу.

Показники оцінювання	Коефіцієнт вагомості	Дані значно вищі за норму	Дані вищі за норму	Дані відповідають нормі	Дані нижчі за норму
Повна вища економічна освіта	0,06		А,Д	Б, В, Г
Знання іноземних мов	0,09	В	А, Б, Г		Д
Досвід професійної роботи не менше 3-х років на керівній посаді	0,07	А, В, Д	Б		Г
Спеціальні знання у галузі менеджменту	0,10	А, Б	Г, Д	В
Логіко-аналітичні здібності	0,07	А, Г	Б, В	Д
Організаційні здібності	0,09	Б, Д	А	В, Г
Особиста ініціатива	0,09	А, В	Г, Д	Б
Вміння приймати рішення	0,12		А, В, Д	Б, Г
Контактність і комунікабельність	0,04	Д	Б, В	А, Г
Відповідальність	0,08	А, Б	В, Д	Г
Працелюбність	0,07		А,В	Б, Д	Г
Прагнення до нововведень	0,10	А, Б		В, Д	Г

4.7. На основі вихідних даних необхідно розрахувати чисельність персоналу за нормами обслуговування.

№	Види робіт о обслуговуванню агрегату	Час виконання операції (годин)	Кількість операцій за зміну
1.	Завантаження агрегату	0,02
2.	Контроль робочого процесу	0,08
3.	Вивантаження агрегату	0,03

- кількість агрегатів - 8;

- режим роботи агрегатів - двозмінний;

- кількість агрегатів, що працюють в 1-у зміну, - 8;

- кількість агрегатів, що працюють в 2-у зміну, - 4;

- корисний фонд часу одного працівника за зміну - 7 годин;

- час на додаткові операції по обслуговуванню агрегату - 1,4 години;

- коефіцієнт перерахунку явочної чисельності у спискову - 1,15.

4.8. Планова виробнича програма цеху визначається виготовленням 10 тис. базових дверей. Одні двері столяр виготовляє в середньому за 3 години. Ефективний фонд робочого часу столяра цеху – 1650 годин, коефіцієнт виконання норм­ – 1,0, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,14. Визначити явочну та облікову потребу в столярах для виконання річної виробничої програми цеху та її зміну, якщо коефіцієнт виконання норм підвищиться до 1,2 або знизиться до 0,9.

4.9. На підприємстві у базовому році трудомісткість виробничої програми становитиме 50 тис. нормо-годин. У плановому році за рахунок впровадження прогресивної техніки передбачається зниження трудомісткості у цілому на 20%. Визначити економію чисельності робітників, якщо ефективний фонд робочого часу не зміниться і становитиме 1600 годин, коефіцієнт виконання норм – 1,05, а коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15.

4.10. У результаті модернізації діючого обладнання трудомісткість одиниці продукції зменшилась з 0,7 нормо-годин до 0,64. Планом передбачено виготовити 290 тис. одиниць продукції, середнє виконання норм робітниками очікується на рівні 120%, середньорічний фонд робочого часу одного робітника – 1860 год., коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити можливе вивільнення робітників за рахунок модернізації обладнання.

4.11. Планом виробництва хлібопекарні передбачається виготовити хліба 220 тонн, булок 130 тонн. Нормативна трудомісткість 1т хліба – 126 люд-год., 1 т булок – 135 люд-год. Річний фонд робочого часу одного основного робітника 1750 год. Коефіцієнт виконання норм виробітку – 1,10, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,15. Визначити планову облікову потребу основних виробничих робітників хлібопекарні.

4.12. Хлібопекарня працює безперервно і цілодобово 346 днів на рік, при цьому на 1 робітника припадає 236 днів роботи. На підприємстві є 4 робочих місця допоміжних робітників: слюсаря, наладчика обладнання, вантажника, прибиральниці. Визначити планову явочну та облікову чисельність основних і допоміжних робітників хлібопекарні, використовуючи такі дані:

– плановий річний обсяг виробництва хліба – 4100 т, булочних виробів – 600 т;

– змінна норма виробітку на 1 основного робітника: хліба – 4 ц, булок – 3,2 ц.

Дата добавления: 2015-09-03