Формирование проектного замысла.

Цели и задачи проекта должны быть четко сформулированы, т. к. только при этом условии может быть проработан следующий шаг— формирование основных характеристик проекта. К числу таковых

можно отнести:

» наличие альтернативных технических решений;

» спрос на продукцию проекта;

» продолжительность проекта— в том числе его инвестиционной фазы;

» оценка уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;

» перспективы экспорта продукции проекта;

» сложность проекта;

» исходно-разрешительная документация;

» инвестиционный климат в районе реализации проекта;

» соотношение затрат и результатов проекта.

После формирования определенного числа альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить предварительную экспертизу и исключить из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:

» недостаточный спрос на продукцию проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;

» чрезмерно высокая стоимость проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);

» отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или правительства);

» чрезмерный риск;

» высокая стоимость сырья.

В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на

следующие вопросы:

» цель и объект инвестирования, место (район) размещения;

» продукция проекта— характеристика и объем выпуска;

» срок окупаемости;

» доходность проекта;

» назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;

» предполагаемые источники и схема финансирования.

Инвестиционный замысел существенно зависит от специфики результата проекта. Для строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей инвестирования), одобренные Министерством строительства РФ.

ПЛАНИРОВКА ТОРГОВОГО ПРОСТРАНСТВА МАГАЗИНА

Первый этап планировки — зонирование. Оно начинается с разграничения магазина на служебную и рабочую зоны.

На втором этапе внутри торгового зала определяются входная, кассовая и зона основного потока покупателей.

Важнейшей задачей планировки торгового пространства является организация покупательских потоков. Ее цель — сделать так, чтобы покупатель обошел всю площадь магазина. Для этого нужно создать траекторию пути клиента в виде петли, чтобы движение начиналось и заканчивалось в одной и той же точке не прерываясь. Именно поэтому входная группа, кассовый узел и витрина с самым ходовым товаром должны находиться в диаметрально противоположных углах зала и составлять треугольник, максимальный по площади.

Удачным считается расположение кассы в левом углу от входа, а зоны основного покупательского потока — справа. Большинство покупателей правши и предпочитают двигаться против часовой стрелки.

Большинство покупателей интуитивно обходят кассу стороной, и если расположить расчетный узел справа, то покупатель срежет угол и часть витрин останется без внимания. Чтобы исправить ситуацию, в центре зала нужно создать препятствие, которое клиенту придется обойти, тем самым сделав нужную нам петлю.

Мебель должна не только вписываться в размеры помещения, но и быть удобна покупателю при выборе. Важно также учитывать расстояния между витринами, прилавками и стеллажами. Например, для прохода одного человека между витринами требуется минимум 80 см, а для того чтобы разошлись двое — 1,5 м. Чтобы рассмотреть товар на низком прилавке, покупатель должен отойти от него на 1 метр.

Дата добавления: 2015-09-03