Розробка організаційної структури управління пожежно рятувальними частинами міста.

Згідно розрахунків можна зробити висновок,що в кожній частині повинно бути по два або три основних автомобілі і в двох частинах повинні знаходитись спеціальні автомобілі. Інші (додаткові) типи спеціальних автомобілів визначаються територіальними органами управління,виходячи із місцевих умов.

ДПРЧ-1	АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(43І3120)63Б.01; АЦ-40(131)137А АД-30(131)506В; АПД-2(3741)253; АГДЗС-90(4314)251; ПНС-110(255Б.1)259 АКГ-2/5-110(260)2б2
ДПРЧ-2	АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(375)Ц1А; АГДЗС-90(4314)251 АКГ-2/5-110(260)2б2 АД-30(131)506В АСО-12(66)-90А
ДПРЧ-3	АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(131)137А; АПД-2(3741)253; АД-30(131)506В;
ДПРЧ-4	АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(130)63Б; АД-30(131)506В; АПД-2(3741)253; АЦ-25(3309)231
ДПРЧ-5	АПД-2(3741)253; АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(53211)240.01 АЦ-40(131)137А; АЦ-25(3309)231;
ДПРЧ-6	АНР-40(130)63Б; АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(53211)240.01; АПД-2(3741)253
ДПРЧ-7	АЦ-40(130)63Б; АНР-40(130)63Б АЦ-40(53211)240.01 АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(131)137А;
ДПРЧ-8	АЦ-40(130)63Б; АЦ-40(130)63Б; АНР-40(130)63Б АПД-2(3741)253; АЦ-40(131)137А.

	Придніпровський район

р. Дніпро

		ДПРЧ-5 ·
	· ДПРЧ-4
			· ДПРЧ-7
	· ДПРЧ-6		· ДПРЧ-8
	Придніпровський		Соснівський
	район		район
			· ДПРЧ-3
	· ДПРЧ-1		ДПРЧ-2 ·

р. Дніпро

Висновок

Загалом можна сказати, що переговори багатофункціональні та можуть одночасно реалізовувати декілька функцій, але щоб переговори були ефективними, функція досягнення сумісного рішення повинна бути пріоритетною. У процесі переговорів:

- виникають безпосередні взаємовідносини між сторонами;

- сторони конфлікту мають можливість максимально контролювати різні аспекти своїх взаємовідносин, також самостійно встановлювати часові рамки та границі переговорів, впливати на процес переговорів, та визначати рамки погодження;

- переговори дозволяють сторонам конфлікту розробити таке узгодження, яке б задовольнило кожну із сторін та дозволило б уникнути довгострокового судового розглядання, яке може закінчитися програванням однієї із сторін;

- прийняте рішення, у випадку досягнення згоди, нерідко має неофіційний характер;

- специфіка взаємовідносин сторін конфлікту на переговорах дозволяє зберегти конфіденційність.

Важливою особливістю переговорів є те, що їх учасники взаємозалежні. І тому, докладаючи деякі зусилля, сторони прагнуть вирішити протиріччя, які виникли між ними. І ці зусилля направлені на сумісний пошук вирішення проблеми. Таким чином, переговори представляють собою процес взаємовідносин з ціллю досягнення погодженого та задовольняючого сторін рішення.

Основним оперативним завданням особового складу пожежно-рятувальних підроздылыв ОРСЦЗ є рятування людей у разі виникнення загрози їх життю, ліквідування пожежі в тих розмірах, які вона набула на момент прибуття пожежного підрозділу та надання допомоги в ліквідуванні наслідків аварій, катастроф і стихійного лиха.

Основною складовою частиною успішного виконання бойових завдань є високий рівень підготовки особового складу пожежно- рятувальних підрозділів, що досягається завдяки досвіду гасіння пожеж, проведенню у підрозділах відповідної підготовки та виховної роботи. В процесі розрахунку курсової роботи було з′ ясовано що в місті Черкаси знаходиться 8 пожежних частин,в яких, в загальній кількості знаходиться 42 аожежних автомобілі.

Для покращення виконання оперативних завдань потрібно:

· замінити та укомплектувати в повному обсязі пожежні автомобілі;

· замінити техніку,що пристосована для цілей пожежогасіння;

· замінити засоби зв’язку та освітлення на більш сучасні;

· зняти з озброєння старе пожежно- технічне обладнання,замінити його на сучасне;

· укомплектувати частини в повному обсязі аварійно- рятувальною технікою та обладнанням;

· збільшити забезпечення вогнегасними речовинами (водою, піною, газами, порошком тощо);

· збільшити надійність систем та обладнання протипожежного захисту.

Список використаних джерел:

1. Основи ведення переговорів: навч. - метод. посіб./ [уклад. Мангасаров Г.О.]; Донецька обласна державна адміністрація, Донецький обласний центр перепідготовки та підвищення кваліфікації працівників органів державної влади, органів місцевого самоврядування, державних підприємств, установ і організацій. – Донецьк, 2009. – 27 с.;

2. ДБН 360-92* «Містобудування. Планування і забудова міських та сільських поселень»

3. Эрнест О. Слово представляется Вам: практические рекомендации по ведению деловых бесед и переговоров. - М.: Экономика, 1988.

4. Дороніна М.С. Культура спілкування ділових людей: Посібник. - К. КМ Academia, 1997.

5. Голушко В.П. "Діловий протокол та ведення переговорів". – Вінниця: Нова книга, 2002. – 226 с.

6. Кубрак О.В. Етика дiлового та повсякденного спiлкування: Навчальний посiбник з етикету для студентiв.–Суми: ВТД «Унiверситетська книга», 2002.–208с.

7. Палеха Ю. I. Дiлова етика: Навч.– метод. посiб.–5–те вид. випр. i доп.–К.: Вид–во Європ. ун–ту, 2004.–309с.

8. Чмут Т.К., Чайка Г.Л. Етика ділового спілкування: Навч.посіб. – 2-ге вид., перероб. і доп. – К.: Вікар, 2002. -223с. – (Вища освіта ХХІ століття)

9. Невелєвич О. М. Етика та етикет у зовнішньоекономічній діяльності: Навчальний посібник. - К: Центр учбової літератури, 2009. - 168 c.

Дата добавления: 2015-09-02