|
В результаті аналізу комплексу робіт по проведенню перевірки підприємства складено збільшений сітковий графік, який відображає порядок виконання робіт (рис.1).
1 t14 4
t01 t13 t34 t46
0 t03 3 t36 6
t02 t23 t35 t36
2 t25 5
Рис.1.Сітковий графік
Експертним шляхом визначити термін виконання кожної роботи tij, яка подана в умовних одиницях часу.
; | ; | ; | ||||||
; | ; | ; | ||||||
- | ; | ; | ; | |||||
; | ; | . | ||||||
З використанням методу сіткового планування і управління виконати розрахунки характерних подій у часі та робіт сіткової моделі.
Знайти критичний шлях і розрахувати його протяжність за часом. Визначити роботи, які є критичними. Надати загальні пропозиції щодо своєчасного комплексу робіт.
Сіткова модель включає 11 робіт і 7 подій. Під час проведення розрахунків ранній час наступу початкової події 0 приймається рівним 0, а пізній час настання останньої події 6 приймається рівним ранньому часу його настання. Отримані часові характеристики подій та робіт наносимо на сітковий графік. Результати розрахунків зводимо у таблицю.
Подія | Розрахунок | Розрахунок | Розрахунок |
Приймаємо | |||
0 + 4 = 4 | |||
0 + 5 = 5 | |||
29-2 = 27 | |||
29-8 = 21 | |||
Приймаємо 29 |
Для кожної роботи (і;j)проводять розрахунки шести характеристик часу:
1) Ранній термін початку роботи tрніj, який співпадає з раннім терміном настання початкової для даної роботи Трі:
tрніj= Трі
t01pn = = 0 t25pn = =5
t02pn = = 0 t34pn = =12
t03pn = = 0 t35pn = =12
t13pn = =4 t36pn = =12
t14pn = =4 t46pn = =14
t23pn = =5 t56pn = = 21
2) Ранній термін закінчення роботи tрзіj, котрий перебільшує ранній термін початку роботи tрніj на протяжність роботи tіj:
tpзіj=tpnіj+tіj=Tpі+tіj
t01pз=0+4=4 t25pз=5+8=13 t02pз =0+5=5 t34pз =12+2=14
t03pз =0+0=0 t35pз =12+9=21
t13pз =4+6=10 t36pз =12+3=15
t14pз =4+1=5 t46pз =14+2=16
t23pз =5+7=12 t56pз =21+8=29
3) Пізній термін закінчення роботи tnзіj, що співпадає з пізнім терміном настання кінцевої для даної роботи події Тnj:
tnзіj= Тnі
t01nз = Тn1 =6 t25nз = Тn5 =21
t02nз = Тn2 =5 t34nз = Тn4 =27
t03nз = Тn3 =12 t35nз = Тn5 =21
t13nз = Тn3 =12 t36nз = Тn6 =29
t14nз = Тn4 =27 t46nз = Тn6 =29
t23nз = Тn3 =12 t56nз =Тn6 =29
4) Пізній термін початку роботи tnnіj, який визначається як різниця між пізнім терміном закінчення роботи tпзіj та протяжністю роботи tіj:
tnnіj=tпзіj -tіj
t01nn =6-4= 2 t25nn =21-8= 13
t02nn=5-5= 0 t34nn=27-2= 25 t03nn =12-0= 12 t35nn =21-9= 12
t13nn=12-6= 6 t36nn=29-3= 26
t14nn= 27-1= 26 t46nn=29-2= 27
t23nn=12-7= 5 t56nn=29-8= 21
5) Повний резерв часу роботи rnij (максимальний час, на якийможливо віддалити початок або збільшити протяжність роботи без зміни директивного терміну завершення комплексу), який визначається за формулою:
rnij=tnnіj -tрніj
r01n =2-0=2 r25n =13-5=8
r02n=0-0=0 r34n=25-12= 13
r03n =12-0=12 r35n =12-12= 0
r13n=6-4=2 r36n=26-12=14
r14n=26-4=22 r46n=27-14= 13
r23n=5-5= 0 r56n=21-21= 0
6) Вільний розрив часу роботи rвij (максимальний час, на який можливо віддалити початок або збільшити протяжність роботи за умови, що всі події комплексу здійсняться в ранні терміни), який визначається за формулою:
rвij = tпзіj - tpзіj
r01з =6-4= 2 r25з=21-13=8 r02з=5-5= 0 r34з=27-14=13
r03з =12-0=12 r35з =21-21=0
r13з=12-10= 2 r36з=29-15=14
r14з=27-5=22 r46з=29-16=13
r23з=12-12=0 r56з=29-29=0
Величина rвіj ніколи не перебільшує величину rnіj для однієї й тієї ж роботи (і;j).
В умовах прийнятого допуску Tn6= Tp6для критичних робіт, що складають цей шлях, резерви часу відсутні. Це означає, що rnij= rвij=0, тому що критичний шлях від початкової події «0» до кінцевої події «6» є найбільш довгим за часом.
Для подій, що знаходяться на критичному шляху, не мають резервного часу, виконується Rі=0 і Tnі=Tpj.
Коли виконується комплекс робіт, дійсні строки настання подій Ті, початку робіт tnij та закінчення робіт tзij дозволяється пересувати в часі в межах, що визначені відповідно ранніми та пізніми термінами (не збільшуючи при цьому час виконання комплексу в цілому):
Tpi≤Ti≤Tni;tpnij≤tnij≤tnnij; tpзij≤tзij≤tnnij
Використовуючи формули, заповнюємо таблицю.
Робота (i; j) | |||||||
(0; 1) | |||||||
(0; 2) | |||||||
(1; 3) | |||||||
(1; 4) | |||||||
(2; 3) | |||||||
(2; 5) | |||||||
(3; 4) | |||||||
(3; 5) | |||||||
(3; 6) | |||||||
(4; 6) | |||||||
(5; 6) |
Дата добавления: 2015-09-02; просмотров: 96 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
Рекомендації щодо ведення переговорів та тактичні прийоми | | | Аналіз та прогнозування обсягу роботи пожежно- рятувальних підрозділів. |