Реагирование - Отсутствие явного подхода, элементы организации могут резко меняться в зависимости от обстоятельств.

Другие факторы, влияющие на оргпроектирование

Стратегия не единственный фактор, влияющий на конструирование организации.

Другими важными факторами являются:

Ø окружающая внешняя среда;

Ø размеры организации;

Ø стадия ее жизненного цикла;

Ø используемая технология;

Ø организационная культура.

Организация должна соответствовать складывающейся комбинацией факторов.

Менеджеры должны разрабатывать конструкцию организации таким образом, чтобы она соответствовала складывающемуся сочетанию всех перечисленных факторов.

Недоучет каких-либо из них может сделать организацию неэффективной. В последующих лекциях мы остановимся на этих проблемах более подробно.

Влияние внешней окружающей среды на организацию

Понятие внешней среды

Как было сказано выше, организация – это открытая система, находящаяся в окружении внешней среды.

От того, насколько хорошо организация учитывает это окружение и адаптируется к нему, зависят результаты ее деятельности.

Под окружающей средой организации будем понимать все, что существует за пределами организации и потенциально может влиять на организацию в целом или на ее отдельные элементы.

В общем случае окружающую среду можно разбить на десять секторов, в той или иной мере влияющих на каждую организацию:

Производство

Сюда относятся конкуренты, их объемы производства, смежные отрасли и т.п.

Любые изменения в этом секторе могут непосредственно отразиться на организации.

Так, например, ОАО «ЗСМК» (г. Новокузнецк) в конце 90 – х годов прошлого века столкнулся с серьезной проблемой появления нового мощного конкурента на дальневосточном рынке – китайской металлургической промышленностью.

Сырье

К этому сектору относятся поставщики, производители, новые материалы и т.п.

Интересный пример касается изготовления металлических банок для напитков. Производители стальных банок сохраняли этот рынок за собой до середины 1960 –х годов, пока компания Reynolds Aluminum Company не ввела в действие гигантскую программу по вторичной переработке алюминия. Получив более дешевый источник сырья, компания стала производить алюминиевые банки, способные по цене конкурировать со стальными.

Рынок

Сюда относятся потребители, клиенты, потенциальные пользователи товаров и услуг.

Так, например, японская автомобильная компания «Toyota» существенно потеснила позиции западных автомобильных гигантов, в том числе компанию «Ford», сумев лучше приспособиться к современным требованиям рынка.

Дата добавления: 2015-09-02