Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Высшего и послевузовского профессионального образования

Читайте также:
  1. А) СПОРНОСТЬ ЭСТЕТИЧЕСКОГО ОБРАЗОВАНИЯ
  2. Анализ кредиторской задолженности по срокам образования за 2008 г., тыс. руб
  3. Аффиксальный способ словообразования
  4. б) Психические процессы и психические образования
  5. Б) Психические процессы и психические образования
  6. В исследованиях актуальных проблем образования
  7. В МИРЕ ВАРИАТИВНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

 

Стратегия МГГУ им. М.А.Шолохова создана с учетом стратегических целей и задач развития российской системы образования.

В Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года определена стратегическая цель государственной политики в области образования - повышение доступности качественного образования, соответствующего требованиям инновационного развития экономики, современным потребностям каждого гражданина и общества в целом.

Реализация этой цели предполагает решение следующих приоритетных задач.

Первая задача - обеспечение инновационного характера базового образования:

· обновление структуры сети образовательных учреждений в соответствии с задачами инновационного развития (формирование федеральных университетов, национальных исследовательских университетов);

· внедрение компетентностного подхода, взаимосвязи академических знаний и практических умений;

· увеличение объема средств, направляемых на финансирование научных исследований в вузах;

· развитие вариативности образовательных программ, в том числе создание системы прикладного бакалавриата;

· обновление механизмов финансирования образовательных учреждений в соответствии с задачами инновационного развития;

· увеличение оплаты труда работникам образовательных учреждений в зависимости от качества и результатов их труда до уровня, сопоставимого с уровнем оплаты труда в сфере экономики и выше его.

Вторая задача - модернизация институтов системы образования как инструментов социального развития:

· создание системы образовательных услуг, обеспечивающих полноценное развитие детей независимо от места их проживания, состояния здоровья, социального положения;

· создание образовательной среды, обеспечивающей доступность качественного образования и успешную социализацию для лиц с ограниченными возможностями здоровья;

· создание системы выявления и поддержки одаренных детей и талантливой молодежи;

· создание инфраструктуры социальной мобильности обучающихся;

· развитие финансовых инструментов социальной мобильности, включая образовательные кредиты.

Третья задача - создание современной системы непрерывного образования, подготовки и переподготовки профессиональных кадров:

· создание системы внешней независимой сертификации профессиональных компетенций;

· создание системы поддержки потребителей услуг непрерывного профессионального образования, поддержка корпоративных программ подготовки и переподготовки профессиональных кадров;

· создание системы поддержки организаций, предоставляющих качественные услуги непрерывного профессионального образования;

· формирование системы непрерывного образования военнослужащих, включая переподготовку при завершении военной службы.

Четвертая задача - формирование механизмов оценки качества и востребованности образовательных услуг с участием потребителей, участие в международных сопоставительных исследованиях путем создания:

· прозрачной, открытой системы информирования граждан об образовательных услугах, обеспечивающей полноту, доступность, своевременное обновление и достоверность информации;

· условий для привлечения иностранных студентов в российские образовательные учреждения;

· прозрачной, объективной системы оценки индивидуальных образовательных достижений учащихся как основы перехода к следующему уровню образования;

· механизмов участия потребителей и общественных институтов в осуществлении контроля и проведении оценки качества образования.

Складывающаяся ситуация предъявляет новые требования к деятельности вузов. В этих условиях дальнейшая деятельность любого университета, и, прежде всего государственного, должна быть направлена на создание новых преимуществ путем завоевания выгодных рыночных позиций, развития внутренних возможностей, результативной инновационной деятельности.

Московский государственный гуманитарный университет имени М.А. Шолохова как ответственный участник в отечественной системы образования стремится реализовать цели государственной стратегии в области образования, а также ориентируется на повышение своего статуса в мировом образовательном пространстве. В связи с этим актуализируется значимость настоящей Стратегии, которая будет определять приоритетные направления развития университета в 2010-2015 и на период до 2025 г.

Основные тенденции развития мировой системы высшего и послевузовского образования в той или иной степени характерны для России. Особенность российской ситуации придают специфические для России демографические тренды. Так по сравнению с 1990 г. общая численность населения РФ уменьшилась к 2009 г. на 5,8 млн. чел. (в 1990 г. – 147,7 млн. чел., в 2009 г. – 141,8 млн. чел.). Сокращается число выпускников средней школы: 2007 г. – 1,102 млн., 2008 г. – 0,981 млн., 2009 г. – 0,930 млн., 2010 г. – 0,808 млн. (73,3% к уровню 2007 г.).

Анализ демографических трендов показывает, что на период до 2020 г. российскую систему высшего образования ожидает устойчивое сокращение спроса и последующая стагнация. В этой ситуации неизбежным является обострение конкуренции между вузами за абитуриентов. Для МГГУ им. М.А.Шолохова целесообразным ответом на новую ситуацию на рынке услуг высшего профессионального образования является освоение новых ниш (в частности, ниши дополнительного профессионального образования), развитие научной и инновационной деятельности, формирование уникального предложения образовательных услуг высшего профессионального образования, обретение статуса ведущего вуза в одном из направлений образования и исследований.

 


Дата добавления: 2015-08-21; просмотров: 47 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стратегические цели развития МГГУ им. М.А. Шолохова | Анализ стратегической позиции МГГУ им. М.А.Шолохова | Основные направления достижения стратегических целей МГГУ им. М.А.Шолохова |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Высшего и послевузовского профессионального образования| Стратегическое видение и миссия МГГУ им. М.А. Шолохова

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.009 сек.)