Состав проектов организации реконструкции (ПОРек)

Осуществление СМР без утвержденного проекта организации реконструкции запрещается, а отступление от принятых решений без согласования с организациями, разработавшими и утвердившими ПОРек, не допускается.

ПОРек на сложные объекты и виды работ разрабатываются на основе вариантной проработки основных проектных решений и документации с расчетом сравнительной эффективности вариантов. Решения ПОРек обязательны для заказчика, подрядных организаций, а также организаций, осуществляющих финансирование и материально-техническое обеспечение строительства.

Краткая характеристика реконструируемого предприятия, общие сведения о нем, его наименование, год постройки, общие сведения о его предшествующих реконструкциях излагаются в специальном разделе проекта организации строительства. Там же приводятся основные технико-экономические показатели действующего предприятия до и после реконструкции.

Общая характеристика строительной площадки должна содержать данные о степени стесненности и плотности застройки предприятия, насыщенности инженерными коммуникациями, наличие транспортных сетей, гидрологических и климатических условиях.

В разделе, характеризующем объекты реконструкции, должны быть отражены объемно-планировочные и конструктивные решения и функциональные характеристики реконструируемых, сносимых и вновь возводимых объектов действующего предприятия, основной характер работ по их переустройству, основные технологические изменения размещаемых в нем производств. При узловом методе организации реконструкции характеризуемые объекты приводятся в составе узлов.

При выборе варианта организации реконструкции рассматривают и сравнивают общие организационно-технологические схемы реконструируемого производства с выделением основных особенностей технологического процесса действующего производства, влияющих на очередность поведения реконструкции на очереди и пусковые комплексы с определением последовательности выполнения работ и выделением основных этапов реконструкции. Проводим технико-экономическую оценку каждого варианта организации реконструкции.

Комплексный укрупненный сетевой график (если он разрабатывается в составе проекта организации строительства) определяет продолжительность основных этапов подготовки рабочей документации и строительства объекта, состав и сроки выполнения работ подготовительного периода, очередность строительства отдельных зданий и сооружений в составе пускового или градостроительного комплекса, сроки поставки технологического оборудования; отражает взаимосвязи между всеми участниками строительства.

Сетевой график выполняется на производство работ и на распределение капитальных вложений, стоимость строительно-монтажных работ и потребность в рабочей силе по периодам строительства с данными, расчетами, обоснованиями и карточкой-определителем работ (табл. 2.1) в пояснительной записке.

Таблица 2.1

Форма 3.1. Карточка-определитель работ для комплексного укрупненного сетевого графика

Объект _________________ Организация-исполнитель ____________

Предшествующие работы	№ п/п	Наименование работ	Код работы	Объем	Продолжит-ть	Стоимость работ, тыс. грн.	Интенсивность выполнения работ, тыс. грн.	Выработка на 1 рабочего	Ведущие механизмы
единицы измерения	количество	единицы измерения	количество

Интенсивность выполнения работ определяется после расчета сетевого графика делением стоимости работ на ее продолжительность.

Календарный план строительства (табл. 2.2) устанавливается на весь период реконструкции на основе комплексного укрупненного сетевого графика или любой другой модели строительства и принятой общей организационно-технологической схемы реконструкции основных и вспомогательных зданий и сооружений, технологических узлов и этапов работ, пусковых комплексов, с распределением капитальных вложений и объемов строительно-монтажных работ по зданиям и сооружениям и периодам строительства; устанавливается очередность и порядок совмещенного выполнения строительно-монтажных работ с указанием участков и цехов, в которых на время производства строительно-монтажных работ останавливаются или изменяются технологические процессы основного производства, а также когда строительные работы ведутся во время плановых технологических остановок основного производства.

Таблица 2.2

Календарный план реконструкции ________________________

^{(наименование объекта)}

№ строки	Здание, сооружение или вид работ	Сметная стоимость, тыс.грн.	Распределение кап.вложений и объемов СМР по периодам реконструкции, тыс.грн.
Всего	в т.ч. объем СМР
А	Б			3-14

1. Номенклатуру по графе «Б» устанавливают в зависимости от вида и особенностей реконструкции.

2. Распределение объемов СМР дается через косую: слева от черты – объем капитальных вложений, справа – объем СМР.

Ситуационный план строительства разрабатывают в тех случаях, когда организационными и техническими решениями охватывается территория за пределами площадки строительства. План устанавливает расположение предприятий материально-технической базы и карьеров, жилых поселков, внешних путей и дорог с указанием их длины и пропускной способности, станции примыкания к путям МПС, речных и морских причалов, линий связи и электропередачи, границ территории возводимого объекта и примыкающих к ней участков зданий и сооружений, вырубки леса; участков, временно отводимых для нужд строительства; транспортные схемы. Поставки строительных материалов, конструкций, оборудования.

Стройгенплан разрабатывают для подготовительного и основного периодов реконструкции с расположением действующих постоянных зданий, сооружений и инженерных сетей, не подлежащих реконструкции, вновь возводимых зданий, сооружений и прокладываемых сетей, реконструируемых и разбираемых зданий и сооружений, разбираемых и перекладываемых инженерных сетей, мест примыкания новых сетей к существующим. На нем указывают проезды по территории, места бытового обслуживания работников предприятия, направления безопасного прохода строителей и эксплуатационного персонала предприятия. В пояснительной записке приводят все расчеты и технико-экономические обоснования, в том числе потребности в энергетических, материально-технических и трудовых ресурсах.

Там же приводится ведомость объемов основных строительных, монтажных работ, ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании по календарным периодам реконструкции и основным зданиям и сооружениям и график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.

Потребность в кадрах строителей по основным категориям определяют на основе нормативной трудоемкости реконструкции аналогичных объектов СМР по основным организациям

Важными разделами ПОС являются материалы по увязке производственной деятельностью действующего предприятия с работами по его реконструкции. В этом разделе более подробно излагают вопросы, связанные с осуществлением мероприятий, направленных на сокращение производственных потерь в период реконструкции, возникающих из-за остановки производства, и особенности принимаемого метода реконструкции. Решения этого раздела являются основанием для изменения плана выпуска продукции действующего предприятия в период реконструкции. Проводится детальная увязка последовательности изменения технологического потока действующего производства по отдельным этапам реконструкции с принимаемыми решениями по реконструкции. При этом особое внимание уделяют сокращению остановочного периода реконструкции и неразрывности общего технологического потока предприятия в целом.

В качестве возможных решений, направленных на сокращение потерь от остановки действующего производства в период реконструкции, можно рекомендовать следующее:

- выполнение максимального объема СМР в период организационно-технологических перерывов действующего производства, т.е. в часы и смены, когда реконструируемое производство не работает (выходные дни, нерабочие смены, период профилактических работ с оборудованием, а также планового капитального ремонта). Число таких дней, смен и часов с ориентировочным указанием видов и объемов работ должно быть согласовано с заказчиком и закреплено документально;

- перенос технологического оборудования с реконструируемых участков на период проведения СМР по их переустройству во вспомогательные помещения, временные здания и сооружения, а также создание временных технологических линий «в обход» останавливаемым. Определяется, какие здания будут использованы и какие коммуникации там будут проложены. Детально прорабатываются вопросы демонтажа, монтажа и переноса оборудования, так как именно эти работы будут определять продолжительность остановочного периода;

- выполнение СМР по последовательно останавливаемым участкам с целью снижения производственного уровня останавливаемых мощностей.

К подготовительным мероприятиям относятся:

- создание запасов полупродуктов останавливаемого участка в доостановочный период за счет увеличения числа смен работы;

- организация поставок полупродуктов с других предприятий;

- компенсация потерь мощности останавливаемого участка за счет интенсификации режима эксплуатации аналогичной части производства, не реконструируемой в этот период.

Должны быть приведены схемы разбивки на участки и график переноса технологического оборудования.

При обосновании уровня снижения мощности предприятия должны быть приведены графики, определяющие увязку по времени очередности проведения работ с изменением мощности предприятия.

При проведении реконструкции узловым методом приводится схема разбивки на узлы и подузлы и обосновывается последовательность проведения работ на них. При этом в ПОС в соответствующих разделах должны быть представлены: состав выделяемых строительных, технологических и общеплощадочных узлов; схема разбивки реконструируемых объектов на узлы; схема технологической взаимоувязки узлов; стройгенплан с разбивкой зданий и сооружений на узлы; ведомости объемов по каждому узлу с указанием условий их выполнения; организационно-технологические схемы реконструкции зданий с учетом взаимоувязки узлов и указаниями о методах производства сложных работ; календарный план реконструкции предприятия с установкой очередности и продолжительности реконструкции узлов и остановок производств; графики потребности в трудовых, материальных ресурсах и степень механизации по выделяемым узлам.

При организации реконструкции поточным методом даются основные указания разработчикам ППР по разбивке зданий и сооружений на участки с указанием последовательности работ на них и по формированию специализированных и объектных потоков. Для обоснования продолжительности остановки действующего производства разрабатывают сетевой график работ основного периода. При формировании специализированных потоков остановочного периода и их увязке с технологическим режимом действующего производства разрабатывают графики потока остановочных работ с указанием изменения режима технологического потока по реконструируемым участкам. При разработке организационно-технологических решений по производству работ остановочного периода необходимо всесторонне рассмотреть все возможные варианты, направленные на сокращение продолжительности.

С этой целью должны быть оценены:

- внедрения конструктивных и технологических решений, позволяющих интенсифицировать производство СМР, снизить их трудоемкость и продолжительность;

- вынесение максимального объема работ в доостановочный период и сокращения за счет этого объема работ и продолжительности остановочного периода;

- сокращение продолжительности работ остановочного периода за счет перенасыщения фронта работ трудовыми, материальными и техническими ресурсами, работы должны выполняться в трехсменном режиме, включая выходные.

В разделе, касающемся совмещения работы действующего предприятия с проведением работ по реконструкции, должны быть решены вопросы, отражающие особенности строительного производства в этих условиях и требующие специальной проработки и согласования с заказчиком: определение территории для размещения временных складов конструкций, деталей, материалов и оборудования, площадки для укрупнительной сборки конструкций; места расположения бетоно- и растворосмесительных установок, временных зданий и сооружений, трассы временных дорог, временных сетей водо- и энергоснабжения. В ряде случаев эти территории должны быть освобождены и дооборудованы, что нередко связано с перекладкой действующих коммуникаций, сносом ряда вспомогательных помещений или их переоборудованием. Решения этих вопросов должны быть также отражены на стройгенплане.

В этом разделе приводятся основные решения по совместному использованию транспортной сети предприятия, ее переустройству и расширению. Определяется режим транспортных потоков, обеспечивающих бесперебойную работу предприятий и строительного производства.

Выполнение ряда внутрицеховых работ по реконструкции (разборка кирпичных и бетонных конструкций, разборка полов, кровли; демонтаж настенного оборудования, удаление старых отделочных слоев; погрузка и транспортировка грунта, бетонных смесей и строительных растворов мостовыми кранами над оборудованием; применение пескоструйных аппаратов, цемент-пушек; выполнение отделочных работ; использование в цехах машин с двигателями внутреннего сгорания и др.) требует проведения специальных мероприятий по предохранению производственной среды, влияющих на сменную стоимость работ. Поэтому решения этих вопросов должны быть отражены в ПОС.

В ПОС должны быть указания по обеспечению безопасности работников как строительного, так и реконструируемого предприятия с учетом особенностей функционирующих здесь технологических производств. Среди них: наличие зон со взрыво- и пожароопасной средой, загазованных пространств, зон с высокими температурами, разогретыми жидкостями и металлами.

Потребность в рабочих кадрах определяют исходя из трехсменного режима работы с высокой степенью концентрации трудовых и материально-технических ресурсов. Для покрытия пиковых потребностей в рабочих кадрах могут привлекаться работники останавливаемых производств, которые передаются по договоренности с дирекцией предприятия. Эта возможность устанавливается на стадии предпроектных обследований. В ПОС детализируется принятое решение и определяется, сколько рабочих предприятия и на какой срок будет предоставлено для выполнения работ по реконструкции.

Если для реконструкции останавливается производство, требуемые на этот период материальные ресурсы должны быть выделены в отдельной графе графика потребностей в строительных материалах и конструкциях, а также приведены решения по обеспечению получения этих ресурсов до начала работ остановочного периода.

Здесь же должны быть представлены основные сведения по обеспечению поставок необходимых материалов, об их источниках, размерах запаса, наличии материально-технической базы комплектации; а также по подробным вопросам материально-технического обеспечения запланированного режима работ по реконструкции.

В специальном разделе оговариваются объемы основных ресурсов и характер услуг, а также сроки и условия их предоставления реконструируемым предприятием подрядчику (табл.2.3).

Таблица 2.3

Ресурсы и услуги, предоставляемые реконструируемым предприятием подрядным организациям

№ п/п	Виды ресурсов и услуг	Единицы измерения	Ориентир. кол-во	Сроки и условия предоставления	Условия оплаты за ресурсы

В отдельном разделе должны быть представлены основные сведения о мощности и специализации привлекаемых к реконструкции подрядных организаций (табл. 2.4).

Таблица 2.4

Распределение работ между исполнителями

Строительно-монтажная организация и ее подчиненность	Наименование работ	Структурное подраз-деление подрядной орга-низации, выполняющее данный объем работ	Объем СМР, тыс. грн.

Система управления должна обеспечивать оперативное решение проблем, возникающих при проведении реконструкции, четкую увязку взаимодействия управления строительных служб и служб действующего предприятия, а также объективный подход к интересам всех участников реконструкции.

Решения по административно-хозяйственной связи, диспетчеризации и радиофикации должны обеспечивать быстрое и эффективное оперативное функционирование системы управления реконструкцией. К ним относятся размещение служб управления и технического обеспечения их взаимодействия, диспетчеризация, оснащение радиосвязью взаимодействующих подразделений действующего промышленного и строительного производства (пропуск технологического транспорта с расплавленным металлом по «горячим» путям в зоне работ строителей), а также определение порядка оперативного совместного решения и согласования возникающих хозяйственных вопросов.

Основные ТЭП реконструкции: полная сметная стоимость строительства, в том числе оборудования, СМР (тыс. грн.); общая продолжительность реконструкции, в том числе подготовительного периода и периода монтажа оборудования (мес.); максимальная численность работающих (чел.); затраты труда на выполнение СМР (чел-дн.). Эти показатели приводятся в текстовой части пояснительной записки.

Текстовая часть должна содержать все необходимые расчеты, обоснования, графические и другие материалы.

Дата добавления: 2015-08-21