Перелік питань з курсу

1. Сутність та передумови виникнення стратегічного управління.

2. Функції та принципи стратегічного управління.

3. Розмаїття підприємств.

4. Методи управління діяльністю підприємств (економічні,соціально- психологічні, організаційні).

5. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів.

6. Стратегічний рівень підприємства.

7. Передбачення майбутнього розвитку підприємства

8. Поточне планування та бюджетування

9. Фінансовий контроль

10. Довгострокове планування

11. Класифікація методів планування

12. Стратегічне планування

13. Стратегічне управління

14. Основні підходи до розуміння середовища організації.

15. Внутрішнє середовище організації.

16. Проміжне середовище організації.

17. Зовнішнє середовище організації.

18. Ключові фактори успіху та конкурентоспроможність організації

19. Аналіз конкурентоспроможності організації

20. Складання стратегічного балансу та сутність SWOT-аналізу

21. Прогнозування в системі стратегічного управління

22. Аналіз розриву.

23. Аналіз динаміки витрат та крива досвіду.

24. Аналіз динаміки ринку, модель життєвого циклу товару.

25. Модель “продукт – ринок”.

26. Портфельні моделі аналізу стратегії.

27. Модель “Мак-Кінсі”.

28. Оцінка багатогалузевої портфельної моделі.

29. Роль, значення, сутність і місце мети у стратегічному управлінні

30. Місія як генеральна мета підприємства

31. Класифікація цілей підприємства

32. «Дерево цілей» підприємства

33. Побудова «дерева цілей» методом дезагрегації

34. Побудова «дерева цілей» методом забезпечення необхідних умов

35. Мета та принципи стратегічного планування

36. Бар’єри стратегічного планування та їх характеристика

37. Подолання бар’єрів

38. Моделі стратегічного планування

39. Зміст і структура стратегічного плану

40. Сутність стратегічних планів, проектів та програм

41. Система стратегічних, поточних та оперативних планів

42. Альтернативні та організаційні плани

43. Планові показники

44. Стратегія і структура та їх взаємозв’язок.

45. Диференціація та інтеграція в ОСУ при стратегічному управлінні.

46. Організаційні структури управління підприємством.

47. Стратегічні господарські центри

48. Типи реакцій ОСУ

49. Стратегія вертикальної інтеграції.

50. Характеристика системи соціально – психологічного забезпечення стратегічного управління.

51. Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління.

52. Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін.

53. Проведення організаційних змін.

54. Характеристика методів впровадження організаційних змін.

55. Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу.

56. Сутність стратегічної інформації.

57. Інформаційна система стратегічного управління.

58. Стратегічний контроль

59. Становлення та розвиток ДПСУ.

60. Структура органів ДПСУ.

61. Митні збори та їх види.

62. Облік платників податків.

63. Характеристика ставок податку на прибуток підприємств.

64. Податкова звітність.

65. Сутність стратегії

66. Стратегічний набір

67. Загальні та загально конкурентні стратегії. Загальні конкурентні стратегії за М. Поретром

68. Стратегія «лідирування на основі зниження витрат цін»

69. Стратегія диференціації та фокусування

70. Маркетингові стратегії

71. Стратегії НДПКР

72. Виробнича стратегія

73. Фінансова стратегія

74. Ресурсні стратегії

75. Матеріально-сировинні ресурси

76. Трудові ресурси

77. Фінансові ресурси

78. Інформаційні ресурси

79. Енергеичні ресурси

80. Функціональні ресурси

81. Характеристика фінансової діяльності

82. Планування фінансової діяльності

83. Сутність, джерела формування та використання прибутку

84. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства

85. Аналіз прибутковості та активності

86. Оцінка фінансової стійкості

87. Характеристика лінійної та функціональної ОС. Переваги та недоліки.

88. Хатактеристика змішаної ОС. Переваги та недоліки.

89. Характеристика дивізіональної ОС. Преваги та недоліки.

90. Характеристика матричної ОС. Преваги та недоліки.

ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ

1. Стратегічне управління - це:

а) аналіз сукупності факторів у процесі планування діяльності підприємства;

б) переконливе забезпечення бачення внутрішніх взаємозв'язків підприємства;

в) постійний безперервний процес пристосування підприємства до зовнішнього середовища.

2. До функцій стратегічного управління належать:

а) облік;

б) забезпечення персоналом;

в) міжнародні зв'язки.

3. Виберіть серед нижченаведених функцій ту, яка не має відношення до стратегічного управління підприємством:

а) визначення місії;

б) планування організаційної структури підприємства;

в) визначення вартості чистих активів підприємства.

4. Процес стратегічного управління складається з такої кіль-
кості етапів:

а) двох;

б) п'яти;

в) десяти.

5. Стратегія - це:

а) модель, що об'єднує основні цілі політики і дій підприємства
в узгоджені цілі;

б) процес, який використовується для оцінки та аналізу впливу
підприємницької діяльності на суспільство;

в) ціль, в ім'я якої існує підприємство.

6. Базове фінансове планування - це:

а) структура і зміст процесу розробки і реалізації стратегії кон-
курентоспроможності;

б) маркетинговий аналіз попиту в умовах ринку, вітчизняного та світового техніко-економічного рівня даної продукції;

в) розробка річного бюджетного планування виходячи з фінансових можливостей.

7. Під плануванням, що ґрунтується на прогнозі, розуміють:

а) розробку річного бюджетного планування виходячи з фінан-
сових можливостей;

б) розробку багаторічного прогнозу на основі аналізу середовища;

в) модель, яка об'єднує основні цілі політики підприємства в
узгоджені цілі.

8. Для планування, що має зовнішню орієнтацію, характерним є:

а) створення, реєстрація та забезпечення діяльності підприємства;

б) аналіз конкурентів;

в) розробка річного бюджетного планування виходячи з фінан-
сових можливостей.

9. Стратегія не характеризується такими компонентами, як:

а) план;

б) модель поведінки;

в) вартість кредитів.

10. Стратегія характеризується такими компонентами, як:

а) манера конкурентної боротьби;

б) інноваційний процес;

в) рівень безробіття.

11. Добре сформульована стратегія допомагає:

а) менеджерам розвивати свої здібності;

б) перетворити внутрішні можливості підприємства на реакції
до зміни середовища;

в) динамічно сформувати виробничий запас підприємства.

12.До методів аналізу середовища в стратегічному менеджменті не належать:

а)експертиза;

б)сканування;

в) прогнозування і розробка сценаріїв.

13. Аналіз середовища - це:

а)чітке визначення основних обов'язків або сфер діяльності;

б) певна філософія бізнесу, опанувавши яку, можна успішно
вести свої справи;

в) процес моніторингу всіх факторів, які можуть впливати на
рух підприємства до намічених цілей.

14. Під "середовищем" у стратегічному управлінні розуміють:

а) стратегічні матриці і стратегічні типи конкурентів;

б) процес збору інформації про події та їх наслідки з метою ви-
значення майбутнього підприємства;

в) сукупність внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають
на розвиток підприємства.

15. Аналіз внутрішнього середовища підприємства не включає такі складові, як:

а) конкуренти;

б) персонал;

в) фінанси.

16. До складових компонентів аналізу внутрішнього середовища підприємства належать:

а) маркетинг;

б) споживачі;

в) постачальники.

17. Зовнішнє середовище підприємства поділяється на:

а) виробниче середовище і маркетинг;

б) фінансове середовище й організацію;

в) конкурентне середовище та загальне середовище.

18.Серед наведених нижче категорій виберіть таку, яка не є
складовим елементом конкурентного середовища підприємства:

а) постачальники;

б) персонал;

в) трудові ресурси.

19. Складовими макросередовища підприємства виступають:

а) економічне середовище;

б) конкуренти;

в) організація.

20. До складових макросередовища підприємства не належать:

а) політична;

б) економічна;

в) організаційна.

21. Процес сканування середовища являє собою:

а) автоматичне встановлення моніторингу всіх факторів, які
впливають на розвиток підприємства;

б) процес збору інформації про події та їх взаємозв'язки з внут-
рішнім і зовнішнім середовищем з метою визначення майбутнього
напряму підприємства;

в) процес збалансування сильних і слабких сторін підприємства.

22. До факторів зовнішнього середовища підприємства не на-
лежать:

а) економічні;

б) персональні цінності;

в) соціальні.

23. Які типи систем сканування Ви знаєте:

а) регулярні, нерегулярні та безперервні;

б) регулярні, ковзаючі та координовані;

в) регулярні, рухливі та ковзаючі.

25. SWOT-аналіз дозволяє:

а) співставити потоки витрат і грошових надходжень на під-
приємстві;

б) реально оцінити вартість основних фондів підприємства;

в) збалансувати сильні та слабкі сторони підприємства з мож-
ливостями та загрозами зовнішнього середовища.

26. За М. Портером, "П'ять конкурентних сил" не включають:

а) постачальників;

б) трудові ресурси;

в) конкурентів.

27. За М. Портером, "П'ять конкурентних сил" включають:

а) товари-замінники;

б) капітальні вкладення;

в) паблик рилейшинз.

28. Вхідні бар'єри в галузі для нових конкурентів створюють:

а) вартісні переваги;

б) не завантажені потужності;

в) покупці.

29. Детермінантами загрози виникнення на ринку товарів-
замінників виступають:

а) ціни товарів-замінників;

б) вигоди суспільства у цілому в результаті виникнення това-
рів-замінників;

в) екологічна результативність появи товарів-замінників.

30. Детермінантами влади постачальників не виступають:

а) ціни товарів-замінників;

б) матеріаломісткість продукції;

в) диференціал сировини.

31. Детермінантами влади покупців виступають:

а) рівень купівельної спроможності населення;

б) ціни товарів-замінників;

в) концентрація постачальників.

32.До кількісних методів прогнозування середовища не можна
віднести:

а) мозкової атаки;

б) анонімних експертів;

в) статистичного моделювання.

33. Під терміном "сценарій" у стратегічному управлінні ро-
зуміють:

а) сукупність відношень, що складаються всередині підприєм-
ства на певному етапі його розвитку;

б) опис фундаментально різноманітних картин майбутнього
розвитку підприємства;

в) опис можливих змін у зовнішньому середовищі.

34. Рекомендував використовувати галузеві сценарії як допов-
нення до аналізу галузі:

а) Давід Рікардо;

б) І. Ансофф;

в) М. Портер.

35. Стратегічна група об'єднує підприємства, які:

а) мають схожу організаційну структуру;

б) мають спільний ринок збуту продукції;

в) використовують схожі ресурси.

36. Концепція, яка виділяє чотири стратегічних типи конкурен-
тів, належить:

а) М. Портеру;

б) Майлзу та Споу;

в) І. Ансоффу.

37. Виберіть серед наведених нижче понять те, яке характери-
зує стратегічний тип конкурентів згідно з теорією Майлза та Споу:

а) аналітики;

б)аутсайдери;

в) піонери.

38. Стратегічний тип конкурентів, які обороняються, характе-
ризується наступними рисами:

а) працюють мінімум на двох ринках, один з яких стабільний, а інший - мінливий. Націлені на досягнення максимального ефекту в стабільних галузях та інновації в мінливих;

б) обмеженими виробничими потужностями, орієнтуються на
підвищення ефективності наявного обладнання. Не вкладають кош-
ти в розвиток нових напрямів;

в) не мають взаємопов'язаних стратегій, структури та культури,їх реакція на зміну середовища має характер часткових стратегічних змін.

39. Стратегічний тип конкурентів, які називають реагуючими,
характеризується наступними рисами:

а) не мають взаємопов'язаних стратегій, структури та культури, їх реакція на зміну навколишнього середовища має характер часткових стратегічних змін;

б) мають широкі виробничі потужності, концентрують зусилля
на інноваціях і ринкових можливостях. Орієнтуються на збільшення обсягів продажу навіть за рахунок зниження ефективності;

в) працюють мінімум на двох ринках, один з яких стабільний.
Націлені на досягнення максимального ефекту в стабільних галузях
та інновації в мінливих.

40. Стратегічний тип конкурентів, яких називають "розвідни-
ками", характеризується наступними рисами:

а) не мають взаємопов'язаних стратегій, структури та культури, їх реакція на зміну навколишнього середовища має характер часткових стратегічних змін;

б) мають широкі виробничі потужності, концентрують зусилля
на інноваціях і ринкових можливостях. Орієнтуються на збільшення обсягів продажу навіть за рахунок зниження ефективності;

в) працюють мінімум на двох ринках, один з яких стабільний.
Націлені на досягнення максимального ефекту в стабільних галузях
та інновації в мінливих.

41. Аналіз вартісного ланцюга підприємства, запропонований Майклом Портером, - це:

а) спосіб перевірки ступеня, природи, сипергізму внутрішніх
операцій підприємства;

б) визначення ступеня впливу роботи фірми в даній галузі на
можливість досягнення успіху в інших галузях;

в) спосіб побудови стратегії на основі видів діяльності, якими в компанії займались мало або взагалі не займались.

42. До п'яти основних операцій з виготовлення продукції або
послуг, згідно з концепцією Майкла Портера, не належать:

а) заготовельні;

б) обслуговування;

в) технологічний розвиток.

43.Серед наведених операцій з виготовлення продукції або на-
дання послуг, згідно з концепцією Майкла Портера, належать до допоміжних:

а) виробничі;

б) інфраструктура;

в) маркетинг.

44. Місія підприємства - це:

а) внутрішньофірмові традиції, погляди, відносини, сталі методи виконання роботи;

б) стратегічні дії компанії;

в) ціль, заради якої існує підприємство.

45. Суспільний імідж підприємства - це:

а) твердження, яке відображає основні переконання та цінності, з якими працівники виконують свої обов'язки;

б) суспільна думка про підприємство;

в) обов'язок підприємства перед суспільством.

46. Філософія підприємства - це:

а) твердження, яке відображає основні переконання та цінності,
згідно з якими працівники виконують свої обов'язки;

б) ціль, заради якої існує підприємство;

в) стратегія компанії.

47. Серед наведених нижче основних шляхів для управління
процесом формування стратегії в організації виділіть той, коли головний управляючий сам виступає як архітектор стратегії:

а) головний стратегічний підхід;

б) ініціативний підхід;

в) "делегування" повноважень.

48. Ієрархія стратегій підприємства не включає наступну:

а) корпоративну;

б) організаційну;

в) функціональну.

49. До видів корпоративних стратегій не належать:

а) зростання;

б) гнучкість;

в) стабілізація.

50. До видів корпоративних стратегій належать:

а) функціональна;

б) маркетингова;
в) скорочення

51.Згідно з концепцією Майкла Портера виділяють стільки ви-
дів конкурентних стратегій:

а) п'ять;

б) шість;

в) три.

52. До видів конкурентних стратегій, згідно з концепцією М. Портера належать:

а) лідерство у витратах;

б) корпоративна стратегія;

в) функціональна стратегія.

53.До конкурентних стратегій, згідно з концепцією М. Пор-
тера, не належать:

а) функціональна стратегія;

б) диференціація;

в) фокусування.

54. Стратегія лідерства у витратах передбачає:

а) забезпечення представників обраного сегмента товарами або послугами, які найбільш повно відповідають їх вимогам та уподобанням;

б) орієнтацію на надання товарам компанії специфічних рис,
які відрізняють їх від товарів фірм-конкурентів, що привертає увагу
більшої кількості покупців;

в) зниження повних витрат виробництва товару або послуг, що
привертає більшу кількість покупців.

55. Стратегія диференціації передбачає:

а) зниження повних витрат виробництва товару або послуг;

б) надання товарам компанії специфічних рис, які відрізняють
їх від товарів фірм-конкурентів;

в) забезпечення представників вибраного сегмента товарами
або послугами, що найповніше відображають їх смаки та вимоги.

56. Концепція шляхом вертикальної інтеграції - це:

а) перехід в абсолютно іншу галузь;

б) злиття з конкурентами, які випускають аналогічну продукцію;

в) злиття з підприємствами за каналами розподілу виробленої
продукції або за каналами постачання сировини.

57. Під форвардною інтеграцією розуміють:

а) злиття з підприємствами, які займаються реалізацією про-
дукції;

б) злиття з підприємствами-постачальниками сировини та на-
півфабрикатів;

в) злиття з конкурентами, які випускають аналогічну продукцію.

58. До переваг вертикальної інтеграції можна віднести:

а) скорочення витрат шляхом ліквідації деяких етапів;

б) оздоровлення підприємства;

в) виникнення нових каналів розподілу продукції.

59. До недоліків вертикальної інтеграції можна віднести:

а) скорочення запасів;

б) зростання витрат у зв'язку з необхідністю розширення функцій координації;

в) перекриття старих каналів збуту продукції.

60. Горизонтальна інтеграція являє собою концентрацію:

а) шляхом ліквідації неефективних підрозділів;

б) шляхом об'єднання з підприємствами-постачальниками си-
ровини та напівфабрикатів;

в) шляхом злиття з конкурентами, які випускають аналогічну
продукцію.

61. Метою горизонтальної інтеграції виступає:

а) посилення контролю над бізнесом і збільшення прибутку за-
вдяки підвищенню ефективності та кращому післяпродажному об-
слуговуванню;

б) скорочення непрямих витрат, що повторюються, вдоскона-
лення технології;

в) збільшення розміру підприємства, його ринкової частки, об­сягу реалізації.

62. Концентрична диверсифікація являє собою:

а) перехід в іншу галузь, яка має технологію, продукти, канали
розподілу та ринки, подібні до основної діяльності підприємства;

б) злиття з конкурентами, які виробляють аналогічну продук-
цію, або зростання в географічних масштабах;

в) збільшення асортименту продукції на наявних ринках.

63. Конгломератна диверсифікація являє собою:

а) перехід в абсолютно іншу галузь;

б) перехід в іншу галузь, яка має технологію, канали розподілу
та ринки, подібні до основної діяльності підприємства;

в) закріплення в галузі основної діяльності шляхом виходу на
нові ринки збуту.

64. До причин конгломератної диверсифікації не належать:

а) для підприємств з низькими темпами росту - це зростання
сукупних обсягів реалізації продукції за рахунок придбання підпри-
ємств у галузях, що швидко зростають;

б) для підприємств із сезонним виробництвом і сезонними
грошовими надходженнями - це придбання підприємств із додатко-
вим сезонним продажем;

в) для підприємств з високим рівнем ефективності - це при-
дбання нерентабельних підприємств із перспективою їх подальшої
модернізації.

65. До видів зовнішнього зростання підприємства не належать:

а) злиття;

б) конгломерат;

в) спільне підприємство.

66. Поглинання як спосіб зовнішнього зростання підприємства
передбачає:

а) взаємний обмін акціями двох або більше компаній;

б) купівля компанії, яка повністю переходить у підпорядкува-
ння як підрозділ або дочірнє підприємство;

в) кооперативна бізнес-діяльність, яка організовується двома
або більшою кількістю підприємств.

67. До стратегій стабілізації належать:

а) стратегія паузи;

б)злиття;

в) поглинання.

68. До стратегій стабілізації не належать наступні:

а) стратегія без змін;

б) стратегія паузи;

в) перехід у залежність.

69. До стратегій скорочення не належать наступні:

а) оздоровлення;

б) стратегія паузи;

в) перехід у залежність.

70. До стратегій скорочення нплежать наступні:
а) стратегія паузи;

б) продаж;

в) створення конгломерату.

71. Збалансований портфель багатопродуктового підприємства
повинен містити:

а) багато "зірок" і "дійних корів", мало "знаків запитання" і "собак";

б) багато "зірок" і "знаків запитання", мало "собак", одну "дійну корову";

в) багато "дійних корів", мало "собак", відсутність "знаків запитання".

72. Виходячи з позиції кожного підрозділу, в матриці БКГ мо-
жна сформулювати таку кількість базових стратегій:

а) чотири;

б) дві;

в) вісім.

Дата добавления: 2015-09-03