Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Передмова

Читайте также:
  1. ПЕРЕДМОВА
  2. ПЕРЕДМОВА
  3. ПЕРЕДМОВА
  4. Передмова
  5. ПЕРЕДМОВА
  6. ПЕРЕДМОВА

"Стратегічне управління" є нормативною дисципліною для вивчення студентами, що навчаються за магістерськими програмами.

На сьогодні ідеї стратегічного управління широко запроваджуються в практику менеджменту провідних компаній світу, в тому числі вітчизняних.

Програма курсу "Стратегічне управління" націлена на впровадження в навчальний процес підготовки магістрів економічного профілю теоретичних концепцій та практичного досвіду застосування процедур стратегічного управління від виникнення ідеї розробки стратегії до її реалізації.

Мета дисципліни: набуття студентами навичок самостійного створення системи стратегічного управління на підприємстві та забезпечення її ефективного функціонування.

Для реалізації поставленої мети необхідно поетапно і послідовно розв'язати наступні завдання:

¾ з'ясувати сутність стратегічного управління;

¾ з'ясувати найпоширеніші концепції побудови системи стратегій;

¾ ознайомитись з досвідом провідних фірм застосування стратегічного управління;

¾ вивчити методичні принципи застосування прийомів і методів формування стратегій;

¾ визначити керівні принципи формування системи реалізації стратегій на підприємстві та забезпечення її ефективного функціонування в динамічному ринковому середовищі;

¾ з'ясувати специфіку побудови системи стратегічного управління підприємствами в умовах розбудови ринкових відносин.

Після вивчення курсу "Стратегічне управління" студенти повинні знати:

¾ місце.стратегічного управління в. системі управління;

¾ середовище господарської організації;

¾ найпопулярніші концепції стратегічного управління;

¾ сфери використання стратегічного управління;

¾ сфери використання стратегічного планування;

¾ методологію стратегічного управління.

Студенти повинні вміти:

¾ формулювати філософію, місію, цілі, стратегію розвитку підприємства;

¾ розробляти стратегічні плани, проекти, програми для різних структурних підрозділів підприємства;

¾ володіти навичками інформаційно-аналітичного забезпечення стратегічного управління;

¾ застосовувати свої знання, навички з курсу з метою ефективного управління соціально-економічними процесами в організації.

Розрахункова робота розрахована на студентів, які навчаються за магістерською програмою.

В процесі виконання розрахункової роботи у майбутніх магістрів формується комплексне мислення на основі глибокого розуміння явищ, процесів, соціально-психологічних та економічних взаємовідносин в колективі у сфері стратегічного управління організацією. Все це допоможе майбутнім фахівцям прийняти правильне управлінське рішення при вирішенні складних неординарних задач в умовах ринкової економіки як на мікро так і на макрорівнях.


Дата добавления: 2015-09-03; просмотров: 78 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Організаційна культура та стиль керівництва в системі стратегічного управління | Організаційних розвиток як поєднання організаційно – структурної та соціально – психологічної складових, що забезпечують ефективність стратегічних змін | Проведення організаційних змін | МЕТОДИ ВПРОВАДЖЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН | Мотивація та формування стратегічної поведінки персоналу | Сутність стратегічної інформації. | Інформаційна система стратегічного управління. | Стратегічний контроль | КЛАСИФІКАЦІЯ ДІЮЧИХ НА ПІДПРИЄМСТВАХ СИСТЕМ КОНТРОЛЮ ВИКОНАННЯ | Облік платників податків |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Податкова звітність| Аналіз ефективності капітальних інвестиційних проектів

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)