Сорокоумов Александр Викторович

Профессиональный коуч, бизнес-тренер, специалист по организационному развитию. Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию(АКУОР, г.Москва), International Association of Coaches (IAC)

Проблемами профессионального и личностного роста занимаюсь более 10 лет. Свято убежден, что бизнес развивается только тогда, когда развивается его хозяин. Поэтому моя основная задача – помогать топ-менеджерам и собственникам компаний, развивая собственные навыки, развивать свой бизнес. С этой целью я разработал авторскую систему коучинга (по ней готовится книга), ряд семинаров, тренингов.

Как коуч, я помогаю руководителю точно определить текущие проблемы в управлении компанией - и быстро с ними справиться. Как тренер, я работаю с группами руководителей и ключевых сотрудников, помогая им наладить совместную работу и быстро решить стоящие перед ними задачи. В результате моей работы мои клиенты обычно добиваются следующих результатов:

1. Определяют стратегию своего развития

2. Выделяют приоритеты

3. Определяют и устраняют препятствия

4. Развивают свои навыки, необходимые для решения поставленных задач

5. Налаживают эффективное взаимодействие между собой и со своими подчиненными

6. В итоге экономится время и повышается эффективность работы.

Среди текущих клиентов – руководители, сотрудники и структурные подразделения таких компаний, как:

СООО «МТС», ЗАО «Никис», СП ООО «МЦС» (торговая марка Velcom), ОАО «Горизонт», ОАО «Визас», TUT.by, ООО «Ремарк», ИП «Алвеста-М», ЗАО «Атлант», ОДО «Белармахим», ЗАО «ИПМ-Консалт», Беларусбанк филиал 514, НТРУП «Компьютерный центр», ИП «Сироб», ОАО «Керамин», СООО «Регистр», Белорусско-голландский образовательный проект Академии последипломного образования МО РБ, Учебный центр Нацбанка РБ и др.

Автор ряда статей, учебных курсов, семинаров и тренингов по менеджменту, управлению персоналом, стратегическому управлению и т.п.

Услуги:

1. Консультирование в области разработки и реализации стратегии компании

2. Консультирование по вопросам постановки процесса управления персоналом на предприятии

3. Проведение проектов по формированию и сплочению команд

4. Индивидуальная тренировка навыков (коучинг):

– Навыки стратегического управления (личная и корпоративная стратегия)

– Навыки управления собой (эмоциями, временем, стрессом, взаимоотношениями, балансом работа/отдых и т.п.)

– Навыки эффективной коммуникации (общение, переговоры, разрешение конфликтов)

– Навыки продаж, презентаций, публичных выступлений

– Навыки управления персоналом

5. Подготовка к важным событиям (публичные выступления, переговоры, собеседования - в т.ч. на английском языке)

6. Авторские тренинговые и коучинговые программы

7. Разработка и проведение семинаров, тренингов под заказ

[1] Но в любом случае удача – вещь гораздо более полезная, чем поражение. Если удач мало, а поражений много – то поражения уже не помогают развиваться, а скорее, подавляют волю к победе. Для этих случаев тоже нужен хороший коуч. А если это длится слишком долго – то хороший психотерапевт.

[2] Редкие консультаны скажут, что отвечают за результат. И реально это возможно лишь в очень специфичных областях – например, оптимизация активов или налогообложения. Однако так уж сложилось, что даже если это не высказывается, консультант «шкурой чувствует»: «не получит клиент результата – виноват буду я!!!» Это своего рода стереотип клиента: «я вам плачу, - вы мне делаете», с которым каждый справляется, как может. А может, как показывает практика, далеко не каждый. У коучей такая проблема тоже есть, но им помогает новое имя и привычка сразу же заявлять о полной ответственности клиента (что многих клиентов отпугивает, – и правильно – про разделение ответственности между коучем и клиентом см. в разделе «Что нужно, чтобы начал происходить коучинг?»).

[3] Самым удивительным здесь является то, что даже такая работа приносит клиенту ощутимые результаты. Воистину, мощны наши консультанты и способны делать невозможное…

[4] Здесь я также прошу понять меня правильно – в бизнесе все зависит от текущей ситуации: в определенных случаях данную работу лучше поручить консультанту (потому, что он сделает сам, квалифицированно и быстро), а в других случаях для ее выполнения требуется коучинг (потому, что после него остаются навыки и компетенции). А после хорошего консультанта, если верить стандартам профессии, также должны оставаться навыки и компетенции…

[5] Справедливости ради стоит сказать, что и к горе-коучам это тоже относится.

Дата добавления: 2015-08-13