Так все же: кого выбрать?

В обоих случаях есть свои плюсы и свои минусы. На роль «консультанта» выгодно приглашать специалиста для решения конкретной задачи, решать которую самому руководителю не имеет смысла. Консультант хорошо работает как эксперт, как внешний работник для компании. Если вам нужен совет, куда быстро вложить деньги, как решить конкретную задачу по постановке управленческого учета, по оптимизации налогообложения, – обратитесь к знающему эксперту.

Но когда некий горе-консультант[5] начинает давать советы руководителю, как ему надо правильно думать, или какую стратегию выбрать, со стороны это выглядит довольно грустно. Человек годами трудился, строил бизнес, а потом к нему приходит этакий умник (у которого зачастую даже компании собственной нет), и говорит, кударуководителю надо двигаться!!!

Здесь не советовать надо, а спрашивать. И вот с этим лучше всего справляется специалист в роли коуча. Коуч не является экспертом в вашей области. Лучший эксперт здесь – вы. Коуч – профессионал в другом. Он помогает вам лучше воспользоваться вашими экспертными знаниями: понять себя и то, чего же вы хотите от жизни и бизнеса, разобраться с тем морем информации, которое обрушивается на вас со всех сторон, выработать ту стратегию, которая учитывает ваши сильные стороны, ваши возможности, и ваши пожелания. А также он профессионально оказывает поддержку на пути к вашей цели и помощь в устранении препятствий.

Но у коучинга есть и свои «минусы». Если вы пригласите коуча с вопросом «как мне заработать больше денег, коуч сначала спросит «а зачем вам это»… Коуч потребует от вас желать большего (хочешь миллион? а почему не 10 миллионов?). Коуч завалит вас вопросами, некоторые из них будут не очень приятными (ты считаешь себя лидером? Можешь пламенно говорить? Замечательно. А ты можешь так же хорошо слушать ?…). Коуч не позволит навесить на себя ответственность за ваши результаты… В общем, не каждому это понравится.

И еще раз хочу отметить, что консультант и коуч – это всего лишь вывески. Неважно, как человек себя называет, важно, кто он есть. Как уже говорилось выше, в любой професси есть мастера, и есть халтурщики. Хороший, опытный консультант может дать сто очков вперед как своим коллегам, так и свежеиспеченным коучам, в том, как помогать клиенту решать его проблемы своими руками. И обратное, не всякий, называющий себя коучем, будет соответствовать тому, что тут про коучей написано.

Вывод один: не гоняйтесь за модными словами. Подбирайте себе толкового специалиста, с которым вам будет удобно работать. Не смотрите, как он себя называет. Смотрите, как он работает.

Дата добавления: 2015-08-13