Читайте также: |
|
I:
S: При слиянии юридических лиц, согласно ст. 58 ГКРФ, права и обязанности каждого из них
+: переходят к вновь возникшему юридическому лицу в соответствии с передаточным актом
-: остаются прежними
-: уменьшаются
I:
S: При присоединении юридического лица к другому юридическому лицу к последнему
+: переходят права и обязанности присоединенного юридического лица в соответствии с передаточным актом
-: остаются прежними
-: уменьшаются
I:
S: Передаточный акт должен содержать положения о правопреемстве
+: по всем обязательствам в отношении всех кредиторов и должников
+: включая и обязательства, оспариваемые сторонами
-: исключая обязательства, оспариваемые сторонами
I:
S: При преобразовании юридического лица одного вида в юридическое лицо другого вида к вновь возникшему юридическому лицу переходят права и обязанности реорганизованного лица в соответствии с
-: разделительным балансом
+: передаточным актом
-: договором
I:
S: Разделительный баланс – документ, который составляется при реорганизации юридического лица в форме разделения и выделения и содержит информацию о разделяемых
+: имуществе
+: правах
+: обязанностях
-: договорах
I:
S: Разделительный баланс должен содержать положения о правопреемстве
+: по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников
+: включая спорные обязательства
-: исключая спорные обязательства
I:
S: Разделительный баланс составляется на основе
+: бухгалтерской отчетности предприятия, составленной перед разделением
-: промежуточного ликвидационного баланса
-: окончательного ликвидационного баланса
I:
S: Если рассматривать пример составления ликвидационного баланса, то данный документ должен включать в себя:
+: реальные данные о количестве активов и пассивов
+: информацию о размерах задолженности
+: перечень имущества
-: список кредиторов и должников
I:
S: Учредители (участники) юридического лица или орган, принявшие решение о реорганизации юридического лица, обязаны письменно уведомить об этом
+: кредиторов реорганизуемого юридического лица
-: клиентов
-: поставщиков
-: посредников
I:
S: Сделка, совершаемая с целью установления контроля над хозяйственным обществом и осуществляемая путем приобретения более 30 % уставного капитала (акций, долей, и т. п.) хозяйственного общества, – это
+: поглощение
-: выделение
-: разделение
I:
S: В зависимости от характера интеграции компаний выделяют следующие виды слияний:
+: горизонтальное слияние
+: вертикальное слияние
+: родовые (параллельные) слияния
+: конгломератные (круговые) слияния
-: диверсификационные слияния
I:
S: В зависимости от национальной принадлежности объединяемых компаний можно выделить два вида слияния:
+: национальное слияние
+: транснациональное слияние
-: дружественное слияние
I:
S: В зависимости от отношения управленческого персонала корпораций к сделке слияния или поглощения, выделяются слияния:
+: дружественные слияния
+: враждебные слияния
-: нейтральные слияния
I:
S: В зависимости от того какой потенциал объединяется в ходе слияния, можно выделить:
+: производственные слияния
+: чисто финансовые слияния
-: диверсификационные слияния
I:
S: Можно выделить следующие основные мотивы слияний и поглощений компаний:
+: стремление к росту
+: синергетический эффект
+: диверсификация
+: личные мотивы менеджеров
+: повышение качества управления
+: мотив монополизации
-: альтруизм
I:
S: Сделками с участием российской компании является слияние
+: ОАО Вымпелком и АО Киевстар
+: ОАО «Ростелеком» и ЗАО «Волгоград-GSM»
+: АО Danone и ОАО Юнимилк
-: Молочный комбинат „Тверской“ и Молочный комбинат „Милко“
I:
S: ОАО Сбербанк: Слияния и поглощения
+: в 2011г. покупает 100 % компании «Тройка диалог»
+: в 2011г. приобрел банк Volksbanken International
+: в 2011 г. приобрел дочерний банк «ЛУКойла» в Швейцарии – SLB
-: приобрёл Adam Opel AG
I:
S: Известно, что неудачу терпят
+: около 70% слияний и поглощений
-: около 60% слияний и поглощений
-: около 50% слияний и поглощений
I:
S: Конкретные примеры неудачных слияний:
+: Microsoft и компания антивирус RAV в 2003 г.
+: Microsoft и компания Sybari в 2005 г.
+: Daimler-Benz и Chrysler
-: Google и YouTube
I:
S: В 2005 году онлайн-аукцион eBay за $2,6 млрд приобрёл компанию Skype у её основателей (позже было доплачено ещё $500 млн), и слияние оказалось
+: неудачным
-: удачным
-: успешным
I:
S: В связи с достижением соглашения о поглощении в мае 2011 года, по завершению сделки все активы Skype перейдут под контроль корпорации
+: Microsoft
-: eBay
-: Cisco Systems
I:
S: Силовое недружественное поглощение предприятия против воли его собственника, имеющего преимущественное положение в данном предприятии, и/или руководителя:
+: рейдерство
-: слияние
-: захват
I:
S: Хотя применение слова «рейдерство» к корпоративному захвату получило распространение недавно, сами захваты появились одновременно с
+: акциями
-: облигациями
-: расписками
I:
S: Специалисты и компании, которые занимаются противодействием рейдерству, называются
+: антирейдерами
+: антирейдерскими агентствами
-: спецназом
I:
S: Современное российское рейдерство принято разделять на
+: «белое» – в рамках закона
+: «серое» – с нарушением гражданско-правовых норм
+: «чёрное» – с нарушением уголовного законодательства
-: «красное» – красивое
I:
S: Причины, способствующие сравнительно лёгкому захвату компаний России:
+: заниженная оценка стоимости большинства компаний (и их можно купить «по дешёвке»)
+: неэффективность законодательства в области защиты собственности
-: ожидание помощи от государства
I:
S: Причины, способствующие сравнительно лёгкому захвату компаний России:
+: начало работы над стратегией корпоративной защиты только после начала действий агрессора
-: заблаговременное создание стратегии корпоративной защиты
-: ожидание помощи от государства
I:
S: Захват, в понимании специалистов, – это приобретение предприятия
+: не за его рыночную стоимость, а заниженную
-: за его рыночную стоимость
-: бесплатно
I:
S: Мотивы захватчиков, как правило, – это:
+: выгода
+: ликвидировать предприятие ради его места
+: выгодно продать это предприятие
-: улучшить материальное положение работников предприятия
-: улучшить работу предприятия
I:
S: Изучение практики ведения корпоративных войн убеждает в том, что нужно
+: работать на опережение
+: заранее разработать программу защиты от поглощения
+: подготовиться к «войне»
-: ждать, пока начнутся действия по недружественному поглощению
I:
S: Основными этапами разработки программы защиты от поглощения являются:
+: анализ ситуации и выявление рисков
+: разработка стратегии и тактики защиты
+: реализация стратегии и тактики защиты
-: промышленный шпионаж
I:
S: Возможные методы защиты от поглощения:
+: реорганизация (например, создание холдинга)
+: защита реестра
+: повышение стоимости акций
-: допуск агрессора к финансовым потокам
I:
S: Возможные методы защиты от поглощения:
+: консолидация корпоративного контроля
+: создание юридических и экономических барьеров
+: выпуск дополнительных акций
+: повышение стоимости компании
-: допуск агрессора к финансовым потокам
I:
S: В качестве экономических барьеров применяются мероприятия, направленные на
+: заключение договоров с «секретными» приложениями, вступающими в силу в случае захвата предприятия
+: меры по повышению стоимости компании
-: консолидация корпоративного контроля
I:
S: Для повышения стоимости акций компании необходимо:
+: совершенствование системы КУ
+: повышение эффективности деятельности компании
+: работа с внешними финансовыми инвесторами
+: организация продажи акций на бирже
-: зарегистрироваться на ММВБ
I:
S: Основу юридических барьеров составляют:
+: тщательно разработанные документы общества (Устав, Положения об органах управления и т.п.)
+: соответствие документов законодательству
-: скупка предприятием собственных акций
I:
S: К юридическим барьерам относят:
+: мониторинг сделок с акциями
+: привлечение регистратора в целях осуществления функций счетной комиссии
+: передача акций в доверительное управление
-: скупка предприятием собственных акций
Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 88 | Нарушение авторских прав
<== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
V2: Тема 5.1. Процессы интеграции и дезинтеграции предприятий | | | V2: Тема 6.1. Эмиссионная политика корпорации. |