Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

III. Структура управления службой (отделом)

Читайте также:
  1. I. Концепция научного управления.
  2. I. Общая структура Ig
  3. I. Организационные структуры управления.
  4. II. Концепция административного управления (классическая школа управления).
  5. II. Основные направления деятельности органов студенческого самоуправления.
  6. II. Структура и состав кадастровых сведений Реестра объектов недвижимости
  7. II. СТРУКТУРА КРИЗИСА

1. Состав работников службы устанавливается согласно типовым штатам и штатным нормативам и конкретным размерам хозяйства.

2. Отдел возглавляет главный экономист, который осуществляет общее руководство планово-экономической службой. Он назначается и освобождается от занимаемой должности приказом директора (правлением колхоза по представлению председателя с последующим утверждением на общем собрании).

3. Главный экономист подчиняется руководителю хозяйства. Непосредственно главному экономисту подчиняются экономисты. Функционально главному экономисту подчиняется: бригадиры тракторно-полеводческих бригад, зав. фермами, зав. гаражом, бригадир строительной бригады, учетчики бригад и ферм. Сам он функционально подчиняется начальнику планово- экономического отдела районного управления сельского хозяйства.

IV. Взаимоотношения планово-экономической службы
(отдела) с другими структурными подразделениями
и службами колхоза (совхоза)

Планово-экономическая служба осуществляет методическое, экономическое руководство внутрихозяйственными подразделениями и службами, постоянно взаимодействует с ни ми по следующим основным видам экономической деятельности:


 

      Руководитель хозяйства        
                         
      Главный экономист        
                       
Экономист     Старший экономист по труду     Зав. гаражом
                   
Бригадир ТП бригады №1     Зав МТФ          
                Зав ремонтной мастерской
                   
Бригадир ТП бригады №2     Зав СТФ          
                Бригадир строительной бригады
                     
Учетчик тракторно-полеводческой (ТП) бригады     Зав ОТФ      
                   
                Учетчик МТФ
        Зав. ПТФ      
                             

 


 

-С правлением кооператива (дирекцией общества)

Получает Представляет
Годовые и текущие планы производства и реализации продукции по цехам и службам, годовой и текущий фонды оплаты труда и экономического стимулирования, постановления, методические указания, касающиеся деятельности планово-экономического отдела и другие документы. Анализ производственно-финансовой деятельности хозяйства и внутрихозяйственных подразделений, отчеты о деятельности цехов, оперативную и статистическую информацию, материалы для проведения балансовой комиссии, совета НОТ и т. д., предложения по итогам соревнования
- с бухгалтерской службой    
Получает Представляет
Отчетную информацию результатов хозяйственной деятельности за отчетные периоды, отчеты о выполнении плана по основным технико-экономическим показателям, финансовые расчеты для составления бизнес-плана и другие документы Годовой бизнес-план, текущие планы, план реализации продукции и получения прибыли
- с диспетчерской службой    
     

 

Получает Представляет
Оперативную информацию о выполнении рабочих планов, заданий, норм выработки и т. п. Рабочие планы и задания, совместный анализ оперативной работы подразделений, совместную разработку форм диспетчерской документации

 

- с другими службами, цехами и их подразделениями

Получает Представляет
Ежемесячные и другие отчеты о работе служб, цехов и их подразделений, данные о расходе фонда оплаты труда, горюче-смазочных материалов, семян и т. д.; текущие сведения о работе цехов и их подразделений: корректировку плановых заданий, данные о.выделенных фондах, сбыте продукции и т. д.; справки Годовые и квартальные планы производства и реализации продукции, получения прибыли, хозрасчетные задания, оперативные и текущие планы службам и подразделениям; экономический анализ выполнения планов и хозрасчетных заданий; нормы выработки (обслуживания), расценки, нормы расхода семян, кормов и т. п., расчетные цены на продукцию; формы и бланки документов

 

3. Планово-экономическая служба обязана иметь и использовать в своей деятельности следующие документы:

— Устав.

— Правила внутреннего трудового распорядка.

— Положение о планово-экономической службе.

— Должностные инструкции.

— Решения общего собрания и правления кооператива (приказы директора).

— Указания, положения и инструкции по организации и методики планирования, учета, нормирования и оплате труда.

— Перспективный план развития хозяйства.

— Годовой план реализации продукции с разбивкой по цехам и подразделениям, каналам реализации.

—Годовой бизнес-план хозяйства.

— Годовые производственные планы подразделений.

— Годовой план и отчет по животноводству (по всем видам птицы и скота).

— План основных агротехнических, зоотехнических, ветеринарных и др. мероприятий (технологические карты) в растениеводстве и животноводстве.

— Переписку по планам производства и реализации сельскохозяйственной продукции, ведению хозрасчета, нормированию и оплате труда.

— Итоговые производственные, экономические показатели деятельности хозяйства, служб, цехов и подразделений.

— Копии документов контрактации сельхозпродуктов.

— Годовые, квартальные, месячные и другие статистические отчеты хозяйства.

— Отчеты подразделений по всем отраслям деятельности хозяйства.

— Утвержденное положение об оплате труда.

— Планы и отчеты по труду.

— Нормы выработки, утвержденные в установленном порядке.

V. Права службы (отдела)

Планово-экономическая служба (отдел) имеет право:

1. Участвовать в разработке перспективных, годовых, оперативных и прочих текущих планов развития хозяйства) и его отдельных подразделений в соответствии с утвержденными формами и указаниями.

2. Осуществлять руководство за внедрением и совершенствованием внутрихозяйственного расчета, новых форм оплаты туда, управления производством и т. д.

3. Осуществлять контроль за выполнением всех видов планов отделами, цехами и подразделениями колхоза.

4. Участвовать и контролировать правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, приемов и т. д., производимых отделами и цехами.

5. Давать заключение по материалам, представленным для поощрений работников за высокие производственные показатели и наложении взысканий на лиц за нарушение плановой и трудовой дисциплины.

6. Осуществлять методическое руководство в области планирования, анализа, организации нормирования труда.

7. Осуществлять контроль за правильностью применения действующих норм выработки (обслуживания).

8. Планово-экономическая служба (отдел) имеет право требовать:

от агрослужбы разработку и представления:

— технологических карт;

— структуры посевных площадей;

— экспликации земельных угодий;

— севооборотов;

— плана внесения удобрений, ядохимикатов, защиты растений от вредителей и болезней;

— рабочих планов в земледелии;

— мероприятия по повышению культуры земледелия и борьбы с эрозией почвы;

от зооинженерной службы разработку и представления:

— оборота стада животных;

— движения животных;

— расчет потребности в кормах;

— план случек и получения приплода;

— технологических карт;

— мероприятий по совершенствованию технологии производства животноводческой продукции;

от инженерно-технической службы разработку и представления:

— планов технического обслуживания, технического ухода, ремонта тракторов, с.-х. машин, оборудования и др. техники;

— планов механизации основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производства;

— номенклатуру и расход запчастей и материалов;

— планов совершенствования технологии ремонта;

 

От отделов строительства разработку и представления:

— плана капитального и текущего ремонтов зданий и сооружении;

— плана строительства;

от отдела кадров разработку и представление:

— квалификационного состава работников хозяйства;

— планов подготовки и переподготовки кадров, их аттестации;

от энергетической службы разработку и представления:

— планов оснащения энергетическими мощностями и оборудованием;

— планов обслуживания и ремонта энергооборудования;

от бухгалтерской службы представления:

— контрольно-учетной информации по растениеводству, животноводству и другим производствам;

от руководителей подразделений составления и представления:

— отчетов и расходе фонда оплаты труда;

— отчетность о расходе материальных ресурсов и использования рабочей силы.

9. Планово-экономическая служба имеет право контролировать выполнение производственных заданий, действующих норм выработки, расцепок, осуществление режима экономии.

10. Планово-экономическая служба имеет право вносить предложения по системе материального поощрения.

11. Планово-экономическая служба имеет право давать заключение на поощрение работников за выполнение производственных показателей и наложение взысканий за нарушение плановой и трудовой дисциплины.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 191 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: П. Обязанности | III. Структура и управление отделом | V. Права | V. Ответственность | II. Задачи и функции бухгалтерской службы (отдела) | А) 01 правления (дирекции) сельхочоргаптации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
IV. Ответственность| П. Функции

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.013 сек.)