IV. Ответственность. 1. Начальник планово-учетного отдела несет ответственность за своевременную и

1. Начальник планово-учетного отдела несет ответственность за своевременную и качественную разработку перспективных, годовых и производственных заданий подразделениям, учет денежных средств, товарно-материальных ценностей, уставных и других фондов, правильное оформление операций по движению средств и контроль за ходом выполнения плана и производственных заданий с учетом режима экономии.

2. Своевременное составление, оформление и предоставление в соответствующие инстанции планово-учетной и другой документации.

3. Достоверный и своевременный учет и анализ выхода продукции и финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

4. Правильное расходование фондов заработной платы, материального поощрения, фонда социально-культурных мероприятий и других фондов материального стимулирования, своевременное их начисление и выдачу работникам хозяйства.

5. Разработку мероприятий по внедрению научной организации труда и управления производством, внедрение прогрессивных форм учета, оплаты труда, материального стимулирования и повышения экономической эффективности производства.

6. Разработку системы мер, связанных с финансовым оздоровлением хозяйства.

7. Внедрение во всех отраслях производства технически обоснованных норм выработки, нагрузок поголовья скота и птицы, годовых норм производства продукции животноводства на одного работника фермы и выполнение их каждым работником.

8. Своевременную выверку расчетов с банками, организациями и лицами, погашение взаимных претензий, обоснованность и законность списания безнадежной дебиторской задолженности с баланса.

9. Своевременное оформление материалов по недостачам, растратам и хищениям, взыскание дебиторской и погашение кредиторской задолженности.

10. Правильное и своевременное оформление переоценки товарно-материальных ценностей.

11. Материальный ущерб, причиненный хозяйству в результате неправильного руководства, нерациональную организацию планирования, анализа, бухгалтерского учета или хлопотное отношение к своим обязанностям.

12. Выполнение обязанностей и использование прав согласно настоящей инструкции.

Должен знать: законодательство о бухгалтерском учете; постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся хозяйственно-финансовой деятельности предприятия; гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

структуру предприятия, стратегию и перспективы его развития;

положения и инструкции по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения; порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета; формы и порядок финансовых расчетов; методы экономического анализа хозяйственно финансовой деятельности предприятия, выявления внутрихозяйственных резервов; порядок приемки, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей; правила расчета с дебиторами и кредиторами,

условия налогообложения юридических и физических лиц; порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей; порядок и сроки составления бухгалтерских балансов и отчетности;

правила проведения проверок и документальных ревизий; современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия; передовой отечественный и зарубежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета; экономику, организацию производства, труда и управления;

основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования, законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.

Требования к квалификации. Высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.

ПОЛОЖЕНИЕ О ПЛАНОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЕ (ОТДЕЛЕ) СХП (ОБЩЕСТВА, КООПЕРАТИВА)

Общие положения

1. Планово-экономическая служба (отдел) является структурным функциональным подразделением хозяйства и находится на высшей ступени управления.

2. Непосредственно планово-экономическая служба (отдел) подчиняется руководителю хозяйства, а по функциональным вопросам - планово- экономическому отделу районного управления сельского хозяйства.

3. Целью создания и деятельности планово-экономической службы (отдела) является централизованное методическое руководство экономической деятельностью колхоза (совхоза), осуществление экономического планирования, анализа и управления производственно-хозяйственной деятельности, организация работы по нормированию и оплате труда, повышение экономической эффективности сельскохозяйственного производства.

4.Планово-экономическая служба в своей практической деятельности руководствуется Федеральным законом «Об обществе с ограниченной ответственностью (сельскохозяйственной кооперации)». Уставом предприятия, соответствующими нормативно-законодательными актами. Гражданским кодексом РФ, КЗОТом, приказами директора (решениями общего собрания и правления кооператива), данным Положением.

II. Задачи и функции планово-экономической службы (отдела)

1. Разрабатывать стратегию развития предприятия и продуктово-маркетинговую политику с целью адаптации к изменениям внешней среды и укреплению конкурентоспособности предприятия и его продукции на рынке. На основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса и рыночной конъюнктуры.

2. Формирует эффективный внутрихозяйственный организационно- экономический механизм управления и совместно с администрацией предприятия создает условия для его действенного функционирования.

3. Обеспечивает разработку прогрессивных научно-обоснованных методических материалов по экономическому планированию производственно-хозяйственной деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, направленных на повышение эффективности производства и конкурентоспособности продукции (услуг).

4. Планово-экономическая служба совместно с цехами, отделами и службами разрабатывает:

— планы организационно-хозяйственного устройства;

— план экономического и социального развития;

— производственно-финансовый план (бизнес-план);

— хозрасчетные задания;

— квартальные, оперативные и текущие планы.

5. Своевременно доводить до подразделений плановые показатели по производству продукции и лимитам затрат в соответствии с бизнес-планом.

6. Организовывать контроль за выполнением планов и хозрасчетных заданий.

7. Совместно с другими подразделениями и службами разрабатывать мероприятия, направленные на выполнение и перевыполнение производственных планов.

8. Проводить анализ производственно-финансовой деятельности колхоза (совхоза) и их подразделений, выявлять резервы увеличения производства продукции, снижения себестоимости, повышения производительности труда, рентабельности отраслей и хозяйства в целом и вносить предложения по использованию выявленных резервов.

9. Обеспечивать разработку мероприятий по сокращению потерь рабочего времени, максимальному использованию резервов производства и осуществлять руководство за внедрением и осуществлением внутрихозяйственного расчета.

10. Разрабатывать положение об оплате труда и материальном стимулировании и осуществлять контроль за соблюдением в хозяйстве Положения об оплате труда.

11. Систематически изучать, анализировать и контролировать правильность применения норм выработки, времени и норм обслуживания путем проведения фотографий рабочего дня хронометража и т. д.

12. Внедрять в производство прогрессивные формы оплаты труда, систему материального стимулирования и научно обоснованные нормы выработки.

13. Контролировать правильность расходования фондов оплаты труда, доплат, премий и других форм материального стимулирования.

14. Проводить анализ форм организации труда, разрабатывать мероприятия по их совершенствованию и внедрять в производство прогрессивные формы организации труда.

15. Осуществлять контроль за внедрением прогрессивных форм организации и оплаты труда и экономического стимулирования за конечные результаты.

16. Разрабатывать и внедрять в производство мероприятия по специализации, концентрации, интенсификации производства, рациональному сочетанию отраслей и размещению сельскохозяйственного производства, осуществлять контроль за выполнением этих мероприятий.

17. Организовывать работу по совершенствованию системы управления, механизации управленческого труда, разработке регламентирующих документов, внедрению НОТ.

18. Совместно со специалистами и руководителями подразделений разрабатывать мероприятия по увеличению производства продукции, сокращению затрат, росту производительности труда, снижению себестоимости и повышению рентабельности сельскохозяйственного производства.

19. Осуществлять подготовку и представление в установленные сроки и по формам, установленной статистической отчетности.

20. Осуществлять методическое руководство экономической деятельностью хозяйства и подразделений в области планирования и анализа производства, организации производства, нормирования и оплаты труда и т. д.

21. Организовывать и проводить учебу работников хозяйства и оказывать помощь работникам аппарата управления в повышении знаний по экономике и организации сельскохозяйственного производства.

Дата добавления: 2015-08-13