Часть 3.2. Мониторинг кабеля. Чем происходит освидетельствование работ.

Мониторинг кабеля. Чтобы нормально спланировать и организовать производство нужно уделять много внимания именно прокладке кабеля, потому как это одни из основных и самых дорогих видов наших работ. Прокладывается кабель, как правило, за месяц-два за которые нужно все очень оперативно и тщательно учесть, а иначе «тяжело будет». Если объект крупный, то без учета прокладки кабеля не обойтись.

Может, кто-то скажет, что все это ерунда, что не нужно ниче вести потому как все можно итак найти по биркам проверить. Такое говорят обычно те, кто никогда таким не занимался. Это все равно, что искать, а потом идентифицировать психов, сбежавших со сгоревшей психушки вместе с журналом учета психов.А надписи на бирках еще чаще идентифицировать, тем более, если их писал дядя Вася фломастером. И потом нет никакой возможности проверить что брошено, а что нет, либо на эту проверку уходит много времени, а это деньги и бывает большие деньги если не смогли доказать кабель на процентовку.

В идеале, если проект хороший, вы получили весь кабель по спецификации, он совпадает с ведомостью поставки и сметами, в итоге, весь полученный кабель прокладывается, списывается и мы все в шоколаде даже при отсутствии учета прокладки кабеля. Но, как правило все происходит не так, кабель получается по факту без сравнения с какими бы то ни было ведомостями, прокладывается не тот и не туда, потом при выходе новых измов, все путается, кабель который проложили больше не нужен, а того который нужно еще проложить, нету. Потом нам затормозили процентовку по договору, не платят за тот, что проложили не по проекту и частично повесили на нас кабель, продав нам его по накладным из остатков нашего же выполнения. Вот чтобы этого не произошло, нужно вести четкий всем понятный учет, и если его вести, то лучше делать его унифицированным для многих целей (отчетность заказчику, исполниловка, подготовка производства и т.п.) и таким образом, чтобы быстро и легко выдать все данные.

Под конец объекта нужно стараться проложить его маскимальное количество. Если нет точных данных установки оборудования, кабель нужно все равно бросить, даже если он будет лежать скруткой на эстакаде. Бывает, что какие-то нитки кабеля идут на исключение, потому как изменили технологию и электроприводные задвижки стали ручными. Если длина кабеля заложена в проекте, в сметах и если не передали измененных чертежей, где было бы отражено его исключение, его привезли и вы точно знаете, что эта марка больше нигде не понадобится, даже если он не нужен, то все равно нужно бросить этот кабель потому как это деньги и нужно их забрать в первую очередь. После того как кинули, сделали записи в кабельном журнале и забрали за это деньги (а то что он потом пойдет на исключение никто кроме вас сразу и не разберется потому как все по проекту), пускай заказчик сам решает что делать с этим кабелем, похоронить, спрятать или демонтировать за отдельные деньги.

Для начала необходимо до начала прокладки, а лучше до начала получения кабеля сделать сводный кабельный журнал. Делать этот сводный КЖ лучше со схем соединений внешних проводок и однолинейных схем потому как в кабельном журнале часто бывают ошибки и неучтенный кабель, в общем, со схем будет точнее. Потом, по приходу кабеля сделать журнал регистрации строительных длин, который нужен еще и для оформления входного контроля и протоколов осмотра и проверки кабелей на барабанах. Учет происходит по обеим табличкам и проверять нужно одно через другое. В итоге кабель из журнала регистрации строительных длин должен совпадать со сводным кабельным журналом, а остатки сданы.

Значит, при мониторинге кабеля мы выявляем, сколько какого кабеля требуется и кто его поставляет, потом при получении сравниваем с тем, что нужен, потом при прокладке ведем учет проложенного и списываем его. Вроде бы просто, но на практике бывает очень даже сложно.
Получение кабеля. Самое главное это правильно его получить. При этом, когда приходит кабель на площадку, его нужно весь переписать и внести в журнал регистрации строительных длин. Для скорости и удобности поисков лучше при переписывании кабеля сделать схему положения барабанов с нумерацией по порядку. Вначале нужно сравнить журнал с накладными, с которыми все должно совпадать (если нет, нужно искать потерянные барабаны). Потом сравнить его со сводным кабельным журналом, а так же ведомостью поставки заказчика (приложение 10) и при необходимости сравнить со спецификацией (если не делали сводный КЖ). По фильтру в екселе сначала по шифрам проектов, затем по маркам пройдитесь по каждой позиции и сравните со всеми табличками. Когда данные все занесены, это довольно быстро. Это и есть по большей части входной контроль кабеля. Обычно бывают такие отклонения:

1. По накладной больше кабеля, чем нашли и переписали – большая разница (или пропустили барабан и тогда ищем его) или маленькая разница и заказчик, чтобы не заморачиваться немного нас «обманывает» (советуемся с начучем и если цифра не принципиальная – закрываем глаза);

2. Кабель не той марки – если отклонение приемлемо, необходимо согласование от заказчика и института (пишем письмо и контролируем исполнение);

3. Кабель пришел не той длины – при небольшой разнице менее чем в 20-50м (советуемся с начальником участка и, как правило, ниче не делаем);

4. Кабель не весь пришел – при большой разнице более 20-50м (советуемся с начальником участка и пишем письмо);

5. Кабель пришел строительными длинами, при которых образуются соединительные муфты которые не заложены в проекте (делаем ВК на то, что пришло и пишем письмо, чтобы прикрыть заднее место);

6. Кабель с коротышом, слишком просроченный, без сопроводительной документации (делаем ВК с указанием косяков и пишем письмо).

Т.е. нужно искать разницу, оформлять ее в более простую табличку и лепить к письму. Как правило, трудности и в итоге косяки возникают, когда работу нужно делать, а необходимого кабеля нет и прокладывают другой, или в результате изменений в проекте какой-то кабель исключается, а какой-то добавляется, или приняли слишком много и в конце не можем его вернуть, потому что его тупо «свистнули».

Если есть время, можете сразу сделать пометки в сводном КЖ о согласованных марках непроектного кабеля, один фиг это придется делать на сдачу и перед выполнением.

Если в таблице указать, кто поставляет кабель, то можно немного сманеврировать и сэкономить на своей поставке которой, как правило, не много, проложив кабель тем, что привезли на площадку.

Прокладка кабеля. Итак, кабель весь получили, выявили отклонения и написали письма, что можно было согласовать – согласовали, на что нельзя – добились замены. Теперь, когда кабель весь на площадке самое главное чтобы монтажники хотя бы в начале стройки начали прокладывать кабель строго по проекту. Самое плохое, что может случиться, это когда на площадке самоуверенный начальничешка дает указание прокладывать один кабель вместо другого необоснованно, когда просто лень его искать (барабанов же много). Если вначале такое сделать, то сразу получится пересортица и менять один на другой может позволить себе только опытный и очень шаристый прораб, который подобной заменой в начале стройки заниматься не вздумает. В конце, когда есть мелкие косяки и один кабель есть, а другого нет, на такой маневр можно и нужно идти, но в начале – это приговор тому, кто будет заниматься выполнением, списанием и возвратом кабеля заказчику.

Если входной контроль сделан зхорошо, непроектный кабель согласован, то вы будете видеть какой кабель должен ложиться вместо проектного чтобы дать эти данные монтажникам (вместе со схемой положения барабанов). Дальше нужно не упустить ведение и учет прокладываемого кабеля – принимать отчеты мастеров и ставить даты напротив каждой линии сводного кабельного журнала и при необходимости делать пометки. Будьте внимательны с форматом ячейки, чтобы фильтр смог посчитать, иначе данные могут быть искаженными.
Если монтажники без обоснованных причин бросают кабель не тот или не туда, например, не совпадают марки (вместо КВВГзнг прокладывают КВВГЭнг или КВВГнг-LS) просто потому что им впадлу искать барабаны при том, что весь кабель пришел на площадку, то такие замены как правило никто и никогда не согласует. Поэтому нужно отмечать в сводном КЖ и если нужно потом писать Журнал Прокладки Кабелей тот кабель, который пришел и должен ложиться по проекту, а не тот, который бросали по факту. Если заниматься учетом того, что монтажники бросают не тот кабель, то ваще погрязнете в бесполезной возне, тем более на процентовку без согласований не докажете что бросили и собираетесь списывать такой кабель. В общем, нужно поставить грань, где вы можете вести учет, а где нет. Так или иначе, если начальник участка раздолбай и не понимает что делает, то пускай сам разруливает вопрос и ищет в конце не хватающий кабель который вначале проложил не туда.
Для учета пользуйтесь именно сводным КЖ, а не ЖПК. Так вы будете видеть есть ли задвоение, сравнивая с тем что бросали по факту увидите по проекту вообще бросалось или нет, а потом будете давать корректные данные которые можно проверить по бумагам с учетом того какой кабель получали.
При принятии решения о замене одного кабеля на другой, нужно автоматом смотреть хватит ли его в другом месте, откуда его собрались брать, и можно ли его заменить там, ведь кабель весь лимитирован и лишний никто не привезет. Пусть даже его и очень много, но весь он приходит на конкретный проект и бывает посчитан по длинам очень точно, а забрав его в другой проект, его может как раз на это количество и не хватить.

Данные по прокладке кабеля очень нужны для отчетности. Конечно, на объекте много чего делается кроме прокладки кабеля, но по ней можно приблизительно укрупнено судить о готовности к сдаче объекта, если все идет вровень. Есть такие уникалы, которые думают, что заставив ложить только кабель, не делая всего остального, они приблизят сдачу, но это все просто тупые желания дилетантов, которые никогда не сбываются.

Изменения в проекте. Если институт нормальный, то в каждом изме будут отметки о внесенных изменениях – исключении, добавлении или изменение кабеля вместе со спецификацией. Но бывает так, что делают просто новый КЖ и спецификацию, тогда приходится перерывать все и искать что изменили. При выходе измененных рабочих чертежей нужно пробежаться по сводному КЖ и внести все изменения – отметить исключенные линии (не удалять) и добавить новые, проставив напротив каждой соответствующий изм. Иногда изм приходит с измененными марками кабелей и если он поставлен заказчиком по основному чертежу, то необходимо согласовывать.

Если линии кабеля уже проложились, а в новом изме их исключили, то необходимо писать письмо чтобы принимали решение о демонтаже, за который соответственно нужно платить. Для пущей серьезности можете сделать акт по произвольной форме для того чтобы списать на сдачу это количество кабеля.

Есть линии кабеля, которых нет в проекте вообще (не учли проектанты), нет в КЖ, нет его в спецификации, нет в сметах и его вообще не купили и не привезли, но проложить его надо чтобы задвижка заработала. В таком случае есть два варианта: либо вы делаете это тем кабелем, что есть на площадке, причем бесплатно, либо не делаете это, пока не выпустят измененный проект с допсоглашением и, возможно получите за это деньги. Конечно, если дело касается мелочей, то все может быть перекрыто проектным кабелем, но если кабеля километры, то либо начальник участка получает бабос от заказчика за такие решения (прокладывать чтобы работало), либо он вообще глупый.

В итоге со всем этим учетом вы должны суметь доказать что проложили кабель весь который приняли и который собрались списывать, или выявить остатки если от вас требуют. Таблички очень нужны для:

1. Входного контроля качества, согласования непроектного кабеля;
2. Инженерной подготовки производства в помощь прорабу (по фильтру выбирать потоки кабельных линий по участкам прокладки);

3. Оперативной выдачи данных монтажникам для прокладки и поисков необходимого кабеля;

4. Оперативной отчетности по прокладке кабеля по фильтру за 30 секунд (сколько нужно проложить всего, сколько проложили вплоть по дням и сколько осталось);

5. Ведения исполнительной документации – журналов прокладки кабелей, общих журналов, входного контроля;

6. Подачи выполненных работ (прокладка кабеля, концевые заделки и подключение жил) на процентовку, и ежемесячного списания кабеля и на сдачу для подбивания итогов, ВПДМ (очень хорошо все видно, что и куда ушло по барабанам);

7. Контроля субподрядных организаций – сколько проложили кабеля они, а сколько мы (чтобы не было никаких задвоений и драк по поводу того, кто что сделал).

Бывает так, что заказчик не хочет покупать дополнительно кабель, который образовался вместе с измененными чертежами, узрев его много оставшегося на площадке. При этом, не разбираясь, сколько какого конкретно, заставляет прокладывать какой есть, параллельно не согласовывает сметы и не закрывает объемы по допам. Бывает, начальник участка сам решает кидать допы кабелем, который остался, хотя по отчетам мы его весь проложили, деньги забрали и его не должно остаться. И первый вопрос, который задаст заказчик – где его взяли? Второй – значит его не проложили? Третий будет уже не вопрос, а проверка длин по факту и резка объемов. Вот чтобы такой ерунды не произошло, нужно кабель весь получать и не завозить на строительную площадку, а снимать свой склад подальше. Тем более нам же его могут и продать с нашего выполнения, если он останется. Поэтому если выпустили измененные чертежи с дополнительным кабелем нужно самим задавать вопросы, типа где он и когда будет? И отказываться прокладывать по этим чертежам, пока не привезут, потому как если нет дополнительного кабеля – нет и работ, за которые заплатят деньги, и плевать на любые согласования о замене. Т.е. в монтаже на стройке нужно больше думать о том, как забрать деньги, а не о том, будет ли оно работать и как, это головная боль проектантов, заказчиков, эксплуатации и наладки.

Списание. В принципе, если все сделали правильно и вели эти таблички, то не надо и мониторить – все должно совпадать, на каждой процентовке потихоньку списываться и на сдачу ни вам, ни вы никому не будете клевать мозжечек. Ну а если не велось и в конце нужно подбить и списать весь кабель, то тут уж ничего не поделаешь, все что можно в таком случае сделать – это подбить все по накладным и КС-6а и если есть не совпадения, то искать что на что могло замениться и доказывать что именно так и произошло. Если какой-то кабель «ушел налево» (обычно силовой), то проблема его возврата пускай ложится на того кто его получал лишний, а потом за ним не уследил. Бывает, даже покупают новый и сдают. Барабаны кабеля, которые не должны были по идее остаться нужно прятать и никому не показывать. Поэтому нельзя ни в коем случае при принятии кабеля по накладным завозить весь кабель на строительную площадку. Пусть даже за серьезные деньги с охраной, но лучше снять специально для этого дела склад и перевезти все туда, это нормально, нам его отписали по накладным и нам за него отчитываться, мы храним его у себя и можем поймать и покрыть трехэтажным даже заказчика если тот у нас его «берет».

Для собственного контроля пользуйтесь подцветкой, например, зеленый – проверено и сделаны все записи, желтый – обратить внимание, красный – на исключение или отсутствует, без подцветки – не проверяли еще, коричневый – дело темное.

Кабель поставки подрядчика (наш) обычно пишете все по проекту и не заморачивайтесь.

Хороший учет кабеля это когда в любой момент вы можете быстро ответить на любые вопросы по нему. У нас на одном объекте двое человек ежедневно по два часа для отчетов пересчитывали, сколько кабеля прокладывалось вручную… не надо заниматься дибилизмом – пользуйтесь екселем, а в высвободившееся время лучше занимайтесь чем-нибудь более полезным. Кто-то может сказать, что зачем это надо, я вон на объекте все вручную считал, и все было хорошо. Такое может говорить только человек, который работал на объекте, где всего 30км кабеля было, или сидел в самом начале стройки, когда он не прокладывался. На объектах где 150, 200 или даже 600км кабеля такой учет вести просто необходимо, тем более, если за этим следил один мастер, который уехал домой с аппендицитом и за дело взялся другой.

Чем происходит освидетельствование работ. На объекте все зависит от конкретного заказчика, технадзора и ГСН. Но, то чего не истребовал технадзор, может предъявить ГСН или тот же заказчик. Сейчас на многих стройках очень многого не требуют толи по не знанию, толи оно им не нужно, толи их никто за это еще не наказал, в общем, по разным причинам. Раньше, к примеру, построили целый дом, начуч подготовил протокол правильности зажигания и горения ламп и все, а сейчас даже не вспомнишь в каком нормативе этот протокол был. Самый первый регламент Транснефти по приемо-сдаточной документации подписанный Вайнштоком от 2003г был на семи листах! Сейчас же все настолько усложнили и детализировали, что инспекторов бывает не победишь, доказывая, что вице президенту компании не нужно разбираться в этом говне, а конкретный пункт регламента делал другой товарищ, который вполне мог не соображать что пишет.

Чего сколько и как по исполнительной документации должно делаться в соответствии с нормами и правилами. Пишут эти правила очень конкретные люди в зависимости от разумения ими этого вопроса. Очень часто если есть какой-либо спорный вопрос, инспекция хочет все по максимуму. Я конечно, не против, только тогда, когда эти требования имеют разумные пределы, особенно если их требуют производственники, которые когда-то делали сами исполниловку и хоть немного в ней разбираются.

Все виды работ должны быть освидетельствованы. В принципе, любая запись в журнале или подписанный акт должен подтверждать какое-то действие, выполненное кем-то, в соответствии с чем то и для кого то. Как говорится, выполнил работу – напиши бумажку, не выполнил – напиши две. Самая большая глупость многих проверяющих и исполнителей в том, что они считают исполнительную чем-то отдельным от производства. Руководство считает, что нужно отдельно построить объект, а потом отдельно сдать исполнительную, исполнители думают, что производство не их, а проверяющие очень часто требуют исполнительную (акты со схемами) не проверяя выполнены ли работы. Это полнейший дибилизм как и то что исполнительную начали отдавать не производителям работ потому что они не умеют, а левым инженерам. Такое разделение ведет к дибилизму и падению уровня специалистов на фоне падения общего уровня организации.

Если не знать на какие конкретно виды работ что должно оформляться, то могут заставить делать не просто необходимый минимум, максимума в таких вещах вообще нет и, следовательно, работа увеличится не просто вдвое, а вчетверо или даже в десять раз. А это все деньги, наша с вами зарплата, которая уменьшается пропорционально увеличенным обязанностям, причем необоснованно, просто так, из-за чьих-то дибильных хотелок. Ну а если работа увеличивается в одном месте, то в другом вы просто не сможете физически успеть сделать что-то действительно необходимое, от чего зависит выполнение организации и зарплата всех остальных. Так что решайте сами, идти на поводу или вооружаться знаниями и делать как надо.

Освидетельствовать документально нужно все работы, но в большей или меньшей степени, в большей степени освидетельствуются работы, которые очень трудоемки или они очень важны для конструктивного или другого решения, работы, скрываемые последующим видом работ или конструкциями, а также работы, которые принимает другая организация для начала производства своих видов работ. Освидетельствование происходит не обязательно актами, для многих вещей достаточно записи в общем журнале работ и операционный контроль там же, либо другим документом.

В журналах регистрируются технологические операции, которые освидетельствуются актами по окончании технологического этапа, т.е. акты, протоколы и ведомости отражают окончание технологического этапа, который состоит из технологических операций, отражающихся в журналах (общем и специальных). В журнале общих работ нужно описывать все что делается, но как это описывать каждый может понимать по-разному. В специальных журналах уже более точно описываются определенные виды работ, которые нужно контролировать особым образом.

Большинство заказчиков и технадзоров не читая нормативную документацию, начинают фантазировать, когда ты приносишь что-либо на подпись или для подтверждения процентовки хотят видеть что-то такое чего нигде нет, только потому, что он так думает, или тоже самое придумал кто-то на другом объекте. С этим приходится бороться постоянно, причем такой дибилизм бывает не только на площадке, но и проникает выше в управления и дирекции. Составляют регламенты, все перемешивают, не соблюдая никаких принципов и логики без ссылок на нужные нормативы или со ссылками не на те нормативы, а потом это согласовывают на уровне генеральных директоров и тыкают тебя мордой в это говно.

При разработке старых добрых нормативных документов и инструкций по ведению исполниловки авторы (в основном опытные спецы в производстве и в том числе в ведении документации) уже имеют в голове определенную структуру бумажного отображения каких-либо процессов в производстве, потому как они это сами делали, т.е. для них одни операции более важны чем другие, и в соответствии с этим разрабатываются все документы. На какой-то вид работ достаточно сделать запись в общем журнале, на другой написать акт, на третий достаточно ведомости, на четвертый заводится специальный журнал и плюс еще куча документов, но офисные бюрократы-теоретики руководствуются своими собственными соображениями, путая деньги с производством. Очень много вреда вносят всякие кабинетные профессора, ни разу не побывав в шкуре исполнителя, лепят нормативку и законы по своему дилетантскому разумению.

Эта ерунда началась в Транснефти с того, что исполнительную на процентовку начали проверять не на месте, а возить в другой город начальнику участка ТН на подпись КСок. Так как журналы производства работ должны быть на объекте, их не требуют, а удовлетворяются актами и копиями листов с журналов. И вот сидит там толстый комнатный бюрократишка с толстыми очками и начинает в упор проверять твою исполнительную, согласно закрываемых объемов работ по КСкам. На каждый вид работ хочет видеть подписанный акт по форме РД со схемой, разрешение ТН и акт о результатах проверки изделий, не выходя из кабинета и не смотря по факту выполнение объемов работ. Когда ему начинаешь объяснять, что такие-то работы не являются скрытыми, он начинает требовать какие-то акты на выполненные работы. Когда ему объясняешь, что акты на выполненные работы и есть эти КСки, которые он должен подписать, проверив исполнительную и посмотрев факт выполнения на объекте, он посылает тебя «подальше» и требует показать ему акты промежуточной приемки ответственных конструкций. Доходит до тупости, хочет видеть акт скрытых работ на измерение сопротивления изоляции кабеля и акт освидетельствования ответственных конструкций на кронштейн под светильник. Некоторых тупо обижали, когда они сами были подрядчиками и теперь делают то же самое. Только на сдачу проверять исполнительную будут не технический надзор или агент от заказчика, которые перестраховываясь на процентовку требуют оформления кучи не нужных бумаг подписанных всеми, а эксплуатация, которой не нужны эти скрытые работы на всю лабуду, а нужно ей что положено: ведомость смонтированного оборудования, паспорта на оборудование, отчеты по пуско-наладке и испытаниям и исполнительные схемы и откорректированные рабочие чертежи.

Многие не понимают, что спецмонтажные работы оформляются несколько по другому принципу от общестроя, где в основном есть только акты скрытых работ и исполнительные схемы с геодезическими съемками. Специфику выполнения спецмонтажных работ отражают специальные формы ведомостей, актов приемки-передачи и протоколов. Но некоторые все равно хотят видеть акты скрытых работ, промежуточной приемки ответственных конструкций или какие то нафантазированные аналоги этих актов, подписанные пятью представителями для абсолютно всех видов работ. Как говорится, л учше перебрать чем недобрать. И ладно, когда такое требуют заказчики либо технадзоры, а ты с ними споришь и доказываешь, либо делаешь, как сказали. Вот когда сам инженер ПТО начинает страдать такой ерундой, где ему даже не намекали об этом, тогда конечно по дугому не назовешь, как вредительство своей же организации.

Нужно постоянно беседовать с ними объясняя, что в основном, качество монтажа в нашем случае отражается в протоколах испытаний ЭТЛ, что рабочие чертежи являются так же исполнительной документацией, что далеко не на каждые виды работ оформляются все те формы документации, что есть в ведомственных нормативах и РД потому как видов работ достаточно много, и то, что необходимо в одном случае, просто не нужно в другом. Что качество так же подтверждается отсутствием замечаний от авторского надзора, технадзора и заказчика. Что акты скрытых работ по новому РД не заменяют всего остального, что было для спецмонтажных работ, а только те акты и журнал, что есть в старом СНиПе, и отражают они тоже самое, что отражали старые акты только с некоторой спецификой нового градостроительного кодекса. И наконец, забывают о самом важном контроле – входном, проверяя материалы и оборудование регистрационно по сопроводительной документации, требовать, если такой регистрационный контроль становится повсеместным, то, понятно, почему везде такой результат.

Дата добавления: 2015-08-13