Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Организационные изменения

Читайте также:
  1. I. Организационные структуры управления.
  2. I. Прежде всего рассмотрим особенность суждений в зависимости от изменениясубъекта.
  3. IV.I. Организационные структуры управления.
  4. V. Организационные, нормативные правовые и информационные основы реализации настоящей Стратегии
  5. Аккомодация. Механизм. Возрастные изменения.
  6. Ачарья вносит изменения
  7. БОЛЬШЕ, ЧЕМ УМСТВЕННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ

Организационные изменения - это формирование нового организационного устройства, адекватного характеру изменений внешней среды. Организационные изменения сопровождаются сломом привычных и разделяемых сотрудниками ценностей, норм и шаблонов действия, а также традиционных способов принятия решений, которые становятся препятствием в адаптации организации к темпу и направлениям рыночных изменений.

Существуют плановые и стихийные изменения. Первые осуществляются в соответствии с разработанной стратегией, планом. Цель таких планов – подготовить организацию к возможным изменениям среды, противостоять неблагоприятным воздействиям случайных факторов.

Стихийные (реактивные) изменения – это непредусмотренные ответные действия организации на непредвиденные обстоятельства по мере их возникновения. Часто после таких перемен потребность в управляемых изменениях возрастает.

Воздействие внешней среды, появление возможностей и угроз развитию организации связано с изменением любого из ее факторов прямого или косвенного воздействия.

Внутренние воздействия, требующие изменений, связаны с производственной деятельностью организации, ее целями и возможностями их достижения. Сопоставление внешних и внутренних импульсов, осознание несоответствия между средой и организацией, существующим и необходимым уровнями производительности, эффективности и качества приводят к пониманию необходимости перемен. После осознания необходимости реорганизации наступает третий решающий этап управления изменениями – инициирование изменений. Существуют разные способы стимулирования поиска идей. Наиболее эффективны следующие:

1. изучение существующего опыта решения аналогичных проблем;

2. содействие творчеству, новаторству, проявлению инициативы;

3. отстаивание идеи, доведение ее до стадии внедрения;

4. создание венчурных команд.

Четвертый этап управления изменениями – осуществление изменений предполагает знание причин сопротивления переменам и его умелое преодоление.

Таких причин несколько:

1. неопределенность;

2. ощущение потерь;

3. отсутствие понимания и доверия;

4. убеждение, что перемены ничего хорошего не принесут, не решат существующих проблем, а может быть принесут с собой новые;

5. разные оценки и цели;

6. отсутствие необходимых навыков, умений, чтобы справиться с изменениями;

7. встроенные элементы сопротивления переменам: существующие правила, процедуры, политики, нормы, рабочие методы, традиции, философия высшего руководства.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Значение классических теорий организации в развитии организационного поведения. | Значение ситуационных теорий организации в развитии организационного поведения. | Область и предмет исследования организационного поведения. | Возможности и ограничения организационно-поведенческих исследований. | Природа и характеристики организации. Организация как отрытая система. Цикл трансформационного изменения. | Цикл трансформационного изменения | Принципы анализа поведения организации. Методика конструирования организации. | Система и методы управления поведением организации. | Свойства и функции организационной культуры | Основные типы организационных культур |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Факторы, влияющие на организационную культуру| Сопротивление организационным изменениям и его виды

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)