Согласование интересов личности и организации

Для повышения эффективности работы следует согласовывать интересы работника и организации.

Интересы человека, так же как и организации, возникают по разным причинам, одна из них – реализация ценностей.

Согласно мнению американского психолога М. Рокича (1973 г.), Ц енность это "устойчивое убеждение в том, что определенный способ поведения или конечная цель существования предпочтительнее с личной или социальной точек зрения, чем противоположный или обратный способ поведения, либо конечная цель существования".

Ценность - это то, что для нас наиболее важно!

Ценности человека делятся, в общем случае, на две группы.

Одна группа – ценности основные, базовые, их называют еще терминальными. К таким ценностям относятся: активная деятельная жизнь, жизненная мудрость, здоровье, интересная работа, красота природы и искусства, любовь, материально обеспеченная жизнь, наличие хороших и верных друзей, общественное признание, познание, продуктивная жизнь, развитие, развлечения, свобода, счастливая семейная жизнь, счастье других, творчество, уверенность в себе.

Другая группа – ценности обыденной жизни, их называют еще инструментальными. К таким ценностям относятся: аккуратность (чистоплотность), воспитанность, высокие запросы, жизнерадостность, исполнительность, независимость, непримиримость к недостаткам в себе и в других, образованность, ответственность, рационализм, самоконтроль, смелость в отстаивании своего мнения, своих взглядов, твердая воля, терпимость, честность, чуткость, широта взглядов, эффективность в делах.

Ценности организации распределяются на пять категорий:

· Экономические. (вопросы, связанные с распределением основного дохода и размеров прибыли. Время, вид, форма и степень контроля издержек – результат выбора ценностей.

· Технологические. (вопросы, связанные со способами производства, с выбором методов, с совершенствованием производства.)

· Общественные. (Какую общность хотела бы представлять собою организация? Что должны чувствовать по отношении к организации ее члены? Что они хотели бы получить от организации?)

· Социально – политические. (Это весь комплекс отношений с клиентурой организации. Каких бы клиентов хотелось иметь организации и как выглядеть в их глазах? Какое качество «организационной жизни» хотелось бы иметь организации, и какие шаги для этого она готова предпринять?)

· Философские (трансцендентальные). (Здесь главный вопрос – чем является данная организация для людей, которые в ней работают? Если организация хочет получать от своих сотрудников преданность, верность и жертвенность, то она должна вырабатывать соответствующие ценности и приоритеты.)

Согласование интересов достигается при соответствии ценностей человека и организации.

Основа философии французского предпринимателя, миллиардера Французский Франсуа Мишлена:" Любой человек, кем бы он ни был, уникален, неповторим. И каждый является носителем истины, без которой мир существовать не может. Мы все должны постоянно прислушиваться и попытаться понять эту истину, чтобы понять и совокупность этих истин.... Если у людей возникает ощущение, что патрон не понимает их проблем, это всегда приводит к печальным последствиям". В этой философии ясно видно, как общественные и экономические ценности включают в себя и некоторые из терминальных ценностей.

Дата добавления: 2015-08-10