|
Читайте также: |
В данной организации не проявляются крайние позиции управленческих отношений, что говорит о стабильной системе управления. Микромодели управленческих ориентаций заведующего и старшего воспитателя почти совпадают. Поэтому процесс управления налажен хорошо и не возникают конфликтные ситуации и непонимание между руководителями. Учитывая, что руководители поддерживают друг друга, а также (судя по гумманизаторской и демократизаторской ориентациям) своих работников, отношения во всем коллективе дружественные и взаимовыгодные. Руководители учитывают мнение работников в корректировке рабочего процесса, относятся к работникам, уважая их человеческое достоинство. Демократизаторская ориентация проявляется у руководителей, отслеживая «обратные связи» работников, для лучшего корректирования управленческих ситуаций. Руководители выслушивают не только мнение узкого круга лиц, но и так называемых низовых работников. Руководители поощряет свободный обмен мнениями на совещаниях и собраниях, стараясь учитывать их в своих решениях. Руководитель умеют обеспечивать компромиссные пути решения проблем при оценке баланса интересов, но увлекаются групповым обсуждением проблем, наращивая либерализм в управленческих решениях.
Такие отрицательные ориентации, как автократическая выражены слабее остальных, что говорит о том, что в управлении не применяются крайние меры.
Персонализованная структура руководителей выполняет стимулирующую функцию, поскольку вовлекает работников в самоорганизацию на основе раскрытия их способностей в деле.
Необходимо уменьшить бюрократическую ориентацию, которая обнаруживается в сильной заорганизованности работников, она уводит их от решения конкретных деловых проблем. Возникает феномен псевдодела и псевдоработы. Все понимают, что так работать нельзя, но работают. Бюрократизм - подчинение в ущерб делу. Он проявляется в разрастании управленческого аппарата, усложнений принятия управленческих решений, увеличение количества совещаний, передаче возникающих проблем из одного отдела в другой, откладывании окончательных управленческих решений и т.д.
Бюрократическое проявление может разрушить фирму, если руководитель опоздает с принятием кардинальных инновационных решений. Для улучшения производственного процесса, на мой взгляд, не помешало бы увеличить инноваторскую направленность.
При этом, несомненно, необходим бюрократический подход к взаимоотношениям с сотрудниками при приеме на работу, как и автократический - в кризисной ситуации.
Руководители должны быть способны раскрыть свой организационный потенциал так, чтобы подчиненные могли, с одной стороны, исполнять задания качественно и в срок (исполнительное поведение), а с другой - творчески осмысливать деловые ситуации (инициативное поведение).
Проверка выполнения работы
- проверка работы самим исполнителем
проверка работы проводится по определенным нормативам ведения учетной и отчетной документации, установленными приказами Министерства здравоохранения и соц. развития РФ и УР, а так же внутренними приказами и нормативными актами учреждения. Периодичность зависит о вида информации (от ежедневной до ежегодной проверки). Либо производится сравнение с показателями предыдущих периодов и других организаций.
- проверка работы начальником.
Эта проверка производится на основании предоставляемой отчетности, ее качестве и оперативности, а так же рецензии вышестоящих инстанций на предоставленные сотрудником данные.
Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 71 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| ХАРАКТЕРИСТИКИ НА РУКОВОДИТЕЛЕЙ | | | Глава пятая. Массовое общество. Трактовка масс в социальной философии второй половины XXвека 172 |