Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Значит, коллектив болен

Читайте также:
  1. III. ДРУГИЕ ОЦЕНКИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДУШЕВНОЙ ЖИЗНИ
  2. III. ДРУГИЕ ОЦЕНКИ КОЛЛЕКТИВНОЙ ДУШЕВНОЙ ЖИЗНИ
  3. P.S. Дорогие Читатели! Если кто-то из вас пока не получил от меня ответа на свое письмо, значит, я еще не успел это сделать.
  4. А. Деятельность художественно-творческого коллектива, которым я руковожу, направлена на _______________________________________________________________
  5. Актуальность коллективных способов обучения
  6. Билет 38 Коллективизация сельского хозяйства
  7. В обоих случаях ощущения РАЗНЫЕ, а значит, и мышцы работают в разных режимах.

Медицинские исследования показали, что человек, подвергающийся травле на работе, становится психологически нестабильным. Всю свою энергию он тратит не на работу, а на то, чтобы доказать свою состоятельность. Его можно сравнить с наездником, который сел на необъезженную лошадь и вместо того, чтобы двигаться к цели, вынужден бороться с ней, дабы не выпасть из седла.

При усилении социального нажима, работник попадает в изоляцию, так называемый информационный вакуум. Он становится беспомощным, неуверенным и уязвимым. Его терзают сомнения и разнообразнейшие фобии. Самооценка снижается, появляются сопутствующие стрессу психосоматические симптомы — мигрень, простуда, бессонница... Постепенно развиваются хронические заболевания.

Впрочем, мобинг вреден не только сотруднику, подвергающемуся нападкам. Страдает сама аптека - снижаются рабочие показатели. Посетители не могут не замечать негативной атмосферы и враждебных отношений сотрудников друг к другу.

Мобинг свидетельствует о том, что в коллективе сложилась нездоровая атмосфера. Вместо достижения общей цели, все стремятся к достижению своих личных и локальных: добиваются удобного графика, персональных комфортных условий, стремятся самоутвердиться. В какой-то степени это естественно и нормально, но когда это происходит при отсутствии общей цели или ее подмене – это уже просчеты руководителя учреждения. Заведующим необходимо проявлять бдительность и распознавать первые признаки мобинга. Лучше всего это делать превентивно, стремясь создать условия для нормального взаимодействия внутри группы, формируя корпоративную культуру. А если стадия уже запущенная, значит болезнь надо лечить, локализуя область воспаления и, используя хирургические инструменты. Да, возможно, кем-то придется пожертвовать во благо создания нормальных рабочих условий.


Дата добавления: 2015-08-10; просмотров: 63 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
ВОПРОС 3. Основные типы почв Удмуртии, их использование.| Жизнь есть только здесь?

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)