Читайте также:
|
Примерные темы рефератов:
1. Основные положения по развитию систем управления персоналом
организаций России
2. Алгоритм определения эффективности труда менеджеров по персоналу
3. Система управления персоналом по результатам труда (Performance Management
Process)
4. Экономическая и социальная эффективность управления персоналом
Критерии оценки за подготовку реферата представлены в теме
Комплект контрольных заданий по вариантам
Вариант 1.
Вопрос 1: Раскройте вопрос: «Классификация показателей эффективности службы управления персоналом»
Вопрос 2: Раскройте вопрос: «Ключевые блоки системы управления персоналом и функциональные подсистемы»
Вопрос 3: Раскройте содержание понятий «Ситуационный (ситуативный) и интегрированные подходы к оценке работы персонала»
Вариант 2.
Вопрос 1: В чем сущность понятий «Методология процессного подхода и методика системы сбалансированных показателей»? Дайте полный ответ.
Вопрос 2: Раскройте основные понятия системного подхода к оценке работы персонала
Вопрос 3: Охарактеризуйте основные методы оценки эффективности деятельности HR-службы
Критерии оценки
| Критерии | Оценка | Зачет |
| Даны ответы на все вопросы в полном объеме, выводы обоснованы | Отлично | Зачтено |
| Даны ответы на все вопросы, однако имеются некоторые погрешности в понимании терминологии | Хорошо | |
| Раскрыт лишь один вопрос правильно, два остальных раскрыты не верно | Удовлетворительно | |
| Ни на один из вопросов не получен правильный ответ | Неудовлетворительно | Не зачтено |
Тема 5. Способы практической оценки эффективности деятельности различных категорий персонала
Примерные темы рефератов
1. Современные методы оценки персонала в России
2. Проблемы оценки труда персонала в практике отечественных предприятий
3. Методы оценки труда персонала в практике зарубежных фирм
4. Управление развитием персонала как фактор повышения эффективности труда
Критерии оценки – см. критерии, предложенные в теме 2.
Проведение занятия в форме деловой игры
Тема деловой игры.
Методика оценки интервьюируемого
Концепция игры.
Сформировать навыки оценки претендентов на должность, видение необходимых навыков, должностных компетенций работников, приобретение навыков самоорганизации. Деловая игра дает возможность смоделировать методику практической оценки эффективности деятельности различных категорий персонала.
Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 173 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Тема 3. Управление персоналом и основные зоны потерь эффективности | | | Тема 7. Ключевые показатели эффективности |