Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Анализ системы ответственности

Читайте также:
  1. ABC-анализ данных о поставщиках
  2. II. Основные проблемы, вызовы и риски. SWOT-анализ Республики Карелия
  3. III ЭТАП: РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА
  4. III. ЗАЩИТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ Я, РАССМАТРИВАЕМЫЕ КАК ОБЪЕКТ АНАЛИЗА
  5. J ОТСУТСТВУЕТ ЧУВСТВО ОТВЕТСТВЕННОСТИ А
  6. O Активация ренин-ангиотензин-альдостероновой системы
  7. O Активация симпатоадреналовой и снижение активности парасимпатической нервной системы

Мы рассматриваем вопрос по выявлению и анализу системы целей организации и стратегии их достижения. Необходимым компонентом системы целей является система распределения ответственности за достижение этих целей.

Обычно система ответственности анализируется (определяется, насколько система целей организационно обеспечена и согласуется с организационной структурой) с помощью матриц распределения ответственности. Матрица – это таблица, одно из измерений которой представляет перечень работников или структурных подразделений, а другое – перечень целей или мероприятий.

Матрица распределения ответственности позволяет увидеть:

- все ли цели и мероприятия, направленные на их достижение, имеют ответственных исполнителей,

- достаточно ли исполнителей закреплено за целями и задачами,

- существует ли система контроля исполнения.

При необходимости распределение ответственности может быть описано более детально, с применением большего количества символов, обозначающих различные функции сотрудника по реализации мероприятий. Могут быть добавлены символы, обозначающие информационные потоки с указанием исполнения, согласования, утверждения и контроля. После определения ответственности можно перейти к анализу организационной структуры.

 

  Миссия фирмы
Долгосрочное благосостояние максимального количества клиентов фирмы посредством качественного их обслуживания

.

       
   

 

 



Рис. 4.2. Иерархический анализ системы целей в условиях неопределенности внешней среды.

 

 


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 107 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Стадии жизненного цикла организации | Формирование новых принципов управления | Эволюция представлений об организации | Иерархический тип структур управления. Линейная организационная структура. | Формальная и неформальная структуры | Структуры | Дивизиональная структура управления | Проектная структура управления | Матричная структура управления | Сбор необходимой информации |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Выявление и анализ системы целей организации и стратегии их достижений| Анализ организационной структуры

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)