Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Предпосылки реализации

Читайте также:
  1. IV. Требования к условиям реализации основной образовательной программы начального общего образования
  2. V. Организационные, нормативные правовые и информационные основы реализации настоящей Стратегии
  3. V. УСЛОВИЯ РЕАЛИЗАЦИИ РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЫ
  4. XV. Требования к условиям хранения, приготовления и реализации пищевых продуктов и кулинарных изделий
  5. Автор-составитель: начальник отдела реализации педагогических программ О.И.Рябинина
  6. Авторы-составители: начальник отдела реализации педагогических программ О.И.Рябинина; психолог А.Н.Глухих
  7. Анализ рисков реализации государственной программы

Необходимыми условиями реализации этого механизма являются следующие.

1. Поскольку этот вариант предполагает наибольшую тесноту производственно-технологических связей реструктуризируемого и вновь образуемых предприятий, необходимо наличие относительно стабильного положения реструктуризируемого предприятия, дабы оно могло оказать поддержку новым предприятиям или хотя бы не обременять их собственными долгами и невыгодными хозяйственными связями. Поддержка может осуществляться различными видами активов: юридических ограничений на передачу имущества одного предприятия другому нет, если предприятие, отчуждающее какое-либо имущество, является его собственником.
2. Позитивное решение проблемы собственности (степень свободы в управлении, условия передачи капитала в дочерние предприятия), нахождение оптимального соотношения участия в капитале создаваемых фирм крупного предприятия-владельца реструктуризируемого капитала, новых частных владельцев, располагающих личными накоплениями, а также иных юридических лиц.

Так или иначе, процессу разукрупнения производства необходима поддержка для получения капиталовложений и управленческих ресурсов, и проходить он может постепенно, вероятно, через стадию, в которой крупное предприятие выступает в роли холдинговой компании (или финансово-промышленной группы) до момента, когда капитал, если это экономически целесообразно, будет максимально сконцентрирован в руках новых частных владельцев.

Степень участия предприятия во вновь учреждаемой фирме зависит от следующих факторов, показанных на рисунке 37.

В случае низкой степени производственно-технологической зависимости реструктуризируемого предприятия от вычленяемого и отсутствия у первого интереса участвовать в прибылях, в дальнейшем доля предприятия-учредителя она может быть выкуплена трудовым коллективом, управляющими, иными физическими и юридическими лицами.


Рис. 37. Факторы, определяющие степень участия материнской компании в капитале дочерней.

 

2. Реструктуризация путем выделения предприятий

Общая характеристика

Выделение - одна из форм реорганизации предприятия. Процедуры его осуществления отражены в Гражданском кодексе и Федеральном законе "Об акционерных обществах". В соответствии с этими документами "под выделением предприятия из состава реструктуризируемого понимается создание юридического лица с передачей ему части прав и обязанностей реорганизуемого предприятия без прекращения последнего".

При использовании данного механизма созданная фирма будет лишена основных льгот малых предприятий, даже если окажется, что не менее 75 % ее собственников будут являться физическими лицами и малыми предприятиями.

Особенностью выделения по сравнению с учреждением является то, что предприятие, созданное в процессе выделения: независимо по собственности от реструктуризируемого, но зависимо от владельцев последнего. В силу этого оно может контролироваться в интересах реструктуризируемого предприятия.

При выделении существует два варианта участия реструктуризируемого предприятия в капитале выделяемого:
1) Реструктуризируемое предприятие вносит в уставный фонд выделенного юридического лица часть своего имущества.
2) Реструктуризируемое предприятие выкупает акции или доли выделенного юридического лица. В дальнейшем доля реструктуризированной компании в капитале новой фирмы может уменьшаться путем ее продажи (частично или полностью) сторонним инвесторам.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 124 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Распределите хозяйственную деятельность по подразделениям | Пример 42. Несколько практических ситуаций из опыта западных фирм | Вопрос о персоналиях руководителей подразделений внутри бизнес-единиц решайте избирательно | Разработайте систему критериев оценки качественной стороны работы бизнес-единиц | Создайте систему материального стимулирования руководителей бизнес-единииц | Проследите, чтобы система материального стимулирования была сквозной | Создайте временный комитет управляющих, который помог бы смягчить переход от старой организационной структуры к новой | Управляйте процессом сокращения штатов, не давая ему пойти стихийно | Тема 4. Механизмы формирования организационной структуры предприятия | Определите состав лиц, заинтересованных (задействованных) в процессе реструктуризации предприяти |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Проанализируйте правовые основы преобразования организационной структуры Вашего предприятия| Процедура

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)