Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Тема 4. Механизмы формирования организационной структуры предприятия

Читайте также:
  1. I СОЗДАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИАГРАММЫ
  2. I. Организационные структуры управления.
  3. III. Порядок формирования Вестника БГУ
  4. IV. ЗАЩИТНЫЕ МЕХАНИЗМЫ
  5. IV.I. Организационные структуры управления.
  6. IV.II. Производственные структуры управления.
  7. V. Условия формирования сборных команд и условия допуска

Чтение темы 2 поможет Вам:
- определить круг лиц, заинтересованных в процессе структурных преобразований на Вашем предприятии;
- изучить правовые основы и процедуры различных механизмов реструктуризации;
- определить наличие предпосылок для реализации того или иного механизма на Вашем предприятии, оценить его преимущества и недостатки;
- оценить возможности создания стратегического партнерства для Вашего предприятия, в т.ч. вступления его в финансово-промышленную группу, а также юридические основы такого акта.

Определение круга заинтересованных лиц в процессе формирования организационной структуры предприятия

Решение вопроса об окончательном (юридическом) оформлении преобразования организационной структуры предприятия может "упереться" в проблему несоответствия интересов различных групп, имеющих отношение и заинтересованных в реструктуризации.

Во-первых, просроченная задолженность предприятия делает небезразличными к его дальнейшей судьбе всех кредиторов. Их краткосрочные (немедленный возврат долгов) интересы могут не совпасть с долгосрочными намерениями реструктуризируемого предприятия. И вместо "мягкого" варианта внутренних структурных преобразований придется выбрать "жесткий" вариант обмена долгов на какие-либо виды имущества, находящегося в собственности предприятия.

Во-вторых, степень его инвестиционной привлекательности может наложить ограничения на выбор варианта долгосрочных вложений, стратегических финансовых партнеров.

Следовательно, выбору механизма реструктуризации должен предшествовать анализ сложившихся групп интересов.

Факт, что процесс реструктуризации предприятия очень сильно зависит от его финансового состояния, понятен каждому. Финансовое состояние во многом определяет необходимость организации данного процесса. Вметсе с тем, необходимо понимать, что с одной стороны, сам процесс реструктуризации является достаточно капиталоемким и потребует определенных финансовых ресурсов (которые большинство предприятий, где проводится реструктуризация, на момент ее начала не имеют), а с другой, любое предприятие является центром пересечения финансовых интересов самых различных людей и организаций. Поэтому очень важно выяснить позицию всех сторон, которые могут играть какую-либо роль в решении судьбы предприятия. Для этого мы сейчас и рассмотрим все заинтересованные группы.


Дата добавления: 2015-08-09; просмотров: 72 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Вертикальная интеграция | Диверсификация | Определите принципы организации, подходящие для Вашего предприятия | Распределите хозяйственную деятельность по подразделениям | Пример 42. Несколько практических ситуаций из опыта западных фирм | Вопрос о персоналиях руководителей подразделений внутри бизнес-единиц решайте избирательно | Разработайте систему критериев оценки качественной стороны работы бизнес-единиц | Создайте систему материального стимулирования руководителей бизнес-единииц | Проследите, чтобы система материального стимулирования была сквозной | Создайте временный комитет управляющих, который помог бы смягчить переход от старой организационной структуры к новой |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Управляйте процессом сокращения штатов, не давая ему пойти стихийно| Определите состав лиц, заинтересованных (задействованных) в процессе реструктуризации предприяти

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)