Типы организационной культуры

Невротическая» и «здоровая» организационная культура

Так, можно провести аналогию между неуравновешенными людьми и «невротическими» организациями, а также между уравновешенными, спокойными людьми и «здоровыми» организациями. Неуравновешенные люди проявляют экстремальные психологические наклонности в поведении, что приводит к возникновению проблем, затрагивающих не только их, но и окружающих.

В здоровой организации представлены различные психологические типы личностей, но ни один из них не превалирует и не является экстремальным.

Сравним пять типов «невротических» организационных культур с соответствующими «здоровыми» организациями.

Харизматический и самодостаточный типы организационной культуры

В основе харизматической организационной культуры лежит склонность руководителя компании к излишней драматизации. Он страдает манией величия, работает на публику, требует к себе повышенного внимания, стремясь привлечь его всеми возможными способами. Руководитель такого типа постоянно находится в возбужденном состоянии и ищет новые источники такого возбуждения. Тем не менее, таким руководителям часто не хватает самодисциплины, они не могут в течение длительного времени концентрировать внимание на одной проблеме, часто эксплуатируют других, особенно своих подчиненных.

В харизматических культурах процветает индивидуализм, внимание к личности преувеличено, особенно на высшем уровне руководства.

Власть в таких компаниях сосредоточена в руках высшего руководства, что обеспечивает ему, с одной стороны, возможность осуществлять строгий контроль, а с другой - постоянно находиться в центре внимания. Осуществление централизаванного контроля облегчается благодаря личностным характеристикам сотрудников компании. Предполагается, что они склонны к зависимости, предпочитают, чтобы ими управляли, не замечают слабости начальства. Для подчиненных все сосредоточено вокруг руководителя или группы руководителей, которым они безгранично доверяют.

В фирмах с самодостаточной организационной культурой во главу угла ставится независимость, индивидуальная инициатива, личные достижения. Сотрудники таких компаний уверены, что успех их фирмы напрямую зависит от их личного успеха. В таких организациях менеджеры имеют возможность развивать и осуществлять свои идеи. За достижения их должным образом награждают, поощряя при этом и самодисциплину.

Дата добавления: 2015-08-09