Убийство как индустрия

При реализации “конечного решения” немецкая промышленность была весьма полезна. Для уничтожения людей использовался газ под названием “Циклон”. Этот газ надо было закупать у частных фирм. Гилберг (1985, с.886) пишет, что он производился на химических предприятиях, специализировавшихся на дезинфекции домов, бараков, а также одежды, в специальных газовых камерах. Фирма, разработавшая газовый метод, называлась Deutsche Gesellschaft fu r Scha dlingsbeka mpfung (“DEGESCH”), и владели ею три корпорации: I.G. Farben (42,5%), Deutsche Gold- und Silberscheideanstalt (42,5%) и Goldsmith (15%). Доход в 1942 году составил 760 000 рейхсмарок3. Почти до самого конца войны дела шли как обычно. В марте 1944 года один из заводов разбомбили. В то время СС готовило 750 000 евреев к отправке в Освенцим, единственный из существовавших тогда лагерей смерти. Однако “ТЕСТА” все-таки смогла послать 2800 кг “Циклона” в Освенцим. Гилберг (с. 891) пишет о том, что фирма настойчиво интересовалась: кому высылать счета. Этот запас использовался до самого конца.

I.G.Farben участвовала в производстве газа для Освенцима. Но нельзя с уверенностью сказать, что там понимали, чем занимаются. С 1938 по 1943 год объем продаж “Циклона-Б” возрос вдвое, однако газ использовался и для других целей, например, для дезинфекции подводных лодок и казарм. Одной тонны “Циклона” было достаточно, чтобы уничтожить миллион человек. В 1943 году было произведено 411 тонн (Hayes,1985, с.362). Производители могли и не подозревать, что их продукт годится для уничтожения людей. Впоследствии ни один из руководителей I.G. Farben не был привлечен к ответственности за соучастие в зверствах.

Но, посещая свои фабрики, они же дышали этим воздухом. Одно из предприятий располагалось вблизи Освенцима. Лагерь поставлял бесплатную рабочую силу для строительства. Даже высшие начальники не могли не заметить “отвратительного зловония, исходившего от печей Освенцима и Биркенау”. И бессильны были “официальные разъяснения о том, что в лагерях бушует эпидемия тифа и приходится сжигать трупы” (Hayes, 1985, с. 364). Более того, рабы-рабочие прекрасно понимали, какая участь их ждет. Надсмотрщики на предприятии I.G. Farben “не только открыто говорили о том, зачем нужен газ, но и представляли это в качестве стимула к более интенсивному труду”. На некоторых рудниках, также принадлежавших I.G. Farben, условия были еще хуже. Кормили на рудниках лучше, но люди, там работавшие, выдерживали только по четыре-шесть недель.

После войны пятеро руководителей I.G.Farben были осуждены за использование рабского труда. Они получили легкое наказание, и некоторые из причин, приведенных судом, имеют прямое отношение к теме частных тюрем:

Мы не можем утверждать, что частное лицо в разгар войны имело возможность решать, верно или нет поступает правительство. (Процитировано по: Hayes, 1985, с.332.)

В 1951 году был освобожден последний из руководителей I.G. Farben. Впоследствии все они успешно работали в качестве советников или управляющих в различных немецких корпорациях. И в этом нет ничего удивительного, пишет Хайес (Hayes,1985, сс.380 and 382):

Руководители Farben предпочли вести себя в этой ситуации не как революционеры, а как бизнесмены.

…

Чувство профессионального долга заставляло их сообщать о каждом пункте, находившемся в сфере их компетенции и ответственности, своему начальству и акционерам. Подчиняясь этим обязательствам, они сняли с себя ответственность за вынесение нравственных оценок и не принимали во внимание возможные последствия своих действий.

Дата добавления: 2015-08-09