Можете ли вы сказать несколько слов о различии между боссами, которые упираются изо всех сил, пытаясь доказать что-либо с позиций силы, и боссами, просто делающими свое дело?

Кираэль: Спасибо, это прекрасный вопрос. Если вы босс, которому приходится демонстрировать силу, если вам приходится надуваться от важности и напоминать своим служащим, кто вы такой, тогда я бы сказал, что у вас уже есть очень крупная проблема. Правда в том, что в метафизическом бизнесе вам никогда не приходится показывать, что вы босс. Таким образом, если вам нужно держаться с другими хотя бы чуть-чуть высокомерно, поймите, что вы идете против всего Творения. Вы думаете не о хороших вещах, которые могли бы сделать с компанией, а лишь о том, как оградить себя броней. Поэтому, вы держите в своих руках серьезную проблему.

Если бы вы управляли своей компанией так, как хотели бы, чтобы обходились с вами, у вас была бы успешная компания. Правда состоит в том, что вы не хотите, чтобы вами управлял слабый человек, потому что ему приходится принимать решения. Поэтому вы хотите, чтобы вами управлял уверенный в себе человек, тот, кто способен их принимать. С другой стороны, вы не хотите, чтобы вами управлял кто-то, кто повышает на вас голос, кто лжет вам, или кто не держит своего слова. Таким образом, управляйте компанией так, как вы хотели бы, чтобы обходились с вами: уверенно, справедливо и с уважением.

Люди в настоящее время не выбирают работу только лишь за зарплату. Видите ли, на Земном плане все больше и больше людей, хорошо выполняющих свою работу и нуждающихся в признании. Признание дает им энергию, чтобы сказать: «Я усвоил этот урок. А теперь позвольте мне перейти к новым урокам». Что это означает? Это означает, что они повышают свое профессиональное мастерство. Мои дорогие друзья, разве не было бы увлекательным, если бы у вас сегодня было 20 служащих, достигших своего самого полного потенциала?

С точки зрения бизнеса, как определить, что такое справедливая прибыль?

Кираэль: Какой хороший вопрос! Знаете, справедливая прибыль – это когда подавляющее большинство ваших служащих счастливо делать то, что они делают, когда вы можете оплатить все ваши счета, и еще немного денег отложить. Я бы сказал, что это справедливая прибыль. Если вы в бизнесе, чтобы делать большие деньги, тогда я думаю, у вас может возникнуть много неприятностей примерно через четыре - пять лет.

Основная ответственность владельца компании – предоставлять людям пространство для работы за справедливый заработок. И если после того, как это сделано, у вас все еще остаются деньги, которые вы можете отнести в банк, я бы сказал, что вы получаете справедливую прибыль.

Не могли бы вы дать представление о накоплении капитала и о том, как создать достаточный капитал для открытия своего дела, особенно при наличии таких денежных рынков, каковыми они являются сейчас?

Кираэль: Я был бы рад. Первое, что нужно осознать – это, что каждая мысль создает реальность, если не сейчас, то в будущем. Ваши мысли могущественны. Если у вас недостаточно денег, и вы думаете, что испытываете недостаток, догадываетесь, что произойдет? Вы останетесь без денег. А если вы думаете, что состоятельны, и верите, что это произойдет, это произойдет.

Второй концепцией является то, что вам никогда не следует вкладывать инвестиционный капитал, пока у него не будет петли возврата. Так, когда вы вкладываете деньги, взгляните на эту петлю, чтобы увидеть, какая их часть в ней будет потеряна. Тщательно выбирайте эту петлю.

А теперь, друзья мои, слушайте очень внимательно: делайте вложения в различные предприятия настолько быстро, здраво и безопасно, насколько это возможно. Хотя вложение в различные предприятия (диверсификация) экономно рассредоточит ваш инвестиционный капитал, когда эти петли вернутся обратно, одна из них может оказаться успешной, той, какую вы ищите. Вы обнаружите, что петли переслаиваются и проникают друг в друга, поэтому вы, фактически, успешно завершаете дело с превосходной сетью доходов.

Вы знаете, как птицы вьют гнездо, все переплетая? Это похоже на бизнес, элементы которого сплетаются вместе и скручиваются в спираль. Ваши вложения затем превращаются в капитал, так что маленькая веточка, отвалившаяся в сторону, не окажет на него какого-либо значительного положительного или отрицательного воздействия. Он весь переплетен. Переплетенные петли – гарантия того, что они останутся вместе, потому что они – это семья, имеющая сознание.

Когда вы создаете бизнес, не забывайте способствовать развитию близких к родственным взаимоотношений между сотрудниками. Когда вы идете вместе с семьей, то знаете, что находитесь в безопасности. Не имеет значения, кто и какой мяч в вас бросит, кто-нибудь окажется там, чтобы вновь помочь поймать его. Я надеюсь, что это близко к ответу на ваш вопрос, друг мой.

Когда мы вступаем в бизнес или устанавливаем взаимоотношения, мы несем с собой свой личный багаж. Если человек испытывает страхи, или несет с собой неразрешенные проблемы, часто выявляются напряженные отношения, конфликты и разногласия. Как мы можем начать решать этот вопрос таким образом, чтобы люди смогли понять – так, чтобы выявлялась суть, и демонстрировалось ощущение поддержки.

Кираэль: Каждый сотрудник компании приходит в нее со своим собственным «багажом», как вы его называете.Учитесь распознавать, когда какое-либо лицо несет чрезмерный багаж и как помочь ему или ей разгрузить его. В чрезмерном багаже обычно полно хлама. Все, что вам нужно сделать, так это освободить багаж от этого хлама. Тогда вам не нужно больше будет его нести.

В каждой компании, в каждом организме, должен быть кто-то, кто говорит с почками, с сердцем, с печенью, с легкими и даже с мозгом. Этот человек должен спросить: «Как мы можем сбросить часть багажа, который вы несете?» Поговорите с вашими сотрудниками. Это не работа, это жизнь. Если каждое существо нашло бы время, чтобы послушать другого, они бы сами исцелили проблему багажа. Большинство людей может исцелять себя, поэтому если в вашей компании каждый сотрудник может говорить с другими по душам, ваш багаж исчезнет.

Дата добавления: 2015-08-18