Метафизический бизнес 3

Если вам не нравится кто-то из ваших служащих, сначала научитесь любить его или ее. Помогите им, чтобы они могли делать свою работу максимально хорошо. А затем, если вы должны сделать это, дайте им уйти. Тогда все будет хорошо. Если вы служащий и хотите уйти из своей компании, во-первых, станьте настоящим профессионалом и абсолютно совершенным на своем рабочем месте. Когда вы поймете, что добились лучших возможных для себя результатов, настало время уходить. Уходите, лишь тогда, когда вы сделали все, что могли.

Так же как и в жизни, если вы работаете в компании и очень сильно хотите уйти из нее, потому что больше не можете ее выносить, я могу гарантировать, что если бы вы оглянулись назад, то поняли бы, что у вас была точно такая же работа, как до этого. Догадываетесь, почему? Если вы заглянете вперед, у вас снова будет точно такая же работа. Вы просто ничего не вынесли из испытания. Вы можете посмотреть в зеркало и сказать: «Узнал ли я все возможное в рамках работы в этой компании?» Если ответ будет явный, без тени сомнения: «Да, Я все это знаю!», значит настало время сказать боссу, что вы уходите.

Предположим, вы работник. Ваш босс говорит вам: «Ладно, сегодня – день зарплаты, и деньги находятся здесь, у меня в руках. Вся сумма составляет 100%. Сколько процентов вы отработали на меня на этой неделе?» Ну, каждый рассмеется в ответ. Вашей реакцией будет: «Вы абсолютно правы, я выполнил работу на 100%. Дайте мне мои деньги». А что если вас разразит гром и молния за ложь. Если бы вам пришлось быть честным и искренним, вам, возможно, пришлось бы сказать: «Ну, я действительно растягивал на этой неделе каждый свой перерыв до 15 минут, поэтому, может быть, я не выполнил работу на все 100%, а скажем, лишь на 98%. О да, я также пришел на час позже. Кроме того, я уходил попить кофе, поэтому, возможно, я работал только половину дня. Скажем, на этот раз я выполнил работу лишь на 90%. И еще вы застали меня за игрой в карты. Ладно, пусть будет только 75%». В результате, ваш босс говорит: «Вот ваша зарплата – 75%, то, что по вашим словам вы заработали».

Говорите вы правду или нет, знаете только вы сами и Творец. Изменит ли что-нибудь, как вы обходитесь с компанией? Конечно, изменит. Если вы хотите получить 100%, сколько вам придется вложить в нее? 100%, верно? Если у вас есть работающие на вас люди, думаете, они могли бы понять, что вы ожидаете от них выполнения работы на 100%, потому что платите им 100%?

Вашим служащим не потребуется много времени, чтобы после этого выбрать одно из двух. Они либо уйдут, либо вернутся к работе на 100%. Мне хочется, чтобы вы подумали об этом. Попытайтесь убедить ваших служащих подумать об этом тоже. Я знаю, это звучит немного смешно, но в любом случае, послушайте. Если бы в вашей компании работало 30 человек, и каждый из них достигал в своей работе 100%-го потенциала, каковы были бы у нее шансы на успех? Абсолютно великолепные. Что, если у вас в компании 30 человек, и 70% из них достигают в работе 100%. Каковы ваши шансы на успех? Видите, как быстро они падают? Что, если у вас в компании 30 человек, и все они вкладывают в нее около 45%, 50% или 55% своего потенциала? Вы понимаете, почему ваша компания не достигает большего?

Вы можете сказать: «Это великолепные новости. Теперь я знаю, почему терплю неудачу». Книга не об этом, друзья мои. Она об осознании того, что для неудачи нет причины. Так же как и в вашей собственной жизни, с этой точки зрения, вы понимаете, что не можете потерпеть неудачу. Вы продолжаете идти в различных направлениях, но вы никогда не потерпите неудачу. Бизнесу нет необходимости терпеть неудачу. Это вы отказываетесь от него, чтобы он не потерпел неудачу.

А почему бы нам не рассмотреть само существо бизнеса, как мы рассматривали его служащих? На сколько процентов оно работает? Выглядит ли оно все время превосходно? Не ждите, пока уборщики согласятся вынести ваш мусор. Если отбросами заполняется все до краев, и они вываливаются на пол, не говорите: «Ну, это работа уборщика, а не моя. Я не буду выносить мусор. Я вице-президент. Как вам понравится оказаться вице-президентом на улице, потому что именно туда вас отправили! Не ждите уборщиков. Или что вы скажете о телефонном звонке на соседнем столе? «Это не мой телефон», - заявляете вы. «Я не собираюсь к нему подходить». И он звонит, и звонит, и звонит. А что, если тот, кто звонит, кем бы он не был, предлагает вашей компании великолепную коммерческую сделку? С ее помощью все смогут остаться на плаву, но вы не отвечаете на звонок, потому что это не ваш телефон!

Что-то из прочитанного может показаться не таким уж важным, но это правда. Когда вы начинаете играть в эти игры, участвует вся ваша компания. Правда. Думаете, хороший президент стал бы выносить мусор? Несомненно, стал бы, потому что хочет, чтобы его компания развивалась.

Бизнес – это живое существо. Обращайтесь с ним с любовью и уважением, как бы вы обращались со своим супругом. В тот момент, когда вы перестаете заботиться о людях, с которыми вместе делаете бизнес, вы выходите из строя. А когда вы выходите из строя, вы уменьшаете свою энергию или вибрации, и тогда вам приходится искать свою дорогу назад, чтобы вновь встать в строй.

Благословите свой бизнес так же, как вы почитаете себя, и он будет становиться все лучше, и лучше, и лучше. Если вы почитаете свой бизнес так же, как и себя, если вы любите свой бизнес так же сильно, как и себя, вы не можете потерпеть поражение. Это невозможно. Вам придется победить. Это образ действия Творца.

Покажите вашим служащим, что вы можете развиваться коллективно, как единое тело, и становиться все более жизнеспособными, как единое тело. Покажите им все это, друзья мои, и вы обнаружите свое существо, свою красоту, Ваше тело будет работать с гораздо более хорошими показателями.

Дата добавления: 2015-08-18