Шаг 4. Вычислить показатели связанности рангов у экспертов

Расчет показателей связанности рангов у экспертов (по факторам внешней среды)

Таблица 12

элемент расчета	номер эксперта
число групп равных стандартизированным рангов
показатель связанности рангов

Расчет показателей связанности рангов у экспертов (по факторам внутренней среды)

Таблица 13

элемент расчета	номер эксперта
число групп равных стандартизированным рангов
показатель связанности рангов

Число экспертов m в нашем примере равно 8.

Рассчитаем теперь коэффициент конкордации в отношении оценки элементов внешней среды.

Основные свойства коэффициента конкордации.

1. Коэффициент конкордации является как бы общим коэффициентом ранговой корреляции для группы, состоящей из m экспертов.

2. Диапазон значений - WО [0,1]. При полной согласованности мнений, когда все эксперты дают одинаковыеоценки, W=1. При полном отсутствии согласованности оценки совершенно случайны и W=0. В остальных случаях – чем больше W, тем выше согласованность экспертных ранжирований.

3. Низкий коэффициент конкордации, полученный для совокупности экспертов, свидетельстует либо о действительном отсутствии общности мнений, либо о наличии внутри этой совокупности отдельных полярных групп, характеризующихся высокой внутренней согласованностью мнений. Так, если половина – полностью противоположное ранжирование, то общий коэффициент конкордации – W=0, близких к предельным, анализ подобных ситуаций весьма актуален.

Расчет коэффициента конкордации (по факторам внешней среды)

Таблица 14

Элементы расчета	Номер фактора, j
R=(m(n'+1))/2	(8(8+1))/2=36
Rij
Rij-R	-5		-16
(Rij-R)
S=сумма всех (Rij-R)	S=25+0+256+361+100=742
Коэффициент конкордации W	W=(12*742)/(64(512-8)-8(6+12+6))=0,277

Расчет коэффициента конкордации (по факторам внутренней среды)

Таблица 15

Элементы расчета	Номер фактора, j
R=(m(n'+1))/2	(8(8+1))/2=36
Rij
Rij-R	-4			-7	-9
(Rij-R)
S=сумма всех (Rij-R)
Коэффициент конкордации W	0,081

Итак коэффициент конкордации в отношении факторов внешней среды оказался достаточно близок к нулю в обоих случаях, что означает несогласованность мнений экспертов.

Шаг 5. Для принятия решений о приемлемости стратегий и распределении средств далее целесообразно построить матрицу SWOT и диаграммы важности факторов, наглядно отражающие влияние факторов среды на анализируемую альтернативу.

Матрица SWOT – это представление данных о факторах среды в декартовых координатах («силы – слабости» и «возможности – угрозы». Располагая осредненные или суммарные оценки экспертами сил, слабостей и т.д. по осям введенной системы координат, можно наглядно отразить анализируемую стратегию, а при необходимости и сравнить ее с альтернативными.

Используется традиционная схема оценки факторов в баллах, т.е. от самого «слабого» (0) до самого «сильного» (5,7,10 и т.п.)

Рисунок 2. Матрица SWOT.

Расчет данных для построения диаграммы важности факторов (по факторам внешней среды)

Таблица 16

Rij
Учет противоположности знаков	Угроза ("минус")	Угроза ("минус")	Возможность ("плюс")	Возможность ("плюс")	Возможность ("плюс")
Значение для внесения ячейки в Excel	-31	-36

Расчет данных для построения диаграммы важности факторов (по факторам внутренней среды)

Таблица 17

Rij
Учет противоположности знаков	Сила +	Сила +	Сила +	Слабность -	Слабность -
Значение для внесения ячейки в Excel	-32	-41

Для построения диаграммы важности факторов здесь использовалася инструментарий системы Excel.

Дата добавления: 2015-08-18