Шаг 6. Учитывая обратную связь между оценкой в рангах и баллах, для облегчения дальнейших расчетов перейти в шкалу баллах

1. Для факторов внешней среды:

1. Для факторов внутренней среды:

Сделаем таблицу, в которой указано распределение средств на страхование рисков и преодоление слабостей организации.

Таблица 18

элементы расчета	Фактор организационной среды
Угроза 1	Угроза 3	Угроза 4	Угроза 5
Оценка факторов в баллах
Доля от общей суммы выделенных средств	31/140=0,221	0,257	0,221	0,292
Выделяемая сумма, д.е.

Вывод:

По угрозам во внешней среде (. Высокая конкуренция на рынке, Зависимость от политической среды в стране) я предлагаю выделить 221 д.е. и 257 д.е. соответственно на исследование в области политической обстановки в стране, чтобы дальше прогнозировать работу банка и так же эти деньги пойдут на рекламную кампанию МФГ «ВТБ»

По угрозам во внутренней среде (Высокие относительно конкурентов цены, Малое количество оборотных средств в компании) предлагаю выделить 221 д.е и 292 д.е. соответственно на привлечение западных компаний к сотрудничеству и а так же сравнять цены по средне рыночным.

Таким образом, предложенная схема квантификации Swot-анализа становится реальным инструментом обоснования решений в управлении фирмой.

Элементы расчета	Фактор организационной среды
Возможность	Возможность	Возможность	Сила	Сила	Сила
Оценка факторов в баллах
Доля от общей суммы выделенных средств	0,085	0,233	0,195	0,136	0,174	0,178
Выделяемая сумма, д.е.

Вернемся теперь к самой простой таблице (табл. 1) и попробуем осуществить объективизацию ее выводов путем квантификации.

Для проверки выводов из матрицы SWOT можно воспользоваться непараметрическим критерием знаков. Порядок его применения будет следующим.

По совокупности всех m рассматриваемых факторов организационной среды определяют:

k⁺ - сумму числа факторов, отражающих силы во внутренней среде и возможности во внешней;

k^- - сумму числа факторов, отражающих слабости во внутренней среде и угрозы со стороны внешней.

Факторы неравнозначны, их силу можно представить числом знаков, равным оценке в баллах. В данном случае: k⁺ = 48+46 = 94, k^- = 51+69 = 120.

Далее следует проверить нуль-гипотезу о равенстве числа «плюсов» и «минусов» стратегии по критерию Фишера. Проверим, какие факторы преобладают в стратегии компании.

Для начала проверим гипотезу о том, что имеет место перевес преимуществ над преградами:

, где и , а - заданная доверительная вероятность равная 0,95.

В данном случае f₁ = 2*(120+1) = 242, f₂= 2*94 = 188. Получается расчетная величина, равная 0,78 – меньше критического значения функции распределения Фишера F_p (f ₁, f ₂) = 1. Значит данное предположение неверно.

Для проверки большей значимости отрицательных моментов в анализируемой стратегии пользуются формулой:

, где f₁= 2(k⁺+1), f₂= 2 k, - заданная доверительная вероятность, равная 0,95.

В данном случае f₁ = 2(94+1) = 190, f₂= 2*120 = 240. Получается расчетная величина, равная 1,26 - больше критического значения функции распределения Фишера F_p (f ₁, f ₂) = 1. Данное условие соблюдается, следовательно, преобладают отрицательные моменты в организации при реализации данной стратегии.

Анализируя матрицу SWOT и диаграммы важностей, можно сделать вывод о том, что фирме целесообразно выбрать стратегию расширения линии услуг на существующих рынках, т.к. при данной стратегии значительно более низкий уровень угроз, высокий уровень сильных сторон при равенстве остальных показателей при сравнении с альтернативой.

Выводы:

1. Выборка оценок экспертов принадлежит нормальному распределению и допустима для дальнейшего анализа, т.к. величины асимметрии и эксцесса для факторов внешней (А = 0,28, E = -1,01) и внутренней (А = 0,13, Е = -1,53) среды удовлетворяют заданным соотношениям.

2. Мнения экспертов по факторам внешней среды являются согласованными, т.к. коэффициент конкордации (W = 0,62) больше, чем 0,4.Но при этом мнения экспертов по факторам внутренней среды не являются согласованными, т.к. коэффициент конкордации (W = 0,15) меньше установленного 0,4, и поэтому по данным факторам целесообразно провести новый опрос.

3. По результатам анализа матрицы SWOT и важности факторов была выбрана стратегия расширения предоставляемы услуг, как наиболее оптимальная.

4. По непараметрическому критерию знаков подтвердилась гипотеза о преобладании отрицательных моментов

Список, используемой литературы:

1. Мардас А.Н., Гуляева О.А., Мардас Д.А. Практикум по стратегическому менеджменту. Учебное пособие. СПб.:Изд-во СПБГЭТУ «ЛЭТИ», 2009. 72 с.

2. Мардас А.Н., Гуляева О.А., Кадиев И.Г.. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. СПб.: ООО «Технолит» / Изд-во ООО «Технолит», 201. 200 с.

3. Официальный сайт Международной Финансовой Группы «ВТБ» http://www.vtb.ru/ 1.11.12 15:00

Дата добавления: 2015-08-18