Розділ 5. Стратегії по відношенню до продукту.

Зміст

Передмова

Частина I. Теоретичні основи стратегічного менеджменту

Розділ 1. Загальна характеристика стратегічного менеджменту

1.1. Сутність і особливості стратегічного менеджменту

1.2. Порівняльна характеристика стратегічного і оперативного управління

1.3. Зміст і структура стратегічного менеджменту

1.4. Рівні розробки стратегії в організації

1.5. Переваги і обмеження стратегічного управління

Контрольні питання і завдання

Контрольні тести

Розділ 2. Еволюція стратегічного управління.

2.1. Етапи розвитку стратегічного управління.

2.2. Наукові підходи до визначення ролі та змісту стратегічного управління.

2.2.1. Дизайнерський підхід

2.2.2. Формальний підхід

2.2.3. Аналітичний підхід

2.2.4. Підприємницький підхід

2.2.5. Навчальний підхід

2.2.6. Політичний підхід

2.2.7. Трансформаційний підхід

Контрольні питання і завдання

Контрольні тести

Розділ 3. Організація як об'єкт стратегічного управління

3.1. Поняття і загальні характеристики організацій

3.2. Класифікація організацій

3.3. Закони функціонування і розвитку організації

3.4. Етапи розвитку організації

3.5. Властивості організації як системи

3.6. Рекомендації щодо застосування системного підходу в стратегічному управлінні організацією.

Контрольні питання і завдання

Контрольні тести

Розділ 4. Конкурентні переваги організації як основа стратегії.

4.1. Сутність і роль конкурентних переваг в процесі стратегічного управління

4.2. Типи конкурентних переваг

4.2.1. Конкурентоспроможність персоналу

4.2.2. Конкурентоспроможність товару

4.2.3. Конкурентоспроможність організації

4.2.4. Конкурентоспроможність галузі організації

4.2.5. Складові конкурентоспроможності регіону та країни організації

4.3. Методи аналізу конкурентних переваг

4.3.1. Бенчмаркінг (порівняльний комплексний аналіз)

4.3.2. Метод аналізу профілю об'єкту

4.3.3. Метод GAP – аналізу

4.3.4. Метод LOTS – аналізу

Контрольні питання і завдання

Контрольні тести

Частина II. Типи стратегій розвитку бізнесу.

Розділ 5. Стратегії по відношенню до продукту.

5.1. Стратегія низьких витрат

5.1.1. Економічна сутність і типи витрат підприємства

5.1.2. Зміст і умови застосування стратегії низьких витрат

5.1.3. Концепція ланцюга цінностей

5.1.4. Шляхи зменшення витрат

5.1.5. Ризики застосування стратегії низьких витрат

5.2. Стратегія диференціації

5.2.1. Сутність і умови застосування стратегії

5.2.2. Напрями диференціації

5.2.3. Переваги і ризики стратегії диференціації

5.3. Стратегія фокусування (спеціалізації)

5.3.1. Сутність і умови застосування стратегії фокусування

5.3.2. Варіанти стратегії фокусування

5.3.3. Переваги і ризики стратегії фокусування

Контрольні питання і завдання

Контрольні тести

Дата добавления: 2015-08-18