Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Як ви вважаєте, чого може досягти цей співробітник? Структура

Читайте также:
  1. I. Общая структура Ig
  2. II. Структура и состав кадастровых сведений Реестра объектов недвижимости
  3. II. СТРУКТУРА КРИЗИСА
  4. III. Структура и управление отделом
  5. III. Структура регионального центра социального преображения
  6. III. Структура управления службой (отделом)
  7. IV. Организационная структура Совета

Лист, як правило, не перевищує в довжину однієї сторінки (5-7 абзаців) і складається із трьох частин: вступу, основної частини й висновку.

Вступ

Почніть із визначення того, у якій якості й протягом якого періоду часу ви знаєте людину, якій даєте рекомендацію. Якщо людина ваш співробітник, укажіть тривалість його роботи в компанії, виконувані ним обов'язки й всі значні проекти, які він здійснив. Можна додати пару рядків про саму компанію й сферу її діяльності.
У заключній пропозиції вступу можна підбити підсумок і висловити вашу загальну думку про рекомендованого співробітника.

Основна частина

В основній частині ви даєте більше докладну характеристику людини з погляду його професійних якостей. Опишіть його вміння справлятися з виконанням певних завдань і перерахуйте основні досягнення. Які достоїнства й недоліки співробітника проявляються на роботі? Яке враження він справляє при спілкуванні й взаємодії з іншими людьми?
Зручніше за все вказати яку-небудь рису й підтвердити її фактами, розповівши історію, як це проявляється на практиці.
Наприклад, ви відзначаєте, що в Олексія аналітичний склад розуму й творчий підхід до справи, і розповідаєте, як йому вдалося придумати спосіб оптимізувати процедуру доставки товару у вашій компанії. Для створення більше чіткої картини, дайте характеристику людини з погляду його особистих якостей і поводження. Чи виявив він себе як відповідальна, ввічлива, привітна людина або як ледачий, незговірливий, непривітний, уїдливий?

Висновок

Згадайте про подальші плані співробітника, і чому ви вважаєте, що це правильно визначений шлях. Напишіть, чому ви рекомендуєте цю людину, який внесок він міг би зробити в компанію, куди він піде працювати. Нарешті, ви можете вказати, наскільки ви рекомендуєте співробітника на шукану посаду: настійно, з деякими застереженнями, не рекомендуєте. Наприкінці листа представте свої контактні дані й запропонуєте зв'язатися з вами у випадку, якщо адресат захоче одержати додаткові відомості. Не забудьте розмістити лист на фірмовому бланку компанії, поставити печатку й підпис

На замітку

Лист не про вас і вашої компанії, а про співробітника. Інформація повинна бути представлена професійно й відкрито, без зайвих роздумів, тим більше невтішних, на адресу співробітника. Постарайтеся відбити кращі сторони людини, зрозуміти його, побачити в ньому потенціал, допомогти йому знайти гарну роботу. Цей лист дає вам можливість вплинути на подальшу долю людини, тому до його написання необхідно підійти з усією серйозністю

 

 


Дата добавления: 2015-08-18; просмотров: 51 | Нарушение авторских прав


<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Правила написання рекомендаційних листів| Как появляется доход за рекомендации

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.007 сек.)