Читайте также:
|
А) культурно-кластерный подход,
Б) индустриально-кластерный подход,
В) семиотико-кластерный подход.
15. Модель П.Р. Харриса и Р.Т. Морана состоит из взаимодействующих и взаимовлияющих подсистем, количество которых:
А) шесть;
Б) десять;
В) восемь.
16. Классификация Р. Льюиса на основе комплексной системы показателей, влияющих на деловое поведение включает:
А) Моноактивные, полиактивные и реактивные культуры;
Б) Формальные и неформальные культуры;
В) Низкоконтекстные и высококонтекстные культуры.
17. Характерной чертой реактивных культур является:
А) придание большой значимости вежливости, умению слушать;
Б) ориентация на людей;
В) ориентация на задачи.
18. Индекс «дистанция власти» отражает:
А) степень неравномерности власти в организации;
Б) разницу между уровнями иерархии в организации;
В) различия в возможностях влияния руководителей и подчиненных.
19. Исключите тот фактор, который не входит в систему дивергентных ил:
А) культурная инерция;
Б) ступень развития общества;
В) природные ресурсы;
Г) демография;
Д) образование.
В соответствие с классификацией Рокича ценности делятся на
А) основные и дополнительные;
Б) традиционные и нетрадиционные;
В) мужские и женские;
Г) базовые и инструментальные.
Представителями реактивной культуры являются
А) англичане;
Б) датчане;
В) финны;
Г) японцы;
Д) испанцы.
Ваш деловой партнер принадлежит к полиактивной культуре, если он характеризуется тем, что
А) в споре опирается на логику, редко перебивает,
Б) строго придерживается плана,
В) в споре эмоционален, часто перебивает.
23. Хофштеде предложил свои «индексы» (группы ценностей, связанных с работой) после исследования работников компании
А) Xerox,
Б) IBM,
В) ABB,
Г) Кировский завод.
24. Высокое значение индекса «избегание неопределенности» означает, что в данной культуре
А) организации имеют большее число письменных правил,
Б) деятельность организаций более структурирована,
В) наблюдается большая текучесть кадров,
Г) менеджеры охотно принимают индивидуальные и рискованные решения.
Определите, к какому из подходов сравнительного менеджмента относится гипотеза Р.Фармера и Б. Ричмена
А) социально-экономическому подходу;
Б) поведенческому подходу;
В) экологическому.
Вопросы для подготовки к зачету
1.Сравнительный менеджмент и кросс-культурный менеджмент.
2.Особенности феномена «культура».
3.Влияние культуры на национальные модели менеджмента.
4.Подход Д.Рокича к изучению феномена культуры.
5.Теория внутреннего содержания личности.
6.Особенности низкоконтекстных культур.
7.Специфика высококонтекстных культур.
8.Классификация культур по Р.Льюису.
9.Классификация деловых культур по типу обработки информации.
10.Этапы исследований Г.Хофстеде, их результаты.
11.Измерение культуры Ф.Тромпенаарсом.
12.Понятие «кластер». Кластеризация культур.
13.Факторы, определяющие национальные различия в стиле руководства.
14.Управление мотивацией в сравнительном менеджменте.
15.Мотивационная дифференциация в мультинациональном коллективе.
16.Практика стимулирования труда в различных странах.
17.Коммуникация в системе сравнительного менеджмента.
18.Межкультурная коммуникация.
19.Способы преодоления языковых барьеров в сравнительном менеджменте.
20.Роль невербальной коммуникации в деятельности МНК.
21.Способы управления кросс-культурной коммуникацией.
22.Улучшение системы обратных связей в МНК.
23.Модель американского менеджмента, ее специфика.
24.Возможности использования некоторых особенностей американской модели менеджмента в других странах.
25.Модель европейского менеджмента.
26.Критика концепции евроменеджмента.
27.Профиль евроменеджера.
28.Немецкая модель менеджмента, ее специфика.
29.Сопоставление немецкой модели менеджмента с другими европейскими моделями менеджмента.
30.Французская модель менеджмента.
31.Стиль лидерства во французском менеджменте.
32.Модель менеджмента в Великобритании, ее особенности.
33.Российская модель менеджмента.
34.Шведская модель менеджмента.
35.Шведская модель менеджмента и международная практика.
36.Японская модель менеджмента, ее характерные черты. 37.Управление в зарубежных подразделениях японских МНК, столкновение национальных деловых культур.
38.Специфика корейской модели менеджмента.
39.Особенности китайской модели менеджмента.
40.Значение сравнительного менеджмента для развития мировой экономики.
Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 254 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Доклады | | | Темы контрольных работ |