Пропозиційний розділ

3.1 Заходи щодо відновлення платоспроможності та підтримці ефективної господарської діяльності підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод»

При аналізі показників фінансового стану підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод» були виявлені явні ознаки банкрутства. Отже підприємству необхідно в найближчий час застосувати заходи стосовно відновлення своєї платоспроможності, в іншому випадку бездіяльність управлінського апарату призведе до ліквідації підприємства.

Фінансову стабілізацію на підприємстві ПАТ «Чернігівський молокозавод» необхідно здійснити дотримуючись наступного алгоритму:

1. Усунення неплатоспроможності.

2. Відновлення фінансової стійкості.

3. Забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді.

3.1.1 Усунення неплатоспроможності підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод»

Усунення неплатоспроможності являє собою систему заходів, спрямовану, з одного боку, на зменшення розміру поточних зовнішніх і внутрішніх фінансових зобов’язань підприємства, а з іншого боку, – на збільшення суми грошових активів, що забезпечують термінове погашення цих зобов’язань. Принцип «відсікання зайвого», що лежить в основі цього напрямку, визначає необхідність скорочення розмірів як поточних потреб, так і окремих видів ліквідних активів (з метою їхньої термінової конверсії в грошову форму).

Основним змістом даного напрямку фінансового оздоровлення є забезпечення збалансування грошових активів і короткострокових фінансових зобов’язань підприємства, що досягає різними методами, залежно від умов реального фінансового стану підприємства.

Заповнення «кризової ями» може бути здійснено також збільшенням надходження коштів (максимізацією), і зменшенням поточної потреби в оборотних коштах (економією).

Для підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод» доцільним заходом усунення неплатоспроможності реструктуризація заборгованості шляхом перетворення короткострокових позичок у довгострокові або іпотеку. Поточні зобовязання підприємства у 2012 році зросли порівняно із 2011 роком на 167938 тис.грн. і склали 265608 тис.грн. Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги у 2012 році - 60109 тис.грн, а дебіторська заборгованість за виданими авансами 128662 тис.грн. Це дуже суттєві суми, враховуючи ще той факт, що дебіторська заборгованість вважається гіршою аніж кредиторська.

Аналізуючи показник поточної ліквідності треба зауважити, що для збільшення даного коефіцієнти у випадку ПАТ «Чернігівський молокозавод» забезпечити зниження знаменника.

К = (ОА + ВПМ)/ ПЗ, оскільки ВПМ = 0, то К = ОА / ПЗ

#К = ОА / ПЗ $

К = 207117 / 265608 = 0,78

К = 207117 / 132804 ($ на 50%) = 1,6 (#на 50 %)

Станом на 2012 рік К = 0,78 при нормативній нормі 1,5. Реструктуризація заборгованості дозволить збільшити коефіцієнт поточної ліквідності до необхідної величини, що в свою чергу вплине на поточну платоспроможність підприємства. Так само вищевказаний захід вплине і на коефіцієнт абсолютної ліквідності, що також позитивно вплине на фінансове становище заводу.

Також, управлінню підприємства можна запропонувати продати довгострокову дебіторську заборгованість яка станом на 2012 рік становила 105367 тис. грн.. Даний захід вплине на величину необоротних активів, а вона в свою чергу впливає на коефіцієнт маневреності власного капіталу.

К = (ВК-НА)/ВК = (27401-135827) / 27401 = -3,96 при нормативному значенні >0,1.

Якщо продати 130 000 грн. довгострокової дебіторської заборгованості, то даний коефіцієнт дорівнюватиме 0,79, що на 20% краще ніж вище розрахований коефіцієнт. Також продаж довгострокової дебіторської заборгованості значно вплине на коефіцієнт забезпечення власними засобами тим самим сприяючи покращенню платоспроможності і загалом фінансового стану підприємства.

Мета цього напрямку фінансового оздоровлення вважатиметься досягнутою, якщо буде усунуто поточну неплатоспроможність підприємства, тобто обсяг надходження коштів перевищить обсяг невідкладних фінансових зобов’язань у розглянутому періоді. Це означатиме, що погроза банкрутства, генерована фінансовою кризою підприємства, у даному відрізку часу буде ліквідована.

Відновлення фінансової стійкості ПАТ «Чернігівський молокозавод»

Сутність даного заходу - максимально швидке і радикальне зниження неефективних витрат. Хоча неплатоспроможність підприємства може бути усунута протягом короткого періоду за рахунок здійснення продажу «непотрібних» активів, в нашому випадку продажу дебіторської заборгованості, причини, що генерують неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить усунути погрозу банкрутства не тільки в короткостроковому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу. Відновлення фінансової стійкостіявляє собою систему заходів, спрямованих на досягнення точки фінансової рівноваги підприємства в майбутньому періоді.

Для відновлення фінансової стійкості підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод» доцільно буде зупинити нерентабельне виробництво,скоротити номенклатуру продукції. Це стане одним із способом зняти непродуктивні витрати на продукцію, яка не користується популярністю серед споживачів. Як свідчать дані про обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції ПАТ "Чернiгiвський молокозавод" станом на 2012 рік (таблиця 3.1) такі види продукції як «Сир сичужний» та «Сироватка» у загальному обсязі виручки мають дуже малий відсоток і приносять порівняно з іншими менший дохід, тому слід законсервувати виробництво даної продукції, адже віддача від її виготовлення не суттєва.

Таблиця 3.1 - Обсяги виробництва та реалізації основних видів продукції ПАТ "Чернiгiвський молокозавод" станом на 2012 рік

№ з/п	Основний вид продукції	Обсяг виробництва	Обсяг реалізованої продукції
т	тис. грн..	у % до всієї продукції	т	тис. грн..	у % до всієї продукції
	Молоко оброблене рiдке
	Сир сичужний
	Продукти кисломолочнi
	Сметана
	Сироватка			0.5
	Продукти молоковмiснi	224,6		1.5

Для відновлення фінансової стійкості ефективним також буде провести аналіз кадрового складу, оптимізувати чисельність персоналу, здійснити психологічну переорієнтація і перепідготовку персоналу та загалом удосконалити організацію праці на підприємстві ПАТ «Чернігівський молокозавод».

У докризовій ситуації на більшості підприємств спостерігається надлишкова чисельність персоналу, і в період кризи скорочення персоналу стає гострою необхідністю, особливо при зупинці певного нерентабельного виробництва, а це нелегке завдання. Потрібна обережність при звільненні персоналу, відмові від виплати доплат і надбавок, знятті соціальних пільг (обід, поліклініка тощо). Прямолінійні дії в цій сфері нерідко приводять до незадовільних результатів: персонал, що залишився, не в змозі впоратися з обсягом робіт, який різко збільшився, знижується зацікавленість у якісному виконанні функцій. Відбувається зниження мотивації персоналу і пов’язане з цим погіршення якості праці. Вже не інтереси фірми, а пошук іншої роботи стоять в основі поводження працівника. До того ж працівники найчастіше просто починають розкрадати підприємства, у такий спосіб компенсуючи зниження доходів.

Разом з тим економія фонду зарплати при її вмілому проведенні може стати діючим фактором антикризового управління. Багато зовнішніх керуючих користуються зараз тим, що на більшості підприємств існують борги по заробітній платі перед працівниками і виплати її відбуваються не регулярно. Так, у перший же місяць оголошується, що всім робітникам зменшується заробітна плата, але з умовою її регулярної виплати. Така політика допомагає уникати протистояння між трудовим колективом і новим керуючим.

Мета цього напрямку фінансового оздоровлення вважається досягнутою, якщо підприємство вийшло на рубіж фінансової рівноваги, що визначається цільовими показниками фінансової структури капіталу та забезпечує достатню його фінансову стійкість.

Забезпечення фінансової рівноваги ПАТ «Чернігівський молокозавод» у тривалому періоді

Основною метою антикризового управління є «реабілітація» підприємства, тобто повернення підприємства в ряд нормально господарюючих суб’єктів економіки. Вище були розглянуті можливості усунення неплатоспроможності та відновлення фінансової стійкості підприємства шляхом продажу «зайвих» активів підприємства і зменшенням витрат. Нижче розглянуто заходи для забезпечення фінансової рівноваги в тривалому періоді, що можливо тільки при збільшенні грошового потоку від основної діяльності підприємства.

Для забезпечення фінансової рівноваги ПАТ «Чернігівський молокозавод» у тривалому періоді ефективним стануть заходи по підвищенню конкурентних переваг продукції. Конкурентоспроможність є одним з головних вимірювачів успішної діяльності підприємства. Підвищити конкурентоспроможність продукції молокозаводу можливо шляхом застосування грамотної маркетингової стратегії, реклами, шляхом створення бренду.

Загалом можна виділити такі способи по підвищенню конкурентоспроможності продукції підприємства:

§ ефективне реагування підприємства на зміни кон’юнктури ринку;

§ зниження витрат на виробництво, собівартості та ціни;

§ покращення технічних характеристик, параметрів надійності та дизайну;

§ гнучка маркетингова та товарна політика;

§ удосконалення маркетингових досліджень та реклами;

§ проведення сертифікації продукції.

Окрім підвищення конкурентних переваг продукції, підприємству необхідно забезпечити збільшення грошової компоненти в розрахунках і збільшення оборотності активів.

Мета цього напрямку фінансового оздоровлення вважається досягнутою, якщо в результаті прискорення темпів стійкого росту підприємства забезпечується відповідний ріст його ринкової вартості в довгостроковій перспективі.

Дата добавления: 2015-08-13