Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Висновок

Читайте также:
  1. IV (4) Висновок
  2. Б.Висновок на продукцію _____________________________________________
  3. Висновок
  4. Висновок
  5. Висновок
  6. Висновок

Сьогодні Україна переживає скрутні часи, воєнні дії на сході та політико-економічна кризи згубно впливає на всіх і все. В умовах фінансової та політичної нестабільності комерційній діяльності підприємств загрожують різні кризові ситуації, результатом яких може стати фінансова неспроможність або банкрутство.

Криза – це крайнє загострення протиріч у соціально-економічній системі, що загрожує її існуванню. На виникнення кризових ситуацій на підприємстві впливає безліч чинників. До зовнішніх чинників як правило відносяться ті фактори які залежать від обстановки в регіоні, країні і в цілому в світі. Дані чинники є об’єктивними і підприємство не в силах на них впливати. До внутрішніх факторів відносяться обстановка усередині підприємства. На внутрішні причини підприємство може і має впливати, щоб уникнути кризи. Важливе значення у подоланні та попередженні кризових явищ на підприємстві відіграє антикризове управління – система своєчасних прийомів і методів, здатних попередити фінансову кризу і уникнути банкрутства.

Антикризове управління повинне існувати на всіх підприємствах завжди, а не з’являтися при нагальній потребі, оскільки воно полягає не тільки в нейтралізації і подоланні криз, але і в профілактиці можливості появи кризових ситуацій.

Дослідження фінансового стану підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод», виявило, що дане підприємство перебуває у передбанкрутному стані. Управлінському апарату заводу необхідно звернутися до заходів антикризового управління. Вибір правильної та ефективної стратегії антикризового управління, дотримання всіх правил і етапів виходу з кризи може гарантувати довгостроковий успіх підприємства.

Для поліпшення фінансового стану підприємству можна запропонувати такі антикризові як: реструктуризація заборгованості, продаж довгострокової дебіторської заборгованості, оптимізація чисельності персоналу а також у перспективі для заходи по підвищенню конкурентних переваг продукції.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Антикризове управління підприємством. Методичні вказівки до виконання контрольної роботи для студентів економічних спеціальностей заочної форми навчання/ Укл. Іванова Н.В. – Чернігів: ЧДТУ, 2010. – 47 с.

2. Антикризове фінансове управління підприємством: Навчальний посібник / С.Я.Салига, Є.І.Ляшенко, Н.В.Дацій, С.О.Корецька, Н.В.Нестеренко, К.С.Салига. – К.: Центр навчальної літератури, 2005. – 208с.

3. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 504 с.

4. Електронний ресурс – Антикризове управління підприємством – [http://library.if.ua/books/6.html]

5. Іванюта С.М. Антикризове управління: Навчальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 288 с.

6. Скібіцький О. М. Антикризовий менеджмент. Навч. посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2009. – 568 с.


Дата добавления: 2015-08-13; просмотров: 95 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Основные формулы | Примеры решения задач | Релятивистское сложение скоростей | Необхідність державного регулювання кризових ситуацій та значення держави в антикризовому управлінні | Аналітичний розділ | Діагностика ймовірності банкрутства підприємства ПАТ «Чернігівський молокозавод» з використанням тестових показників банкрутства |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
Пропозиційний розділ| Приглашения

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)