Матрица жизненного цикла портфеля

Для более четкой идентификации тех видов деятельности, которые находятся на подъеме, можно использовать матрицу жизненного цикла портфеля, которая показывает, как хозяйственные подразделения распреде­ляются по стадиям жизненного цикла отраслей, и позиции подразделения в конкуренции. Размерность матрицы 3х5 (рис. 7).

Рис.7. Матрица жизненного цикла портфеля

Оценка привлекательности отрасли предполагает оценку привлека­тельности каждой отрасли, представленной в портфеле (как таковой), сравнительную оценку привлекательности каждой отрасли относительно других отраслей, оценку привлекательности всего набора отраслей.

Оценку привлекательности отраслей проводят, используя примерно те же

параметры, которые назывались выше, например, при обсуждении матрицы «привлекательность отрасли - позиция в конкуренции», но с некоторыми отличиями.

факторы привлекательности отраслей - емкость рынка и темп роста, интенсивность конкуренции, требуемые навыки, потребность в капитале, факторы цикличности, доходность отрасли, факторы среды, стратегическое соответствие отрасли, представленной в портфеле компании.

Подобно тому, как портфель недиверсифицированной компании содержит определенную номенклатуру товаров, которую можно оценивать с точки зрения гармоничности, в портфеле диверсифицированной компании представлены хозяйственные подразделения, часть из которых может быть более или менее привлекательной не сама по себе, а в связи с наличием или отсутствием стратегических взаимоотношений с другими отраслями, представленными в портфеле компании.

Компания, стремящаяся стать сильной, должна заботиться о том, чтобы большая часть ее доходов поступила от хозяйственных подразделений, функционирующих в привлекательных отраслях. Хозяйственные подразделе­ния в наименее привлекательных отраслях - это кандидаты или на сокращение, или на сохранение, если они могут преодолеть неблагоприятную ситуацию или являются стратегически важным компонентом портфеля компании.

Дата добавления: 2015-08-05