Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

Приведите примеры успешных стратегических решений, связанных с централизацией и децентрализацией размещения производственных мощностей бизнеса.

Читайте также:
  1. V заработная плата основных производственных рабочих
  2. А.1.1. Моделирование стратегических бизнес-процессов
  3. В Беларуси второй Региональный слет турбизнеса.
  4. В ПУНКТАХ ВРЕМЕННОГО РАЗМЕЩЕНИЯ
  5. Виды мембраносвязанных рецепторов
  6. ГРАДОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ РАЗМЕЩЕНИЯ МУЗЕЕВ
  7. Гражданско-правовой статус производственных и потребительских кооперативов.

Все аспекты этого вопроса имеют стратегический харакер: анализ факторов, учитываемых при осуществлении этого выбора; выбор между централизованным и децентрализованным размещением производственных мощностей; учет преимуществ и недостатков каждого из видов размещения.Централизация размещения производственных мощностей при оказании услуги расширяет масштабы ее оказания и уменьшает риск проявления одной из наиболее сложных особенностей услуги — непостоянного спроса на

услуги. При объединении спроса со стороны нескольких источников происходит сглаживание его пиков и провалов. В целом колебания спроса становятся меньше. Таким образом, централизованное размещение производственных мощностей, ориентированное на обслуживание как внутренних, так и внешних клиентов, оказывается более эффективным. При этом существенным недостатком централизованного оказания услуг является обязательное наличие в процессе обработки заявок на обслуживание дополнительных этапов (например, по учету поступления заявки в филиале и дальнейшей ее передаче в центральный офис). Каждый из таких этапов имеет риск допущения персоналом ошибки или задержки выполнения процесса.

49. Поясните, почему автоматизация труда улучшает конкурентную позицию компании на рынке. Автоматизация ручного труда имеет свои плюсы и минусы.В производственных бизнес-процессах основным последствием использования автоматизации является изменение структуры затрат предприятия. С введением автоматического оборудования доля постоянных затрат увеличивается, а доля переменных затрат снижается. В связи с этим увеличение объемов производства приводит к возможности снижения совокупных затрат. Поэтому в массовом типе операционных систем автоматизация позволяет достичь высокой эффективности деятельности. В то же время автоматизация выдвигает дополнительные требования к обслуживанию и ремонту высокоспециализированного оборудования и автоматических систем, повышая затраты по обеспечению их работы.В условиях нестабильного спроса, который, в частности, типичен для стадий внедрения и раннего роста жизненного цикла изделия, автоматизация приводит к финансовым потерям, так как производственные мощности могут быть загружены только частично.Таким образом, внедрение автоматизированных систем, автоматических линий и гибких операционных систем не всегда является оптимальным выбором. Автоматизированные системы и автоматические линии могут

оказаться более дорогими в использовании и менее эффективными, чем бизнес-процессы, использующие ручной труд.

 


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 195 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Какие характеристики процессов рассматр. в ОМ? | Какие методы прогнозирования спроса — количественные, качественные или комбинированные, на ваш взгляд, обеспечивают наиболее стабильное использование производственной мощности? | Поясните отличия между ручными и механизированными операциями, автоматизированными и автоматическими операциями. | Изложите правила построения графика параллельного вида движения, параллельно ­последовательного вида движения. При каком виде движения длительность цикла наименьшая? | Назовите основной признак поточной формы организации процессов. Дайте определение поточной линии. | Поясните, из каких этапов складывается процесс управления операционной системой, чем суть непрерывного совершенствования? | Какие из отличий процесса оказания услуги от производственного процесса имеют стратегический характер? |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
На какие сегменты внешних клиентов ориентированы каждая из моделей организации операционной системы при оказании услуги?| ОСОБЕННОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ И ПРАВОВОЙ СИСТЕМЫ ДРЕВНЕГО ЕГИПТА

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.006 сек.)