Назовите основной признак поточной формы организации процессов. Дайте определение поточной линии.

Поточная форма организации процесса характерна для операционных систем непрерывного типа (в силу невозможности организации процессов в этих системах иным способом), успешно применяется в системах массового типа и возможна в системах других типов, в случаях когда это целесообразно. Поточная линия, совокупность обрабатывающих машин или рабочих мест, расположенных по ходу технологического процесса изготовления деталей или сборки изделий. За каждой машиной или рабочим местом Поточная линия закрепляется одна или несколько операций.

29. Пояснитe различия в организации движения предметов по рабочим местам непрерывно-поточной и прямоточной линий. 1.Организация непрерывно-поточной линии, на которой движение предметов (изделий, клиентов) по операциям процесса ведется без перерывов с использованием принципов организации параллельного вида движения при условии синхронизации операцийпоточной линии 2. Организация прерывно-поточной (прямоточной) линии (в случае невозможности, по объективным причинам, синхронизации операций поточной линии) с использованием принципов организации параллельно-последовательного вида движения. При этом в движении предметов возникают перерывы, связанные с ожиданием начала обработки на операции, что, в свою очередь, приводит к накоплению обрабатываемых предметов (или обслуживаемых клиентов) между операциями.При организации непрерывно-поточной линии для обеспечения полной загрузки рабочих мест необходимо осуществить синхронизацию операций, выполняемых на поточной линии, или балансирование поточной линии. Под синхронизацией понимается достижение равенства времени выполнения каждой операции такту, или, другими словами, выравнивание производительности операций поточной линии. Таким образом, реализуется основной принцип организации процесса — принцип пропорциональности, что создает предпосылки для более полной загрузки оборудования на рабочих местах поточной линии.

30. Охарактеризуйте основные способы синхронизации выполнения операций. Перечислите виды заделов, обеспечивающие бесперебойную работу прямоточной линии. Наиболее распространенные способы синхронизации:• введение параллельных рабочих мест на операциях, длительность которых кратна такту;• объединение операций;• расчленение операции на отдельные части (движения, приемы) и комбинирование различных вариантов порядка их выполнения. Группирование отдельных частей нескольких операций и т.п.;• интенсификация режимов работы;• рационализация рабочих приемов и т.д.

Для обеспечения бесперебойной работы поточной линии создают заделы — запасы изделий, находящихся на различных операциях обработки (или в процессе перемещения) и не принявших форму готовой продукции. Различают технологический, транспортный, страховой и оборотный заделы.

Поясните различие между групповыми и переменно-поточными линиями. Показатели оценки оптимальности планировки поточной линии.

В зависимости от числа наименований изделий, закрепляемых за поточной линией, все линии подразделяют на однопредметные (закрепляется один предмет) и многопредметные (закрепляется несколько предметов, сходных по конструкции и технологии изготовления).

Многопредметные поточные линии бывают двух видов:

групповые — изготавливают изделия разных наименований, сходные по конструкции, единому технологическому процессу с соответствующей групповой оснасткой на одном и том же оборудовании;

переменно-поточные — изготавливают технологически сходные изделия.

Для перемещения предметов труда на поточных линиях применяют различные транспортные средства: периодического транспорта (краны, электрокары); непрерывного транспорта (ленточные, конвейерные и др. транспортеры); роботизированные (различные транспортно-накопительные автоматизированные системы).

Поточная линия с распределительным конвейером — линия, оснащенная механическим транспортером, который перемещает изготавливаемые изделия, направляет их к рабочим местам. Такие поточные линии применяют, как правило, при изготовлении изделий небольших габаритов и массы на стационарных рабочих местах.

Поточная линия с рабочим конвейером — линия, оснащенная механическим транспортером, который перемещает обрабатываемое изделие вдоль линии и служит местом выполнения операций. Такие поточные линии применяют при изготовлении изделий больших габаритов и массы.

Различают поточные линии с непрерывным и прерывным движением рабочего конвейера. В первом случае все операции выполняются без остановки конвейера, во втором — в период остановки конвейера.

Выбор типа оборудования для поточной линии предопределяется: характером выполняемого процесса, составом, сложностью и назначением входящих в него операций; габаритами, массой изготавливаемого изделия и требованиями, предъявляемыми к его качеству.

Оптимальность варианта планировки поточной линии оценивают по таким показателям, как доля площади, занятой оборудованием; выпуск продукции на 1 м2 производственной площади; длина пути, проходимого за смену рабочими при многопроцессном обслуживании, и др.

Возможны различные варианты расположения рабочих мест и оборудования поточной линии: прямолинейное, зигзагообразное, кольцеобразное. Может использоваться однорядное или двухрядное расположение оборудования у транспортного средства, а также расположение в шахматном порядке.

32. Сформулируйте цель управления операционной системой в соответствии с теорией ограничений. В соответствии с данной теорией предприятие рассматривается как система взаимосвязанных процессами ресурсов, взаимодействие которых должно быть направлено на достижение цели организации — зарабатывать деньги. При этом снабжение, производство и сбыт рассматриваются как звенья одной цепи, в каждом из которых могут возникнуть проблемы (ограничения), снижающие общую эффективность функционирования предприятия. Ограничение — все то, что мешает предприятию достичь своей цели. Применительно к управлению производственной системой можно выделить следующие типы ограничений:

- внутренние ограничения, связанные с недостатком производственных ресурсов (отсутствие персонала необходимой квалификации, инструментария);

- внешние ограничения, связанные, например, с низким уровнем спроса на изготавливаемую продукцию.

Важным положением теории ограничений является необходимость понимания причинно-следственных связей, возникающих в процессе производства продукции, и влияния управленческих решений на конечные результаты работы всего предприятия.

Дата добавления: 2015-08-03