Студопедия
Случайная страница | ТОМ-1 | ТОМ-2 | ТОМ-3
АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатика
ИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханика
ОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторика
СоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансы
ХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника

А.1.1. Моделирование стратегических бизнес-процессов

Читайте также:
  1. A. ARIS - моделирование бизнес-процессов
  2. А.2.4. Моделирование на уровне выходов
  3. А.3.3.1. Моделирование на уровне определения требований
  4. А.3.4.1. Моделирование определения требований
  5. А.3.5.1. Моделирование определения требований
  6. А.3.6.1. Моделирование определения требований

Организационная модель не является самоцелью. Она должна отражать требования, выполнение которых необходимо для обеспечения эффективности, в частности эффективности ресурсов, эффективности процессов и рыночной эффективности (Frese. Grundlagen der Organisation. 1995, с. 26). В рыночном отношении предприятие считается эффективным, если оно в полной мере реализует потенциальные возможности рынка, а различные организационные единицы, взаимодействующие с клиентом, не являются зависимыми друг от друга, что уменьшает потребность в координации. Под эффективностью ресурсов предприятия понимается их эффективное использование. Особенно это относится к таким потенциальным факторам, как человеческие и производственные ресурсы. Эффективность процессов предполагает фокусирование их на корпоративных целях.

Параметры эффективности, как правило, вступают в противоречие друг с другом. Гутенберг, например, говорит о дилемме, возникающей при одновременном стремлении к минимальной продолжительности производственного цикла, т.е. к эффективности процесса, и максимальному использованию мощностей, т.е. к эффективности ресурсов (Gutenberg. Die Produkton. 1983, с. 216).

На рис. 4а представлена схема предприятия, ориентированного на функции. Речь идет о предприятии, где для выполнения каждой функции создана соответствующая организационная единица. Теоретически такая организационная структура должна способствовать повышению эффективности ресурсов. Однако из-за необходимости координации функций бизнес-процессы, направленные на создание продукта/услуги (П1-П4), например обработка заказов, оказываются малоэффективными.

На рис. 46 представлена организация, ориентированная исключительно на процессы. Иными словами, организационные единицы группируются по процессам. Здесь эффективность процессов доминирует в ущерб эффективности ресурсов.

 

Рис. 4а. Предприятие, ориентированное на функции

Рис. 4б. Предприятие, ориентированное на процессы

Рис. 4в. Смешанное предприятие


Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 213 | Нарушение авторских прав


Читайте в этой же книге: Весть-МетаТехнология Москва, 2000 | А.1.2. PROMET | А.2.1.1. Определение требований на уровне функциональной модели | А.2.1.1.1. Структура функций | А.2.1.1.2. Последовательности процедур | А.2.1.1.3. Типы обработки | А.2.1.1.4. Модели решений | А.2.1.2. Конфигурирование функций | А.2.1.3.1. Проектирование модулей | А.2.1.3.2. Мини-спецификация |
<== предыдущая страница | следующая страница ==>
A. ARIS - моделирование бизнес-процессов| Стратегический анализ бизнес-процессов 9

mybiblioteka.su - 2015-2024 год. (0.005 сек.)