|
Читайте также: |
А.1. Стратегический анализ бизнес-процессов. 11
А.1.1. Моделирование стратегических бизнес-процессов. 11
А.1.2. PROMET.. 21
А.1.3. Другие методы стратегического моделирования бизнес-процессов. 22
А.2. Моделирование на разных уровнях представления ARIS. 23
А.2.1. Моделирование на уровне функционального представления. 23
А.2.1.1. Определение требований на уровне функциональной модели. 23
А.2.1.2. Конфигурирование функций. 37
А.2.1.3. Определение требований на уровне функциональной модели. 42
А.2.1.4. Реализация на уровне функциональной модели. 50
А.2.2. Моделирование представления организации. 51
А.2.2.1. Определение требований на уровне организационной модели. 51
А.2.2.2. Конфигурирование организационной структуры.. 56
А.2.2.3.Спецификация проекта на уровне организационной модели. 56
А.2.2.4. Реализация на уровне организационной модели. 59
А.2.3. Моделирование на уровне представления данных. 61
А.2.3.1. Определение требований на уровне модели данных. 62
А.2.3.2. Конфигурирование данных. 69
А.2.3.3. Спецификация проекта в рамках модели данных. 71
А.2.3.4. Реализация на уровне модели данных. 79
А.2.4. Моделирование на уровне выходов. 81
А.2.4.1. Определение требований на уровне модели выходов. 82
А.2.4.2. Конфигурирование выходов. 86
А.З. Моделирование отношений между разными типами представлений (модель управления) 87
А. 3.1. Отношения между функциями и организацией. 88
А.З.1.1. Моделирование определения требований. 88
Функции. 90
А.3.1.2. Конфигурирование. 93
А.3.1.3. Спецификация проекта. 95
А.3.2. Отношения между функциями и данными. 96
А.3.2.1. Моделирование определения требований. 97
А.3.2.2. Конфигурирование. 118
А.3.2.3. Спецификация проекта. 120
А.3.2.4. Описание реализации. 126
А.3.3. Отношения между функциями и выходом.. 126
А.3.3.1. Моделирование на уровне определения требований. 127
А.3.4. Отношения между организационной структурой и данными. 130
А.3.4.1. Моделирование определения требований. 131
А.3.4.2. Конфигурирование. 134
А.3.4.3. Спецификация проекта. 134
А.3.5. Отношения между организационной структурой и выходом.. 138
А.3.5.1. Моделирование определения требований. 139
А.2.5.2. Конфигурирование. 141
А.3.6. Отношения между данными и выходом.. 141
А.3.6.1. Моделирование определения требований. 142
А.3.6.2. Конфигурирование. 145
А.3.7. Объединение всех представлений ARIS в полную модель. 145
А.3.7.1. Моделирование определения требований. 145
А.3.7.2. Конфигурирование. 148
А.3.7.3. Спецификация проекта. 151
Б. Процедурные модели и приложения ARIS. 152
Б.1. Реализация стандартного программного обеспечения с помощью моделей ARIS. 152
Б.1.1. Разрешение критических вопросов при управлении стандартным проектом.. 152
Б.1.2. ARIS Quickstep for R/3. 153
Б. 1.3. Quickstep for R/3: описание фаз реализации SAP. 154
Б.1.4. Резюме. 156
Б.2. Реализация систем workflow с помощью моделей ARIS. 157
Б.2.1. Факторы успеха при реализации систем workflow.. 157
Б.2.2. Процедурная модель ARIS для реализации workflow.. 157
Б.З. Разработка систем на базе модели с использованием инфраструктуры ARIS Framework. 161
Б.3.1. Общая процедурная модель. 161
Б.3.2. Процедурная модель для моделирования целевых концепций. 163
Б.4. Объектно-ориентированная разработка систем с помощью унифицированного языка моделирования (UML) 167
Б.4.1. Разработка и описание процедурных моделей. 167
Б.4.2. Фазы процедурной модели. 168
Б.4.3. Перспективы.. 172
Классификация содержания
Написанные автором книги по инжинирингу бизнес-процессов образуют стройную систему, которая представлена на рис. I.
Бизнес-информатика перекидывает мостик между теорией бизнеса и информационными и коммуникационными технологиями, устанавливая между ними двунаправленную связь. Информационные и коммуникационные технологии следует анализировать с точки зрения того, каким образом новые технические процедуры позволяют реализовать новые концепции приложений для бизнеса. «Направление влияния» показано стрелкой в левой части рис. I. В бизнес-информатике необязательно разбираться во всем спектре информационных технологий — достаточно знать, как применять сегмент, отвечающий за изменения в концепциях бизнес-приложений. В этой области бизнес-информатика играет особенно важную роль.
Стрелка в правой части рис. I иллюстрирует влияние потребностей бизнеса на развитие информационных и коммуникационных технологий.
Оба направления отношения рассматриваются в книге «Principles of Efficient Information Management» («Принципы эффективного управления информацией»), второе издание которой было опубликовано в 1991 году.
|
Рис. I. Технический профиль книг автора
Важнейшие аспекты влияния информационных технологий на бизнес-процессы рассматриваются в книге «CIM (Computer Integrated Manufacturing) -Towards the Factory of the Future» («CIM (компьютеризованное управление производством) - к заводу будущего»), которая в 1994 году вышла в третьем издании.
Обе книги посвящены инфраструктурам, ориентированным на ИТ, и могут служить надежным фундаментом для создания специализированных корпоративных систем.
В информационных системах эти инфраструктуры воплощаются в инструменты ИТ. Таким образом, информационные системы становятся реальным мостиком между бизнес-приложениями и информационными технологиями.
Концепция, изложенная в книге «Architecture of Integrated Information Systems - ARIS» («Архитектура интегрированных информационных систем -ARIS»), была разработана для комплексного описания информационных систем. Первое издание этой книги выпущено в 1992 году. Второе издание выходит в двух книгах: ARIS - Business Process Frameworks (Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы) и ARIS -Business Process Modeling (Моделирование бизнес-процессов).
В книге «Business Process Engineering -Reference Models for Industrial Enterprises» («Инжиниринг бизнес-процессов - модели-прототипы для промышленных предприятий»), второе издание которой опубликовано в 1994 году, предлагается интегрированная информационная система для промышленных предприятий на базе концепции ARIS, где используются модели функций, данных, организации и процессов.
Коммерческая ценность описания информационных систем снижается по мере развития и совершенствования технических средств реализации. Одновременно ослабевает и стабильность концепций, поскольку стремительное развитие ИТ, как правило, не может не сказываться на технической реализации информационных систем. При подготовке книг к печати автор учитывал это обстоятельство в соответствии с «весовым коэффициентом» каждого аспекта. На рис. I этот «весовой коэффициент» представлен треугольником.
Все книги автора изданы и на немецком языке. Книга «Инжиниринг бизнес-процессов» вышла в свет на китайском, а «CIM» переведена на португальский. В настоящее время готовятся переводы на другие языки.
Дата добавления: 2015-08-03; просмотров: 210 | Нарушение авторских прав
| <== предыдущая страница | | | следующая страница ==> |
| Этапы в истории моделирования и управления бизнес-процессами | | | A. ARIS - моделирование бизнес-процессов |