Учетная система предприятия

Учетная система промышленного предприятия делится на сле_дующие группы:

• финансовый учет;

• управленческий учет;

• производственный учет;

• налоговый учет.

Финансовый учет - это совокупность документов, необходи_мых для составления финансовой отчетности, которая позволяет оценить финансовое положение предприятия, т.е. платежеспо_собность, кредитоспособность, рентабельность инвестиций и т.д

Управленческий учет включает информацию для внутреннего использования руководящим составом предприятия и принятия управленческих решений.

Основные отличия финансового учета от управленческого представлены в табл. 20.

Информационная система управления и учета в целом позво_ляет создать информационный инструментарий контроллинга, который включает систему показателей, отражающих абсолютные и относительные расчеты по оценке результатов различных сто_рон хозяйственной деятельности предприятия. Однако возмож_ности отдельных показателей весьма ограниченны, а их исполь_зование не всегда может привести к объективности заключения. Этим и объясняется необходимость использования системы по_казателей, которая позволяет количественно и качественно оце_нить хозяйственную ситуацию.

Области сравнения	Учет финансовый	Учет управленческий
Основные потреби_тели информации	Внешние потребители	Внутренние потребители
Цели и задачи	Информирование внешних потребителей о финансовом состоянии предприятия, расчет налоговых платежей
Обязательность	Требуется по законодатель_ству	Применяется по решению руководства
Свобода выбора	Система двойной записи. Обязательное соответствие нормативным актам	Ограничения по выбору систем учета не существует
Теоретическая база	Нормативные акты	Экономическая теория, теория принятия решений
Используемые измерители	Денежные единицы	Денежные или натуральные измерители
Основной объект анализа	Предприятие в целом	Центры ответственности внутри предприятия, виды продукции, проекты
Частота составле_ния отчетности	Периодически в соответ_ствии с требованиями законодательства	По мере необходимости, в соответствии с потребно_стями предприятия
Степень надежности	Требует объективности, ориентирован на контроль прошлого	Зависит от целей планиро_вания. Ориентирован на прогноз будущего
Главное требование к информации	Точность	Своевременность

Максимизация прибыли может быть обеспечена ростом цен вследствие повышения качества товара и роста спроса. Однако реализация продукции по максимальной цене носит временный характер, так как при высокой цене большой интерес (спрос) по_купателей не будет продолжаться долго, ибо потребитель может найти заменитель этой продукции по более низкой цене. Для то_го чтобы не потерять покупателя, товаропроизводитель будет сни_жать цены. При этом снижение будет протекать в такой пропор_ции по отношению к объему производства, при которой потери от снижения цен будут устраняться приростом объема производс_тва и выручки, а следовательно, и прибыль будет расти.

Анализ рентабельности проводится по результатам производ_ственной и финансовой деятельности. Результаты анализа фор_мируют различные модификации рентабельности и деловой активности. При анализе ликвидности предприятия используют_ся показатели денежного потока и капитала.

Специальный раздел позволяет провести глубокий анализ факторов, влияющих на рентабельность и ликвидность, с учетом специфических отраслевых и структурных особенностей пред_приятия.

Особое место в контроллинге уделяется ценообразованию (трансфертные или внутрифирменные цены), планированию и контролю. Эти показатель используются при передаче ресурсов и продукции независимым подразделениям предприятия — напри_мер, при передаче ресурсов дочернему предприятию концерна. Реальное экономическое содержание трансфертные цены приоб_ретают при расчетах между самостоятельными подразделениями предприятия в условиях, когда последние имеют выход на внеш_ний рынок и располагают производственными мощностями.

Планирование — это комплексный процесс обработки инфор_мации о внутренней и внешней среде промышленного предприя_тия, что позволяет создать планово-контрольную информацию.

Контроль тесно связан с планированием и участвует в реали_зации планов.

Различают контроль результатов и процессов.

Контроль результатов в переводной литературе раскрывается как контроль достижения целей, который включает соблюдение рыночных условий планирования, контроль достижения проме_жуточных целей в рамках комплексного планирования и контроль конечных результатов.

Формирование подсистем и разделов плана основывается на двух положениях:

· наличие относительной автономности;

· установление зависимости от масштаба и степени детализа_ции наличной информации.

Положения раскрывают принципы построения системы пла_нирования и контроля.

Координация планов осуществляется синхронно и последова_тельно. Синхронное планирование позволяет осуществлять коор_динацию одновременно с учетом временного функционирования критерия. Такой подход позволяет обеспечить наиболее высокую реализацию целей организации.

Последовательный подход предусматривает согласование отде_льных разделов плана поэтапно и изолированно друг от друга. Результаты этой работы находят отражение в рамках общего пла_на предприятия. Учитывая, что рассмотренные методы имеют некоторые недостатки, рекомендуется использовать тот метод, который наиболее полно отвечает координации общего плана.

Последовательность разработки планов с точки зрения увязки с организационной структурой также предусматривает наличие разных методов.

Метод прямого планирования «сверху вниз» основывается на том, что высшее руководство устанавливает общие стратегические цели и планы, которые конкретизируются в ходе разработки де_тальных оперативных планов на низшем уровне.

Метод планирования «снизу вверх» разрабатывается на основе оперативных планов нижестоящих управленческих уровней.

Сбалансированная смета доходов и расходов (бюджет) может выступать инструментом координации, с помощью которого раз_работанные планы преобразовываются в стоимостные показа_тели.

Эти измерители связаны с планом мероприятий, который по_зволяет обеспечивать запланированные размеры дохода и эко_номию по расходной части с учетом потребности привлечения капитала.

Бюджет предприятия включает оперативный и финансовый бюджет.

Оперативный бюджет является основой разработки финансо_вого бюджета и отражает все планируемые операции на установ_ленный период для подразделений предприятия. Кроме того, он включает бюджет продаж, бюджет закупок и прямых затрат на оплату труда, бюджет общепроизводственных расходов, на осно_ве которого формируется прогноз себестоимости реализованной продукции и прогнозный отчет о прибылях и убытках.

Финансовый бюджет — документ, отражающий предпола_гаемые источники финансирования и направления их использо_вания. Данный бюджет формируется на основе бюджета капитальных вложений и бюджета денежных средств с учетом прогноз_ного отчета о прибылях и убытках.

Бюджет денежных средств — это сводный план поступлений денежных средств и платежей, а также выплат, рассчитанных на определенный период времени.

Все рассмотренное выше позволяет сделать вывод о том, что контроллинг в современных условиях экономического разви_тия — одно из направлений роста эффективности хозяйственной деятельности промышленного предприятия.

Дата добавления: 2015-08-05