Управление транспортировкой камней

Следующий пример описывает транспортировку колоссальной гранитной статуи (примерно 150 т весом и 6 м высотой) на большое расстояние от карьера показан на рис. 8. Он иллюстрирует высочайшее понимание планирования, организации и контроля вместе со всеми необходимыми для безопасной транспортировки предосторожностями.

Это предприятие, наряду с транспортировкой огромных блоков известняка к расположению пирамиды, может рассматриваться как традиционная схема управления.

· Статую (1), закрепленную на деревянных санях и защищенную кусками кожи, тянут 172 человека (6,7,8,9) канатами, привязанными к передней части саней.

· Наблюдатель (2) на коленях статуи машет руками, чтобы обеспечить одновременное действие рабочих. Эти указания повторялись другим человеком (3), находящимся спереди с маленьким ручным барабаном.

· Человек (4) стоит на основании и постоянно льет струю воды (возможно масла), чтобы земля была более скользкой и движение статуи плавным.

· Ниже саней находятся носильщики воды (10), которые поят жаждущих рабочих и заполняют емкости для смазывания саней.

· Три человека (11) несут приспособления, употребляемые, возможно, для предотвращения скольжение тянущих.

· В нижнем левом углу стоят три диспетчера (12), держащие деревянные палки, являющиеся символом их авторитета.

· Слева находится запасная группа рабочих (13, 14,15, 16), заменяющая уставших.

· Группа солдат (5) сверху наблюдает за движением статуи.

Рис. 8. Транспортировка колоссальной статуи принца Дхут-Хотепа из карьера.

3.4. Оценка времени и рабочей силы

Основной вопрос, исследованный археологами, это вопрос о том, строились ли пирамиды последовательно, или одновременно. Фактом тот, что каждый фараон начинал строительство пирамиды с восшествием на трон. Целью было окончание строительства до смерти. Это означает, что пирамиды строились последовательно, во время каждого царствования. Но существует довод, что возможно и параллельное строительство пирамид (рис. 9).

Время

Рис. 9. Диаграмма использования рабочей силы для последовательного и параллельного способов строительства пирамид

Параллельный способ заключается в том, что размер нанятой рабочей силы должен быть равен максимальному количеству доступной рабочей силы М. Если мы учитываем технологические условия, то становится видна экономическая и организационная невозможность последовательного строительства [б].

Ввиду огромных размеров пирамид и в том масштабе, как это было принято во время четвертой династии их строительства, должно было стать самодовлеющей деятельностью со своими вытекающими из этого экономическими последствиями. Оно существенно доминировало над характером жизни и, однажды начавшись, продолжалось и расширялось.

В публикациях существуют различные упоминания о размерах нанимаемой рабочей силы, начиная с нескольких тысяч и кончая 3 миллионами. Единственное историческое свидетельство об использованной рабочей силе дано Геродотом (440 г. до н.э.) в его египетских летописях спустя 2000 лет после века пирамид. Геродот упоминает о 100000 человек, работавших ежегодно по три месяца во время разлива Нила.. А вообще, никто не знает населения Египта в то время.

Мы можем заключить, что рабочая сила для строительства пирамид была очень хорошо организована, работа отлично спланирована, были использованы наиболее экономичные метод оы, бывшие в распоряжении древних египтян.

Понятно, что концентрация рабочей силы создавала проблему хранения пищи. Зернохранилища должны были быть довольно обширными защищенными от ежегодных наводнений. В связи с этим Мендельсон упоминал, что в Коране есть предсказания пророка Иосифа о семи урожайных годах, следующих за семью скудными. Ясно, что имеются ввиду разливы Нила. Появилась необходимость строительства правительственных зернохранилищ. Отсюда можно заключить, что древние египтяне очень опасались критических ситуаций, были к ним готовы, и в терминах современного управления они гениально управляли риском.

Важная информация о группах рабочих получена из меток на камнях, найденных в карьерах. Они означают названия отдельных рабочих групп, которые были связаны с доставкой: бригада ступенчатой пирамиды, лодочная, мастеровая, сильная, выносливая, звучащая бригада-и выражают принадлежность к разнообразного рода работам и степень соревнования. Действительно, похоже на то, что участие в проекте пирамиды создавало чувство товарищества, т. е. дух коллективной работы.

Благодарности

Исследовательские работы по египтологии заполняют теперь тысячи книг и журналов. Благодаря этой информации я смог отобрать наиболее уместные и, базисные данные для моей специфической статьи. Я также очень признателен | египетским египтологам, которые помогли сделать вклад в их работу по Управлению проектами. В связи с этим я хотел бы отметить с благодарностью доктора Хассана Рачаба - основателя Института исследования папирусов, доктора Абдель Азиза Садека - главного управляющего Центра изучения и документации Древнего Египта, и мистера Ахмада Ель-Санадили — директора факультета археологии Каирского университета, инженера Адель Ясин - одного из пионеров в развитии методов Управления проектами в египетской среде, посвятившего большую часть своего времени обсуждению многих аспекты этой статьи.

Литература

1. Gutsch, R.: International Project Management.- The Necessity for Comprehensive Standartisation, paper presented to Cairo Symposium, 1990.

2. Hitching, F.: The World Atlas of Mysteries, 1^st edition, London,1978.

3. David, A.: The Marking of the Past; The Egyptian Kingdom, 1^st edition, Oxford,1975.

4. Davidson, D., Aldersmith, H.: The Great Pyramid – Its Divine Message, Vol. 1, 9^th edition, London, 1941.

5. Michalowiski, K.: The Art of Anacient Egypt, 1^st edition, London, 1969.

6. Mendelssohn, K.: The Riddle of Pyramids, 2^nd edition, Spain, 1975.

7. Fakhry, A.: Egyptian Pyramids, 1^st edition, Cairo, 1963.

8. Gosse, A.: The Civilisation of Ancient Egyptians, London

Дата добавления: 2015-08-05