Лет до нашей эры

Таблица 1 История Управления проектами

«Управление проектами», метод критического пути 1950 г. Исследование операций 1960 г.

Программное обеспечение УП 1970 г.

ПК-программное обеспечение УП 1980 г.

Интегрированная обработка данных для

проектных стандартов 1990 г.

Из-за ограниченности времени и объема эта статья является предварительным исследованием, которое в будущем может стать интереснейшей стороной археологических исследований. Выбран проект Великой пирамиды (Хуфу или пирамида Хеопса), как наиболее известного монумента в мире, чтобы на этом примере показать некоторые аспекты древнего египетского управления проектами.

1. Начало Технологии строительства пирамид

Ступенчатая пирамида фараона Зосера в Саггаре, окруженная комплексом дворов и зданий и заключенная в кольцевую стену более чем миля периметром, была первым экспериментом, использующим новые архитектурные формы, строительные материалы и технику. Главные пирамиды, построенные в Древнем Египте, показаны на карте на рис. 1. Три комплекса пирамид в Гизе, построенные во время четвертой династии для фараонов Хеопса, Чефрена и Мисеринуса, были пиком, достигнутым в этой области. Общее расположение трех пирамид Гизы показано на рис. 2 а,б. Пирамида Хеопса является высшим достижением в строительстве подобных сооружений ([2], стр. 65).

Рис. 2а. Общий план расположения пирамид в Гизе

/ - Пирамида Хеопса, 2 - Пирамида Чефрена, 3 ~ Пирамида Мисеринуса, 4 - спут ники пирамид, 5 -Сфинкс, б-Нижний храм Чефрена, 7-Поле мастаб, 8 -Па мятник Хетеп-Хереса

Пирамида (1) часто соседствует с маленькой дополнительной пирамидой, стоящей во дворе, окруженном стеной (2). Погребальный храм (3) примыкает ко входной части пирамиды. Мощеная дорога (4) ведет оттуда к строению (5) в долине, в которое можно приплыть по Нилу на лодке.

2. Великая пирамида фараона Хуфу проект 2650 г. до н.э.

Хичинд [2, стр.146] и Дэвид [3, стр.14] сформулировали три замечательных вопроса о структуре пирамиды Хуфу: «Как была достигнута такая точность на столь раннем этапе цивилизации?» «Как бы там ни было, разработка наиболее известного в мире надгробия преследовала только что-то вроде погребальной помпы?» «Как, наконец, эта огромная структура, построенная и оставленная, чтобы составить комплексную математическую формулу, до сих пор не разгадана?»

Ниже приведены цифровые данные, описывающие структуру пирамиды.

Великая пирамида состоит из 210 известняковых уровней высотой от 50 до 130 см, как следует из очень точных измерений Давидсона и Андерсмита [4, 200]. 2,3 миллиона известняковых блоков, средним весом 2,5 т каждый (установлено Геродотом в 400 г. до н.э.) весят около 5,75 млн.т. Площадь квадратного основания-13 акров (примерно 55000 м².). Максимальная разница между длинной и короткой сторонами примерно 20 см. Первоначально эти стороны были точно ориентированы по отношению к четырем радиальным точкам. Теперь наблюдается легкое расхождение (3'36"). Михаловийский определил, что это расхождение связано с постоянным смещением угла земных осей за более чем 4000 лет, прошедших со времени постройки пирамид. Угол наклона пирамиды 5Г5Г, высота была 146 м (теперь 137 м). Каждая сторона-это равносторонний треугольник, первоначально выпрямленный и построенный. Секции пирамиды, ее внутренние проходы и комнаты показаны на рис. 3 и 4.

3. Изучение методологии управления проектами пирамид

Поскольку эта исследовательская работа представляет для меня большой интерес, я должен был подобрать и выстроить в нужной последовательности данные и записи, а следовательно, и результаты, которые были получены в результате исследований и анализа всевозможных функций и элементов управления, относящихся к различным этапам жизненного цикла проекта пирамиды. Управление включает изучение возможностей строительства пирамид, проектирование и само строительство. Что касается строительства пирамид, то здесь должны быть рассмотрены четыре основных вопроса: добыча материала (вырубка, обрубка и обвязка камней), транспортировка (по дороге или по воде), построение (подъем и установка камней) и окончательное завершение (штукатурка и покраска). Понимание технологии и методов, имеющихся в распоряжении у древних египтян для выполнения каждой из этих операций, есть предварительное условие выяснения общей техники управления. Функции и элементы управления, которые мы рассматриваем - это планирование, контроль, экономика и качество. Проблемы организации и управления большими массами трудовых ресурсов являются основным аспектом исследования. Риск, связи и другие ресурсы управления (материалы, инструменты) должны быть включены только в том случае, если данные о них известны.

Большая часть относящихся к делу данных и записей собрана из таких источников, которые теперь стали сокровищем для исследовательской работы. Однако из-за ограниченности статьи только некоторые примеры из этого широкого спектра, собранного для последующей исследовательской работы, могут быть представлены. Далее будут коротко рассмотрены следующие четыре аспекта.

3.1. Цели проекта строительства пирамид и религиозная эффективность

Многие археологи пытались понять цели строительства пирамид и пришли к различным точкам зрения. Великая пирамида разработана на основе знаний;

геометрии, известных только узкой группе посвященных, составляющих всего;

лишь часть того, что было доступно классическим и александрийским грекам. Большинство современных египтологов верили в то, что Великая пирамида-это просто недоступное надгробие-крепость, созданная для того, чтобы спрятать тело фараона Хуфу. Основная идея древней религии заключалась в достижении загробной жизни, которое зависело от того, останется труп потревоженным или' нет. Поэтому любой важный египтянин жил, готовясь к моменту смерти и строя;

надгробия, создаваемые на века. Посмертные сооружения включали лабиринты | секретных проходов и туннелей, чтобы обмануть внимание будущих грабителей! сокровищ. Хитчинд считал, что Хеопс был способен навязать строительство! надгробия таких чудовищных размеров и изобретательности, так как по преданию, | записанному Геродотом, Хеопс был ироничным и нелюбимым королем.

Дэвид выдвинула другую логичную причину. Она установила, что когда наводнение Нила мешало нормальной работе, большая часть населения могла быть нанята на строительство храмовых государственных проектов. Египтяне верили, что без фараона их жизнь малоценна, так как он один мог дать им некую заимствованную вечность. Таким образом, они работали на него в надежде, что их усилия обеспечат им какой-то шанс выжить после смерти [3, р. 14]. Приведенные вероятные мысли и анализ помогают сформулировать следующие основные положения управления проектами.

Первое. Разработчику проекта пирамиды необходимо было выполнить заказ как недоступное и вечное надгробие-крепость, которое не должно разрушаться со временем и должно иметь комплексные лабиринты, проходы и быть законченным до смерти короля (разработка платформ строительства 3.2.2).

Второе. Мотивы и стимулы рабочей силы во многом зависели от верований и религии. Мы должны допустить, что строительство пирамид было по сути добровольной деятельностью и стимулами стали собственные личностные интересы.

Третье. Индустрия проекта была связана с государственной экономикой в целой и

выполнила одну единственную цель - обеспечение бессмертности фараона. В нашем сегодняшнем управлении проектами существуют определенные

проблемы, от которых мы много страдаем, но которые полностью были решены в

век пирамид. Результатом стала временная, экономическая и качественная

оптимизация.

3.2. Сложность разработки пирамид и управление строительной деятельностью

Дата добавления: 2015-08-05