Исходная ситуация

В 2004 году на выборах президента Украины главный оппозиционный кандидат Виктор Ющенко противостоит кандидату от «партии власти» Виктору Янукович. В распоряжении Януковича гораздо большие финансовые и медийные возможности, чем у Ющенко. Янукович также активно использует административный ресурс. Слабые стороны Януковича – недостаточная личная популярность и отсутствие четкой стратегии (до осени 2004 года), отсутствие сильной команды профессиональных технологов и внутренние конфликты, склонность терять время впустую. Следует подготовить оптимальную в данной ситуации стратегию и тактику использования тех ресурсов, которыми располагает Ющенко.

Стратегия и тактика.

Перед командой Ющенко открыты два принципиальных варианта стратегии и тактики избирательной кампании.

Первый вариант.

Проведение избирательной кампании, основанной на эксплуатации личной популярности Ющенко. Главная задача PR стратегии – отстроить положительный образ Ющенко, используя выгодный личностный контраст между ним и Януковичем. Тактика кампании предполагает широкую активность команды Ющенко и его лично в регионах, чтобы активностью на местах компенсировать слабое присутствие в общенациональных СМИ.

Преимущества. Такая стратегия и тактика создают благоприятные условия для решения проблемы прорыва информационной блокады Ющенко в общенациональных СМИ.

Недостатки. Данный вариант кампании не позволяет оказывать серьезное противодействие административному ресурсу. Кроме того, в этом случае необходимы значительные затраты на развитие эффективных и высокопрофессиональных региональных штабов, особенно в восточных регионах, где силен Янукович.

Второй вариант.

Учитывая активное использование противником административного ресурса и его недостаточную популярность, PR стратегия кампании создается в формате «кандидата от народа против кандидата от преступной власти». Главная задача стратегии – стимулировать моблизацию всего протестного элетората в поддержку Ющенко и в то же время вызвать волну гражданского протеста против власти, использующей административный ресурс. При этом избирательная тактика кампании предполагает массовые акции протеста и давления на власть, в первую очередь в столице – Киеве.

Преимущества.

Подобная страетгия позволяет мобилизовать не только протестный электорат, но и организовать сильное гражданское давление на власть.

Недостатки.

С высокой долей вероятности такая избирательная кампания приведет к массовым столкновниям с силами правопорядка. В этом случае не исключены попытки введения чрезвычайного положения, отмены президентских выборов или снятия с выборов кандидата Ющенко.

Время.

Команда Ющенко располагает двумя вариантами построения своей избирательной кампании по времени.

Разработка первого варианта:

«А» В самом начале сразу проводится интенсивная, энергичная кампания, направленная на закрепление за кандидатом положения лидера предвыборной гонки. Затем на определенное время интенсивность кампании снижается, чтобы на последнем этапе кампании организовать решительный рывок.

Преимущества.

Этот вариант построения PR-кампании по времени позволяет в начале Ющенко подтвердить свой статус наиболее сильного кандидата и закрепить за собой широкую электоральную поддержку. Затем перерыв в кампании служит предотвращению психологической усталости избирателей от агитации кандидата.

Недостатки.

Снижение интенсивности агитации за кандидата в середине сильно политизированной, напряженной кампании грозит разрушением задаваемого формата кампании и потерей кандидатом образа безусловного лидера в глазах избирателей.

«Б» PR- кампания по плану-графику разворачивается постепенно и достигает наибольшей интенсивности к середине официального срока агитации. Далее интенсивность кампании поддерживается на высоком уровне. Накануне голосования интенсивность ИК выводится на пик..

Преимущества.

В армках этого варианта поддерживается напряженный, мобилизационный режим кампании.

Недостатки.

Избирательная кампания, проводимая в такм ритме, может утомить избирателей, так что кандидат части из них станет не интересен еще задолго до даты голосования.

Дата добавления: 2015-08-05